홈페이지 >

신수려 8500만 달러가 Gregory 인수

2014/6/20 17:57:00 26

한국어 日本語 Français English 中文

새로운 수려 Gregory 합병

은 어제 신수려씨가 미국 고단의 백팩, 등산과 크로스컨트롤러 및 부품을 선두급 공급하는 신수려의 올해 들어 세 번째 인수로 올해 7월 하순에 완성될 것으로 예상된다.

바로

바로 을 합병구매 변형 <

<신수려대 중화구 부회장이 기자에게 인수 완료 후 중국 시장 그리gorrry는 전문의 야외 제품 전문점, 전문점 등을 통해 단독 판매 경로를 크게 확장할 계획이다.

바로

은 실제로 올해 들어 신수려의 인수가 빈번해지기 시작했다.

지난 4월 2000만 유로의 현금으로 프랑스 가방 브랜드 리플릿 인수를 선언했으며 이달 초 미국 실리콘밸리에 위치한 휴대전화 보호케이스 브랜드 스펙트로 인수를 선언했다.

바로

'신수리 최고경영자 티엄 파크는 앞으로 2년 동안 10억 달러를 합병으로 합병하여 그룹 제품 종류를 확장하기로 했다.

5년 전 신수리 브랜드는 회사 매출액이 75% 를 넘어 현재 69.4% 로 떨어졌다.

바로

은 1977년 Gregorry >를 시작으로 고단 전문 배낭, 등산과 크로스컨트롤러 제품과 부품 분야에서 창의설계, 인체공학, 고품질 및 내구성성 등 모두 성능을 자랑하며 그 디자인의 스타일과 그 발원지를 첨가하는 캐주얼백을 일본과 아시아 다른 지역에서 널리 인기를 끌고 있다.

바로

은 2013년 12월 31일까지 그리gory 판매 순액이 3490만 달러로 전년 대비 3060만 달러로 14.3% 상승했다.

2013년 북미주 및 일본은 각각 Gregory 매출액의 약 35.5%, 36.3%, 전문 배낭 및 부품 매출액은 72.3%, 캐주얼 배낭 및 부품 27.7%를 차지했다.

바로

‘ p ’의 재부 품질 연구원 원장은 앞서 기자에게 “ 신수려한 측은 고단 사치 브랜드 대중화, 패션화 추세 하에 영향을 받았고, 한편 소비다원화, 개인화 소비 추세의 영향을 받았고, 단일 강세 브랜드는 위험과 지탱을 장기적으로 안정적으로 성장할 수 없었기 때문에 신수려는 브랜드 다원화와 제품 다원화의 전환형 ” 이라고 밝혔다.

바로

사전의 strong `고밀도 인수회 `소화불량 `가 `가 `

‘www.sjfzm.com /news /news /news /index _uc.aaaaaast >가 바로 ‘a http =‘http: ‘wwww.com /news /news /news /news /index (c.aas)를 합쳐 구매할 수 있다.

바로

‘p ’은 예신과 합동업자 왕단칭이 기자에게 일련의 인수를 통해 신수리는 서로 다른 세분구역 시장과 다른 전문 제품선, 고교 저단의 위치에 위치한 각도로 배치되기를 바란다.

바로

'다브랜드가 운영하는 것도 소비브랜드 업계의 상용 패턴으로, 브랜드가 다른 업무 모듈 독립 운영을 하지만 일정한 협동효과가 존재하고, 최근 몇 년 동안 신수리의 경영상황과 이익 수준이 모두 좋으므로, 이런 고밀도 합병하는 재무기초가 있기 때문에 신수리는 이 전 소규모 브랜드를 통해 운영하는 것도 일정한 경험이 있다 "고 전했다.

왕단칭이 말했다.

