온저우 신발 이 속속 으로 컴백 본행 에서 돌파 를 찾다

‘ 다원화 ’ 의 물결을 겪은 후 최근 온주 구두 업체들이 잇달아 ‘소매 단말기 모드 ’를 시도해 옛 본행으로 복귀해 산업 사슬에서 ‘ 블루하이 ’ 를 찾아 장거리 장거리 장거리 장거리 (길혼방 ’ 이 다음 달 언제 개업할 것인가?

시내 한 부서에서 근무하는 공무원 H 씨는 상반기 결혼을 준비하며 매체에서 결혼식 소비 브랜드 ‘길혼방 ’을 보고 언론 친구에게 물었다.

온주에서 ‘길혼방 ’에서 자신의 결혼에 필요한 물품을 구입하려면 최소 두 달 정도 시간을 줄여야 한다.

‘ 길혼방 ’ 은 장길그룹의 힘으로 밀고 있는 새로운 브랜드이며, 이전에 선박 제조, 광업투자와 달리 이 브랜드의 서비스는 결혼 경축분야이며, 그 주업 의류의 이 산업 체인에 걸쳐 늘어난 셈이다.

장길 의류 주식 유한회사 회장, ‘ 길혼방 ’ 사업기구 회장은 ‘ 길혼방 ’ 으로 장길은 ‘ 길혼방 ’ 이라는 큰 케이크를 주로 보았고, 현재 국내에서는 아직 한 편의 완전무결한 웨딩매품 패가 없다.

중국 국제결혼박람회 전국혼경산업조사통계센터에 따르면 2007년 중국 결혼경시장 소비 총액은 18382억원, 최근 몇 년 간 증가 속도가 28%를 넘어섰다. 동시에 현재 전국에는 약 1억의'80후'가 결혼 연령단계에 들어설 예정이며, 결혼 고봉기는 10여년이 될 것으로 예상된다.

장길그룹은 ‘ 길혼방 ’ 을 운영하는 데 따라 회사의 주업과 상당한 연계가 있다.

‘‘길혼방 ’이 운영하는 물품은 모두 상하이 의류 연구센터에서 전문적으로 설계해 ’진민이 스포일러.

‘ 길혼방 ’ 은 장길그룹의 현재 주업과 연관되어 있으며, 그 경영의 물품에서 일반점이 될 수 있으며, 침대품, 커튼 등 일련의 혼방 배치 물품 및 식기와 각색의 혼례식기 외에는 결혼식날 신랑, 신부, 신부, 양양가 부모님의 다양한 예복도 그 점의 상품을 판매할 수 있다.

남성의복과 양복의 차이는 크지 않다. 의류업의 한 인사가 말했다.

한편 장길그룹은 2006년 9월 밀라노 국제패션주간 고급 여장쇼를 하며 고급 여장으로 진출하려 했다.

장길의 양복 자리는 중고급스럽지만 여장도 고급스러운 코스를 가질 계획이다.

‘‘길혼방 ’에서 파는 물건은 고급스러운 것 외에도 저급으로 운영되고 있다. ‘진민이 스포일러 ’

‘ 길혼방 ’ 은 수백 종의 다양한 제품이 있지만 그 규모는 크지 않지만, 매장의 면적은 100제곱미터에서 150제곱미터 사이를 통제하는 것으로 알려졌다.

진민의 계획대로 바다를 완전히 위주의 진지로 한 ‘길혼방 ’은 다음 달 상하이에서 첫 직영점을 개설한 뒤 올해 56개 성도 도시에서 직영점을 각각 개설해 대대적인 가맹 계획을 열었다.

천민은 "현재 국내의 결혼 경사 시장에서는 아직 큰 브랜드가 없다. 더욱이 의류 전문점 체인경영 등에서 성숙한 상업모형'길혼방'을 장악하는 것이 매우 크다"고 말했다.

이에 따라 장길그룹은 2000만 위안의 자금을 대담하게 예산 발전에 쓰이고 있다.

장길그룹이 투입한 자금은 문점의 확장과 제품의 개발에 반쯤 걸릴 것으로 알려졌다.

천민은 "길혼방"이 좋은 시장의 전망을 세울 수 있다는 점에서 임대료만 2,3만원 정도면 문턱을 개설할 수 있는 방식으로 신속하게 길혼을 전국 대도시로 복제할 수 있다는 점이다.

실제로 세심한 사람들은 가게의 문턱이 낮은 상황에서 ‘길혼방 ’이라는 장점이 있다. 바로 그 가게에서 파는 물건이 몇 가지 다른 종류 뿐만이 아니라 수백 가지 다른 종류를 모았다.

"일정 면적 매장에서 더 많은 상품을 팔았는데, 실제로 상품의 단위 매출원가를 낮췄다"는 업계 인사가 지적했다.

