방복업 은 지속적 인 공급 체인 의 핵심 은 건설 책임 체계 이다

바로 < strong > 의 사전에 변화를 꾀하다 < < strong >

'올해는 중국 방직 의류 업계의 발전이 매우 어려운 한 해, 원자재 비용이 끊임없이 상승하는 것을 제외하고 방직 의상 제품의 시장도 끊임없이 위축되고 있다'고 말했다.

중국 방직공업연합회 부회장 (a href =http://www.sjfzmcom /news /news /index c.aastp)uuu손서철 uua _a _a _a _a _s _에 대해 기자에게 말했다.

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‘p ’은 이 점에 대해 중국 동방 실크 시장 공위 서기 이건형이 깊은 감격을 가지고 있다고 그는 기자에게 “ 동양 실크 시장의 현재 제품은 견직품 및 날염 제품을 위주로 그 아래 2400여 개 기업이 있다고 말했다.

최근 몇 년 동안 원자재 가격 상승, 노동력 원가 상승 등 종합 요인으로 기업의 발전에 큰 압력을 받고 있다.

특히 2011년 4분기 이후 경제대환경의 영향을 받아 업계의 발전은 모두 저조한 운행 상태다.

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‘p ’이 업계 발전에 직면한 불리한 환경에 직면한 손서철은 업계 공급 체인 시스템의 보완도를 높여 업종 발전의 경쟁력을 높이는 데 중요한 의미가 있다고 말한다.

“누가 공급 사슬에서 주도적인 지위를 차지하고 누가 말권과 정가권이 있을 수 있겠는가.”

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'p '' 그런데 어떤 기업이 공급 체인에서 메인 위치를 차지할 수 있습니까?

'일반적으로 상위 브랜드, 단말 브랜드는 공급 사슬에 절대적인 통제권이 있다고 생각하는 사람들이 많다. 사실은 그렇지 않으면 공급사슬에서 주도적인 위치를 차지하는 두 기업: 하나는 시장을 독점할 수 있는 기업이고, 둘째는 신규 경쟁력을 높이는 기업이다'고 말한다.

손서철은 기자에게 예를 들어 방직 업계의 물감 제품은 몇 개 과두기업이 독점해 염화재료 조제에 대해 절대적인 통제권과 정가권을 갖고 있는 것으로 알려졌고, 이는 최근 염화료 조제 가격이 계속 오르고 있지만 기업은 힘이 없는 이유다.

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'의상, 가방 등 단말기 업체에 대해서는 자신의 설계 수준, 채널 창의력 을 높이고, 산업 사슬 가운데 각 코너의 기업에 대해 설계 능력을 강화하고 제품 기술을 중시하는 혁신, 산업 사슬 전단 섬유 업체에 대해서는 섬유 제품의 기술 함량을 높이는 외에 규모화 생산과 효율의 향상을 통해 원가를 낮춰 시장 발전 추세에 대한 판단을 통해 제품에 대한 정확한 위치를 제시해야 한다'고 말했다.

손서철이 말했다.

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‘p ’은 이에 대해 성택산업 집단의 기업이 일찌감치 업그레이드된 압력 아래 산업창업을 시작하고, 화가지주그룹도 대표적인 일가였다.

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바로'strong '-'의 새로운 것이 관건이다' -'strong '' -'의 '' -'의 '' -'의 '' '

은 최근 몇 년 동안 실세품 업체의 발전 규모가 끊임없이 위축되었다.

이건형은 동방실크 시장을 예로 기자에게 현재 시장에서 실사 관련 업체의 수는 10개도 안 된다.

이건형이 보기에는 주로 실사 원료의 공급과 관련이 있다.

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은 공업 혁명화 과정이 발전함에 따라 태호를 중심으로 삼잠잠의 핵심 지역이 끊임없이 위축되어 근년 동안 실크 원료 원료의 원가가 끊임없이 상승하고 있다.

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‘p ’은 하지만 수많은 실크 업체들과 잇달아 개업하고 달리 강소화가지주그룹 회장 조장조수 담김기기기근을 기자에게 알리는 지 여러 해 동안 화가들은 줄곧 진사 제품을 동요하지 않았다.

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은 “우리가 감히 이렇게 하는 것이 가장 중요한 원인은 화가씨가 이르기 전부터 산업사슬을 늘리기 시작했고 종상잠부터 사슬과 의상 제작까지 완벽한 산업 사슬을 가졌기 때문에 화가득이 생존의 관건이 있다 ”고 말했다.

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은 산업 사슬을 늘리는 것을 제외하고 원료 공급을 원천으로 공급하고, 화가근년 동안 제품에 끊임없이 혁신을 진행하였다.

담금기기기는 기자에게 진사 제품은 가볍고 편안하지만 원단은 주름이 잘 되며, 색감은 화섬유보다 못하며 외력력이 떨어지기 때문에 화가근년에 기술적으로 실사 원료를 개조하고 있다.