바로

'덕근 컨설팅 파트너 장천병'도 기자에게 "인수한 브랜드 자체 이익과 현금 유출에 큰 문제가 없다"며 "신수리는 관리 방면에서 많이 접근할 필요가 없을 수도 있지만 오히려 채널 마케팅 등 다양한 자원 브랜드를 활용할 수 있다.

트렁크 브랜드에 대해서는 세분품의 규모가 제한되어 있으며 이러한 합병으로 다브랜드의 규모를 더욱 잘 실현할 수 있다.

바로

'p'은 올해 3붓 인수를 제외하고 2012년 7월 신수리는 1억 1억 달러의 현금으로 Highsierra가 모든 자산을 구매하는 데 가깝다. 야외 캐주얼 가방시장을 증강시키는 몫을 사용한다.

한 달 이후 3500만 달러의 가격으로 1877년, 사치여행 박스, 비즈니스 가방을 생산한 미국 회사 하트마니, 후자는 2011년 말까지 순이익 2310만달러로 전년 대비 26% 증가했다.

바로

<신수리 관계자 >는 앞서 미디어 인터뷰 중 전체 가방시장이 고도분산되어 회사 미래의 수매포인트가 일부 중소브랜드에 놓여 판매액이 5000만 ~1억 5천만 달러의 구간에 포함됐다고 전했다.

바로

‘strong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaasaastap ’이 사전에 ((# a href = # # # # # # # tttp

‘p ’은 운동류 브랜드의 관점에서 수축하는 것과 달리 최근 몇 년 동안 야외 용품 업계가 비교적 높은 발전 속도를 유지하고 있다.

바로

‘COCA 가 제공한 ‘중국 옥외용품 시장 2013년도 조사 보고서 ’에 따르면 2013년 국내외시장 소매총액은 전년대비 24.3% 증가했다. 최근 5년 동안 복합 속도가 29.5% 증가했다.

바로

‘p ’이라는 업계 발전 상황은 야외 용품 상장회사의 재보에서도 마찬가지로 찾을 수 있다.

바로

'p'은 3년 연속 탐로자 수입과 순이익이 모두 비교적 높은 성장률을 유지하고 있다.

2011년, 탐로자 영업수입과 순이익은 전년동기 대비 73.64%, 98.81%, 2012년 영업 수입과 순이익은 전년 대비 46.68%, 57.44%, 2013년 영업수입과 순이익은 연동기 대비 30.74%, 47.48% 증가했다.

바로

사전의 업계 관계자들은 야외 용품의 털 이율은 통상 50% 가량에 달할 수 있지만, 밀려오는 브랜드가 갈수록 많아지면서 앞으로 몇 년 동안 야외 용품 업계의 경쟁이 더욱 심해질 것이라고 말했다.

2013년, 탐로자의 야외 의상 이율은 49.38%, 야외 신발의 털 이율은 55.03%, 야외 장비 모리율은 42.65%에 달했다.

바로

‘p ’은 최근 신수리 씨도 좋은 실적을 얻었으며 2013년 12월 31일까지 신수리 순이익이 18.6%의 성장을 이루며 2012년 재년 1.484억 달러에서 1.761억 달러로 상승했다.

연간 순매출이 처음으로 20억 달러를 넘어 20억 378억 달러에 이르러 전년보다 15% 증가하여 환율의 영향을 제외하고 16.1% 증가했다.

바로

'p'은 그중 기함 브랜드 신수리 판매가 동기 대비 9.7% 증가했으며 업무는 69.4%, 그 기준이 높은 입문급 브랜드 Americantourister가 회사의 글로벌 업무 21.1%를 차지하며 아시아에서 주요 성장 동력으로 떠올랐으며 지난해 고정화폐 계량에 따라 26.6% 증가했다.

바로

'p'은 올해 1분기 신수려의 판매 순액이 동기 대비 5.11억 달러 상승했다.

이 중 매출 총액으로 4할을 차지한 아시아 시장은 특히 인도 일본과 한국의 증가폭이 33.8%, 28.1%, 24.6%에 달했다.

바로