'길혼방'은 업계'길혼방'에서 단말기 모델로 여겨진 이런 전통 전문점 소매 단말기 판의 승급판인 장길그룹은 온주 기업의 첫 시도가 아니었고, 그동안 온주 의류와 구두업 업체가 선행했고, 웨지방위, 보조, 빨간 잠자리, 오강 등 기업을 비롯해 2년 전부터 기존 전통 전문점으로 개조하고 있다.

이 전통 전문점의 소매 단말기 개조에 대해 가장 전면적으로 고추잠자리라고 조사됐다.

장길그룹과 달리 고추잠자리그룹은 전통전문점 단말기 의 개조로 가장 강력한 고추잠자리 브랜드를 선택했고, 이런 개조 후 단말기 모드 모델 (GT)를 2007년 온주상가 상가 해방가를 선택했다.

"우리 브랜드 집성점은 두 종류로 나뉜다. 대집성점 면적은 100평방미터 이상, 가게에서 빨간 잠자리 브랜드 의상, 신발, 가죽, 액세서리 4종류 남녀 용품, 소집점 면적은 보통 수십 평방미터, 복장 밖의 다른 3류 제품만 팔고 있다"며 "절강홍잠자리잠자리 주식 유한회사 신문지배인 왕빈은 말했다.

2년 전 고추잠자리 회장 금보리 회장은 3년 안에 500개 브랜드를 개설할 계획이라고 한다.

현재 브랜드 집성점은 이미 고추잠자리그룹의 주요 판매 방식 중 하나인 것 같다.

"현재 54개 대집성점, 500개 정도의 작은 집성점이 있다"고 말했다.

그러나 왕빈은 기존의 전통 전문점으로 개조된 것으로 알려졌다.

자외선 고추잠자리그룹이 브랜드를 재빨리 복제하는 이런 소매 단말 단말기에는 전통전문점 체인 모델보다 단일점의 효율적으로 크게 향상된 것이다.

"집성점으로 바꾼 뒤 매장 단점 효익이 25% 높아졌고, 일부 개조된 문점, 효익이 높은 증가폭은 300%,"왕빈은 "전통전문점 면적 으로 판매된 상품을 늘리고, 단위 판매 원가가 낮아지면 수익이 자연히 증가할 것"이라고 말했다.

이에 왕빈은 집성점의 장점: 전통의 전매점, 300켤레만 올려 모아 집성점으로 개조한 후, 가게에 기존 신발을 포함할 수 있는 50개, 100개에 100개의 액세서리가 전시돼 있다.

2008년 글로벌 경제 위기를 겪은 2009년 중조잠자리는 여전히 집성점 종단을 가속화할 계획이다. 올해 대집성점 총량은 100여 개에 이른다.

그러나 확장 후에도 집성점은 고추잠자리그룹 전통 전문점의 1 /4정도였다.

고추잠자리 외에도 미테스본웨이 등 신발은 전통적으로 판매하는 단말기 개조도 일정한 진도를 얻었다. 그러나 이들은 고추잠자리와 다른 개조 끝에 팔린 종단의 제품은 다른 브랜드를 팔았고, 앞면적도 많아야 하며, 큰 면적은 수천 킬로미터에 달한다.

오강, 개조 후 판매 단말기'명품 공간'으로 오강, 강룡, 홍화조 등이 포함된 회사 시리즈 브랜드를 판매한다.

원주 의류 업체 장경은 "원주 의류와 신발업, 여러 브랜드나 다른 브랜드의 다른 종류의 상품을 전문판매점에서 판매하는 것은 최근 몇 년 간 전통 전문점의 원본과 크게 크게 관련되어 있다"며 "온주 사무총장은"전문점의 원가 증가, 점포 임대료가 주로 증가하고 있다 "고 지적했다.

왕빈도 전통전문점의 원가 증가는 점포 임대료가 크게 올라가고 있다. 현재 성급 도시의 상업구 거리 임대료 100제곱미터의 점포 전세는 일반적으로 100만위안 이상으로 매년 20%의 속도로 늘어나고 있다 "고 말했다.

성급 도시의 상업점료는 물론 해마다 상승하고 온주 등 2급 도시의 상업전임료도 급증하고 있다.

올해 2월 10일 경매된 해방가 110호 (오마거리 거리) 임가 매장 150평방미터 면적은 연세는 118만원, 2년 전 이 점포 연세는 50만원밖에 안 된다.

세계 각지의 임대금 상승 요소 외에도 전국 각지의 임대료가 오르고 있는 근본적인 원인은 일품 전문점 소매 모드로 빠르게 복제되고, 온주의 기업은 최근 가장 주요 판매모델로 분류하고 있으며, 고추잠자리, 강강, 보희조 파파파 등 기업은 수천 개 이상의 전문점의 전문점들이 있다.

