판매 전시 전에 판매원들이 먼저 대답하는 네 가지 문제.
‘strong '' -(strong)'의 사실, 판매 전시를 하기 전에 판매원들이 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전에 사전의 문제를 대답해야 한다.((# 사전에 < 사전에 < 미트콤 >
'p '1위, 고객 수요를 알고 있나요?
사전의 둘째, 고객 수요의 우선급을 알고 있습니까?
'p '셋째, 확실한 가치 주장이 있나요?
의 넷째, 고객이 당신을 믿으세요?< < < < p >
사전의 이 네 가지 문제를 확실히 알 수 있으니, 너의 판매 사반공배에 이르게 할 수 있다.
대표님 `strong `의 고객 수요를 알고 있나요? `
‘p ’은 판매원으로 자주 고객에게 제품 소개를 요구하고 고객이 제기한 관련 질문에 대답을 한다.그러나 많은 고객들이 소개를 들은 후 우리의 노력은 주문서로 직접적으로 바뀌지 않았고, 돌아가 진일보한 소식을 알리고 있다.이런 곤경에 직면하면 판매원들은 다음과 5점을 파악하여 거래를 촉진시켜야 한다.바로 < p >
'p '' 1위, 고객의 많은 문제에 직면하면, 당신은 선택적으로 대답을 거절할 권리가 있으니, 물론 이상적인 방법은 예술적으로 고객을 통제하는 것으로 여겨져 묻는 것이다.바로 < p >
의 둘째가 가능하다면 고객을 만나기 전에 상대방과 무슨 이야기를 할 것인지를 확인하는 것이 가장 좋다. 상대방이 얼마나 많은 사람들과 참여할 것인지 우리측이 특별히 무엇을 준비하는 것이 필요합니다.
고객과 미리 확인할 수 있다면, 판매를 높이는 효율성을 높일 것이다.바로 < p >'p '셋째, 사전에 두 번째를 하지 않았거나 두 번째를 잊어버리면 첫 오프닝에 선제공자.주의: 오프닝의 바둑이 매우 중요해서 많은 판매원들이 출발선에 졌다.고효능은 오프닝의 중요한 요소이며, 기업의 고관의 시간이 모두 긴장되어 있어서, 고효율적인 사람을 좋아한다.동시에 고효율의 개막백은 고객의 마음속에서 전문적인 직업 이미지를 만드는 데 도움이 된다.바로 < p >
의 넷째, 수요를 모르기 전에 제품을 소개하지 않으거나 고객 면면을 간단히 보살피고, 고객에게 즉시 돌려서 고객의 수요를 물어보세요.
# 예컨대 @p @'모 선생님, 저희 제품 소개를 너무 기꺼이 해드리며 시간을 더 절약하기 위해 당신의 수요와 생각을 먼저 알고 싶습니다. 더 효율적으로 소개해 줄 테니, 당신은 정말 개의치 않으시겠습니까?'-(//p)
‘p ’을 통해 우리가 고객을 인도할 수 있다.주의:많은 때, 고객이 와서 제품을 소개하는 것은 악의가 아니라 여러 해 동안 습관적인 반응이다.물론 일부 고객들이 먼저 제품을 소개하고 나서는 트집을 잡기 시작해 난감한 수동적인 상황에 빠뜨리기 위해 가격을 깎기 위해 준비하고 있다.바로 < p >
의 다섯 번째는 처음부터 계속 질문을 하는 고객에게 더욱 주의해야 한다. 이 사람들은 다른 목적이 있을 수 있다.
그의 목적은 무엇인지 말하지 않고 이런 연쇄포식 질문만 해도 이미 판매원들이 초조해하게 했다.이 피동적인 구도를 완화하지 않으면 전체 판매 회담이 난처하게 될 것이며, 너도 처처소에서 얻어맞는 국면에 처해 있다.바로 < p >바로 < strong >의 고객 수요를 알고 있는 우선급입니까?
의 제품을 소개하기 전까지 고객의 수요가 부족하다는 것을 알아야 한다. 그렇지 않으면 한나절 동안 고객의 우선순위를 소개할 수 있을지 모르겠다. 고객들은 들을수록 더 무미건조해 막무가내로 막무가내로 막무가내를 막았다.안타깝게도 고객이 진정으로 주목하는 것은 아직 소개되지 않은 것이다.바로 < p >
‘p ’이 하기 때문에, 정말로 제품 소개 순서에 들어서기 전에 고객의 수요와 수요에 대한 그의 순서를 파악할 필요가 있다.바로 < p >
'p '' 우리 진솔하게 고객한테 물어볼 수 있다 '' -'의''
'어떤 아가씨, 당신의 생각을 더 잘 이해하기 위해 제품 소개를 더 효과적으로 해드리겠습니다. 저희 요원을 총괄하고 확인해 볼까요?''미트샵 '
'p'이 확인된 후, 고객이 수요를 정렬할 것을 요청하면, 바로 을 물어볼 수 있다.
'모모 양, 이 수요 배열 좀 해주실래요?'
'p `strong `의 확실한 가치 분쟁을 가지고 있나요?` `가 ` `strong `
이 판매 전시를 하기 전에 고객에게 당신의 가치 주장을 명확하게 보여줄 수 있을지 매우 중요하다.
간단하게 말하자면, 당신이 명확하게 고객에게, 만약 나와 협력한다면, 우리의 제품, 우리의 서비스와 우리 그룹이 그에게 무엇을 가져다 줄 수 있는지를 분명히 알려 준다.바로 < p >은 해비사 예컨대 소비자에게 ‘비듬 제거 ’를 분명하게 알려줄 수 있다. 유연함은 소비자에게 ‘머리카락을 더 부드럽게 만든다 ’고 분명하게 알려줄 수 있다. 10년 전 이른바 ‘백병치료 ’라는 세 그루의 구복액은 분명한 가치 주장이 없어 시장에 버린다.
바로 < p >은 이것으로부터 알 수 있는 가치가 판매원 전체의 제품에 대한 전과정을 관통하여야 한다.
물론 분명한 가치는 주로 판매자를 통해 보여야 하기 때문에 고객의 다른 수요에 따라 제품의 가치 주장을 해석해 판매자들에게 중요한 것이다.바로 < p >‘strong '‘a href = ‘http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index.s.aastast ’의 신지 당신 신임?’을 사전에 『
은 판매원이 고객에게 제품 전시를 할 때, 항상 고객이 제품의 진실성을 의심하고 의문을 제기할 수 있다.
고객의 질의는 많은 요소를 포함할 수 있다. 예를 들면: 고객이 판매 인원을 믿지 않는 전공, 소개된 제품, 서비스, 브랜드 등이다.일반적으로 융합된 소통 분위기를 만들기 전에 판매원들은 고객에게 받기 어렵다.바로 < p >‘p ’이라는 ‘불신임 ’이 여러 가지 표현 형식으로 바뀌어 판매원이 빈번하게 맞닥뜨린다.예를 들어 고객은 제품이 너무 비싸다고 말하는데, 잠재대사는 그가 당신이 소개한 제품은 그렇게 많은 돈을 줄 수 있다고 믿지 않는다. 고객은 당신과 만날 수 없다면, 그를 만나게 하는 것보다 더 큰 가치를 가져갈 수 있다는 것을 믿지 않는다.바로 < p >
은 고객이 이미 의심을 품고 있는 상황에서 제품 소개에 급급해하지 말고 먼저 신뢰를 세워서 고객을 인정해 당신의 제품을 인정하고 당신의 브랜드와 당신의 가치 주장을 인정하도록 하세요.
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