만달의 전기 상업 패턴이 모호하다.

에 다시 중금을 투입하는 만다전상이 새로운 이익 모드를 찾아낼 수 있을까? 전국에서 만다광장의 거대한 자산, 만다전업체가 < a href = "http:/? wwww.sjfzfzemcom /news /index u c.ast >에 의거하여 < 알리바바 < a < 경동이 같지 않은 전자상노선 >

이 전송상 플랫폼은 만달의 상업체계에 복무할 수 있으며, 선상 자원 공유를 실현하고, 재활용 자산의 목적에 도달할 수 있다.

바로 < p >

's strong'의'a href ='http:(wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaastap'의'미트소스'가'미트미트콤'의'미트콤'을 아세요?

'p'은 만달의 전자상판원 중량 투자를 발표한 지 보름 전 직업 경영인, 만다전기상 코헤이평을 통해 만달의 자주창업을 떠나 최근 1년 이래 만달전기상에서 이직한 또 하나의 고위 관리자: 그 전임, 만다전기상원 코오유사군도 가맹 만달전력상으로 출동한 지 얼마 되지 않아 다른 전통 기업에 입단했다.

바로 < p >

< 망원부총재 고협 양임.

또한 고관 외에도 대량의 중층의 골간도 끊임없이 유실되고 만달전자상들의 전직 직원이 최근 한두 해 중층의 유실률이 50% 를 넘어섰다.

바로 < p >

은 연봉이 200만 위안에 달하는 유혹 아래, 다위 관리층이 여전히 버려, 만달전자상들이 직면한 현실 어려움을 겪고 있지만, 그 전기 플랫폼 만환망은 1년 넘게 운영된 지 아직 잠잠해졌다.

바로 < p >

‘p ’은 적지 않은 업계 인사들 사이에서 만다 전력 관리팀의 끊임없이 가출과 만달이 전통기업의 관리 문화로 관계되지 않는다.

공의타오가 널리 퍼지는 교간은 만달의 관리 방식을 받아들일 수 없어서 떠난 것이다.

그는 한 차례의 언론 인터뷰에서 "만달은 일반적으로 PPT 의 모드로 보고하고 모든 일을 리더에게 비준을 받아야 할 수 있다"고 말했다.

우리 인터넷 업체 출신 사람들은 이런 습관이 없다. 발산형이다. 생각만 해도 어디까지만 하면 된다.

바로 < p >

'전통 기업으로서 만달의 내부문화가 상대적으로 보수적이어서 인터넷사에서 파온 인재가 만달의 기업 생태에 적응하기 어렵다'고 말한다.

이해강 IT 산업 분석사는 전기상 분야에서 관리를 바꾸지 않으면 가출파가 계속될 것으로 보고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 전통 기업의 관리 방식과 운영 사고를 통해 전기상을 운영하는 것이 만달전자상으로 운영된 지 2년 만에 호전된 원인으로 여겨졌다.

이 점은 왕건림 역시 새로운 전기상 전략을 선포할 때 왕건림의 즉석판은 “내가 총재부터 부총재까지 분관 부총재까지 만달의 전통적인 관리 사유관전기를 사용하지 않고 부동산 사유 모드로 전기상에서 발전을 사고하지 않을 것이며 전기상 혁신, 결정, 재무의 자주권을 제공할 것이다 ”고 말했다.

바로 < p >

은 이미 상당한 규모와 체량의 전통기업에 비해 관리 패턴의 침전은 하루가 아닌 조령을 변경할 수 없을 만큼 왕건림은 “ 전통적인 관리 사유관 전기상 ” 이라고 말했지만, 만달의 관리에 의존하는 일상 운영에 대해 “ 전기 사업은 여전히 강력한 감독이 필요하다. 1년 목표 • 반년 목표를 포함하고, 그룹은 목표에 따라 목표를 따질 수 없다 ” 고 밝혔다.