‘ 역사적 원인으로 온주의 구두업체는 백화점 같은 소매 단말기에 드물다. 더 많은 것은 직영이나 가맹 방식으로 일품의 전통 전문점 소매점 소매 단말기, ‘ 온주시 의류, 구두 두 업계 협회 관계자들이 약속하지 않고 있다.

현대적인 상황에 대한 업계 인사들은 일품 전문점 전문점의 구조가 단순한 모드 때문에 기업이 복제되기 쉬우니 온주의 기업이 일정한 규모로 성장할 때 더 큰 판매 네트워크를 지탱할 필요가 있다.

그만큼 소수의 실력이 있는 기업들이 자신의 전문점을 두드리기 위해 더욱이 인테리어 작업을 하고 있다.

하지만, 많은 온주기업들도 마찬가지로 ‘미풍 ’으로 전매점의 인테리어 비용을 대폭 늘리게 했다.

현재 온주시의 일부 구두업체들은 전문점의 인테리어에서 1제곱미터의 투자가 1만여 위안에 달하며 중급의 수준도 5000위안 / 평방미터에 이른다는 것으로 알려졌다.

100평방미터의 전매점, 임대료와 인테리어 원가, 1년 매출액은 6700만 위안이 소요되고, 이렇게 높은 매출은 할 수 있는 전문점 매장은 많지 않다.

이에 따라 비용의 고압 아래에서 기업은 전문점의 효율을 최대화하고 제품의 종류를 늘리기 위해 신발 업계의 인사들이 지적할 수밖에 없다.

원주에서 한 종류 ZA가 탄생할까?

"우리 브랜드의 집성 패턴은 외국의 판매 모델을 감안하는 것이다"고 말했다.

고추잠자리 그룹 관계자.

반면 온주 의상, 신발 두 업계 협회 관계자들은 이런 집적 의 소매 단말기 모델을 언급하면 전 세계에서 천 개 전문점 의 스페인 명의류 브랜드 자아를 본보기로 비교한다.

업계에서는'패션업계'의 데이터컴퓨터'의 명예를 자랑하는 ZA는 30년 전 스페인 한 소점만 있고, 지금은 의류업으로 성장하는 거대한 성장 패턴도 어느 정도 취득해 영성소매 단말기에 독보적인'빠른 패션 패턴'을 형성했다.

연구자들이 자A의 성공적인 비결을 귀납하는 것은 고객 가이드와 수직 일체화와 고효의 조직 관리를 강조하고 생산의 속도와 유연성, 광고를 하지 않는 독특한 마케팅 등을 강조했다.

온주의 신복기업은 소매단말기 같은 모드를 채택한 뒤 설계, 관리, 물류 등을 점차적으로 접근하고 있다.

"본창 계획을 실시하고 전문적인 물류창고를 세워 브랜드 집성점에서 상품의 출시 속도를 높이고 재고를 낮추고 매장의 효익을 더욱 높일 것"이라고 왕빈은 "그리고 우리는 거액을 투자하고 단말기에 대한 반응 속도를 높였다"고 밝혔다.

국내, 자아라 패턴도 이미 모본이 있으며, 해란의 집, ITAT 등 상업 단말기를 포함해 자다와 유사한 패턴을 채택했다. "지금부터는 해장 가문 등 비즈니스 터미널에서 중국도 잘 했다고 말했다."장경경은 말했다.

2002년 출시된 이래 600여 개가 넘는 것으로 알려졌다.

해상가와 같은 성공적인 국내 기업을 포함해 채택한 것은 자아라 패턴이다.

온주의 구두업체를 포함한 중국 기업은 자A를 완전히 배우는 것은 불가능하다는 지적이다. 자A는 빠른 패션 의상을 핵심으로 공급사슬의 전과정을 기초로 하는 비즈니스 모델이기 때문이다.

온주의 구두업체가 자쓰 모델을 배울 수 없는 질은 온주 구두창업에 대해서도 한 번 포위될 것으로 보인다.

많은 업계 인사들은 신발 업체가 일품 전문점 이런 소매 단말기를 개조하는 데 있어서, "풍조가 잘 안 된다"고 말했다.

전통적인 전매점에 더 많은 품종을 가입하는 상품인 것 같지만, 사실 기업의 실력을 지탱하는 것이 필요하기 때문이다. 일각에서는 기업이 이미 다원화된 발전을 필요로 하거나, 다브랜드의 실력을 만들거나, 단순히 제품의 양식을 늘리거나, 단순히 상품의 양식을 늘리게 되며, 어떤 새로운 효과를 가져오지 않고, 다른 기업의 관리에 따라 물류, 제품의 자주설계 개발을 포함하는 등, 일반적으로 많은 투자가 필요하다.