의류 재고 소화전: 재고 기업의 군체를 장대하게 청산하다

바로 의상 업체의 가장 큰 통점은 무엇입니까? 판로가 아니라 이윤점이 아니라 재고입니다.

옷 업계에서 가장 값싼 것은 재고다. 업계에서 이런 말이 유행하고 있다.

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은 의상업에 대해 고재고가 기업의 자금 회전률을 떨어뜨릴 뿐만 아니라 현재 저축과 운송 원가가 계속 상승하는 배경 아래에서 기업에 대해 추가 비용을 지불하는 것을 의미한다.

그리고 오래 끌수록 창고 안의 이 옷들은 이윤으로 바뀌기 어렵다.

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사전의 할인, 판촉, 온라인 판매, 재고 청소회사, 전송 소도시는 모두 기업의 재고 비즈니스 비즈니스 수법이 되었다.

이는 재고 청산 회사의 이 세부 업계의 존재의 가치가 부각되고 있다.

최근 국내 최대 청구 재고 플랫폼이 광동 동완에 나타났다.

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‘p ’의 동완 호문은 중국 의류 [0.00% 자금 연구 보고서] 전기상들의 중요한 기지, 호문 종사 의류 업체, 자영업자 5000여 곳, 2013년 전자상거래액이 219억원에 달하고 거래액이 동반한 재고, 마약처럼 기업의 생존을 시험하는 명제가 된다.

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‘ p ` 동완은 자기 브랜드의 의류 기업들이 적지 않은 재고가 있는데 일부 기업의 재고가 50% 에 이르는 만큼 기업을 파산시키는 지경에 이르렀다.

이 몇 개월은 각종 브랜드들이 추동 주문회를 개최할 때 주문서에 정세가 크게 좋아지는 표상 아래에서 창고 안에 쌓인 재고가 기업인들의 마음속에 심병이 되었다.

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‘p ’의 거액의 재고는 기업의 현금 흐름만 삼키는 것이 아니라 브랜드의 확장과 채널의 발전에 방해가 되었다.

고재고 소화를 어떻게 하고 의류 기업의 생존 지혜를 시험하고 있다.

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‘p ’은 경계선을 직박하는 복장 재고, 동완 호문 의류상들이 국내 최대 청구 재고품을 만드는 B2B 플랫폼 ‘청의성 ’으로 자리매김해 ‘전기상복 재고플랫폼 O2O 산업의 마지막 역으로 자리매김돼 있는 재고시장으로 원산지에 가까운 지리적 우세를 얻기를 바란다.

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사전의 청의성은 올해 4월 연발 플랫폼에 정식으로 투입되었으며, 6월 상선 의식은 앞으로 3년부터 5년까지 재고 플랫폼 O2O 산업의 마지막 역으로 큰 데이터 도우미를 이용해 의류 기업을 위해 재고 난제를 해결하는 것이다.

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'국내 의상업체'는 재고 소화전문가'에 대한 배척도 없이 재고 수량이 너무 크면 브랜드 회사도 소화를 전문적으로 하지 않으면 재고회사에 재고할 수밖에 없다.

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재고 소화업체는 공급 실조로 가져온 시장 수요의 공백을 어느 정도 메우고 시장의 양성 운작을 촉진할 수 있으며, 공백시장의 일종의 방식이다.

“ 옷은 좋고 나쁨에 구애되지 않고, 그들은 모두 거두고, 출수해도 대범하고, 수만 건, 수십만 건을 받아, 늘 창고 전체의 물건을 다 걷어낸다.

때때로 큰 창고를 만났을 때, 한 사람이 떼어낼 수 없다. 그는 다른 사장과 연합하여 공동으로 받아들일 것이다.

누군가 말했다.

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은 하지만 이 패턴도 완벽하지 않다.

성공한 온라인 쇼핑몰은 복구율이 중요하지만 재고 제품은 소비자에게 더 큰 관심을 줄 수 없다.

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은 인터넷에서 성취 판매를 원하는데 중요한 점은 바로 새로운 디자인이 끊임없이 나와 소비자를 끌어들이기 위해 지속적인 구매를 하려는 것이다.

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‘p ’은 단순한 소화재고에만 의존해 고객의 브랜드 충성도를 보장하기 어렵고 기업이 인터넷 판매를 할인하고 재고를 할인하는 루트로 만들면 오히려 충격선 아래 루트를 만들어 의상의 브랜드 이미지에 부정적인 효과를 낸다.

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