왕건림은 "한두 번이 목표를 이루지 못하면 생각을 조정해야 한다"며 "연속으로 끝나지 않으면 사람을 조정해야 한다. 만달사업은 결코 사람을 기다리지 않는다"고 재신했다.

바로 < p >

은 패턴도 모색도 없이 감독과 심사를 강조하는 방법은 인터넷업계 관계자들이 “ 외부 감독 전문가 전문가 ” 라고 평가했다. “ 이는 여전히 전통적인 기업 문화가 이상해 전통 상업 사유와 인터넷 사유의 갈등이다. ”

게릴라 저자 주비는 인터넷 분야가 언제든 변화에 따라 조정을 해야 하는 업종으로, 만달은 전기업체를 하려면 기업 문화문제를 철저히 해결해야 한다고 주장했다.

바로 < p >

‘STrong '‘a href = ‘http:/? www.sjfzm.com /news /news /index.aaastap ’이 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『 』 『 『 『 『 『 』 『 』 』 의

'고위 불안'의 만달전기상, 왕건림이 바라는 만큼 충분한 실력이 없다.

"이윤이 없어도 영리 방향을 보여야 한다."

왕건림설.

바로 < p >

이 지난 2년 동안의 좌절을 당한 후, 만달은 적어도 전기 업체 운영 전략에서 변한 것은 아니다. 더 이상 자신만의 독투에 의지하지 않고, 합리적인 전력을 가진 전자업체 기업으로 신속하게 만다전상 규모로 만다전상 브랜드를 울렸다.

바로 < p >

‘p ’은 하지만 전략이 성공할 수 있을지 우선 ‘입국 여부 ’, ‘만달의 문제는 일선 전제품 브랜드와 협력할 수 있을지 여부에 달려 있다. 현재 전제품 업계의 경우 왕건림의 일방적인 바람일 수도 있다 ”고 말했다.

이해강은 50억원이 돈을 태우고 있는 인터넷 업체들에게는 거액이 아니다. 이로 인해 일선 전상 브랜드를 중시할 필요는 없다. 만달은 결국 이삼선 전자상으로 합작할 가능성이 있지만 약약한 통합 위험은 만달에도 큰 도전이다.

바로 < p >

은 다만 만달의 우세는 자금 미끼만 있는 것이 아니라 그룹의 강력한 선적 자원이나 만달전자상들이 합동업자를 모집하는 중량급 칩이 아니다.

왕건림에 따르면 현재 전국에 만달한 조달광장을 보유하고 있다. 선 아래 소비층이 15억 명을 돌파했다. 몇 년 더 지나면 만달기의 만달광장은 200곳까지 확장되고 100여 개 호텔과 8 ~10개 개업한 리조트는 매년 수십억 명의 객류를 갖는다.

바로 < p >

‘p ’은 왕건림에서 “어떻게 이렇게 거대한 소비층을 영리로 전환시키는지 만달전기상에게 진지하게 생각하는 문제다 ”고 말했다.

자원 우세에도 불구하고 만달의 ‘3년의 기간 ’은 여전히 많은 업계 인사들이 현실적이지 않다고 생각하며 너무 급속히 효율적이다.

바로 < p >

은 부동산 업계 인사들이 보기에 현재 노는 것이 부동산 업체에 가깝다. "50억원을 들여 땅을 사면 50억원짜리 수익을 가져와야 하는데, 만달은 반드시 자본 약화 전도를 배워야 한다"고 말했다.

송연경 문의회장.

바로 < p >

‘인터넷 업계 전기 비용 지출이 많이 필요한데 단기간 내에 직접수익을 알 수 없다 ’는 것은 전통업계와 뚜렷한 차이가 있다.

한 전자상업계 인사가 《중국경영보 》기자에게, 만달은 현재 자금을 우습게 여기고 있으며, 여전히 창업 단계에 있다는 것을 전혀 인식하지 못하고 있다. 이러한 《투자의 심리적으로 창업하는 일 》은 확실히 인터넷 업계의 발전 규율에 부합되지 않는다.

바로 < p >