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은 진사 원료의 편안한 질감을 바꾸지 않기 위해 원교와 합작하여 물리 구조의 변화를 통해 실크 봉송체를 개발하여 진사 제품의 구김 성능을 끌어올리는 것을 개발했다.

담금기기기는 기자에게 이 기술도 화가에게 ‘ 방직의 빛 ’ 상을 받게 했다.

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은 성택에서 기술 혁신으로 기업의 경쟁력을 높이는 것은 화가일가가 아니라, 동양실주 시장도 최근 몇 년 동안 기술개조와 설비 업그레이드를 끊임없이 진행하며 자신의 경쟁력을 높이고 있다.

"현재 우리 일꾼이 60대의 기계를 책임질 수 있다는 것은 우리의 노력 원가를 크게 낮췄다."

이건형이 말했다.

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‘p ’은 손서철이 보기에 산업집단 기업이 기술을 창의할 때 산업집단의 우세를 충분히 빌릴 수 있다.

“ 산업집단 전문화 분업이 세밀하고 같은 지역의 대기업이 집중되어 인력, 물자 등 유통성이 좋다. ”

이것은 산업 집단 중 기업의 발전을 위해 좋은 환경을 창조하였다.

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은 이것을 실현하려면 집단 기업과 집단 집단과 집단 간의 분업과 협력을 통해 이루어져야 한다.

“예전에는 산업 집단 사이에 분업과 협력이 있었지만 완벽하지 않았기 때문에 많은 무리들이 플랫폼을 통해 양측의 긴밀한 협력을 실현해 서로의 분업이 더욱 분명하게 이루어지고, 협력을 통해 쌍방의 상호 이익을 실현하기를 바란다 ”고 말했다.

손서철이 기자에게 알려준 것도 많은 기업들이 체인 대회에 참가한 이유다.

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과 외부 환경의 변화는 분명히 산업집단이 빨리 업그레이드되는 것을 도박하고 있다.

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은 “ 현재 산업 집단이 직면한 거시적인 환경을 볼 때 환경요인의 제약과 종합 원가 상승의 영향으로 이전의 거친 발전 패턴을 바꿔야 한다 ” 고 말했다.

손서철은 성택지역에서도 "국가가 환경오염에 대한 관리력을 강화하면서 환태호 유역에서 생산력을 확대하는 것은 물론 기술개조도 비준되지 않는다는 점에서 이 산업의 미래가 외천이나 사라질 운명에 직면할 수밖에 없다"고 말했다.

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은 이런 상황에서 업계에서 반드시 녹색 공급 사슬을 조성하라고 요구하였다.

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'p'은 사실 지속, 녹색 공급 체인 시스템을 만들어야 하는데, 손서철은 그 핵심을 책임 체계를 세워야 한다고 생각한다.

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은 “기업이 비교적 높은 도덕 수준을 갖추고 강한 사회적 책임감을 가지고 공급상의 자질을 검증할 것을 요구한다 ”고 말했다.

손서철이 말했다.

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‘p ’은 이에 대해 헨스마이 염색사업부 회장 호명도 인정했다. 그는 기자에게 “ 많은 공급 사슬 하류 브랜드들이 생산과정에서 환경에 어떤 영향을 끼칠 것인지 이와 동시에 제품의 공급사슬의 상류와 중간 부분적인 생산에 대해 그들이 파악하는 기술력도 상대적으로 약할 뿐, 그들의 관심점은 가격에 초점을 모으고 있다.

그러나 세계 공익조직 및 소비자가 환경에 대한 사회적 여론은 하류 브랜드들이 제품의 각 부분에 대한 생산 과정을 책임지면서 기업에 더 높은 환경 요구를 제시하고 있다.

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은 후명으로 보아 이는 중국 기업에 도전이자 기회다.

본토방직 의류 업계의 도전은 단기간 내에 업계 전체의 운행은 큰 환경 압력에 직면하고, 기회는 업계에서 녹색, 지속적인 공급 체인 체계를 잡을 수 있다면, 그 제품의 미래는 국제시장에서 비교적 강한 경쟁력을 갖게 될 것이다.

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손서철은 이에 대해 환경문제에 대한 중요 사항을 강화하는 것은 물론 국내외 비정부 조직 소비군체 등 환경보호에 대한 감시 제도를 세우고 이런 책임이 오히려 환경문제를 중요한 위치에 두고 고려해야 한다고 말했다.

"미래 녹색 공급 사슬의 건설은 어떻게 인치에서 법제로 변하는 과정을 고려해야 한다."

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'p'과 함께 손서철이 기자에게 현재 전체 경제 형세가 그다지 낙관적인 환경에서 업계는 녹색, 지속적인 공급 사슬 건설을 추진해야 하며, 각 측의 노력과 호흡도 떨어질 수 없다.

“우선 업계 원료 가격의 불안을 보장해야 한다. 그 다음에는 국가가 각 정책을 보장해야 한다. 특히 환경보호 정책의 적도가 급진적이지 않다. 마지막으로 사회 여론의 객관적 비극을 확보해야 한다.”

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