사치 브랜드 디올 제국은 어떻게 치부합니까?

크리스틴 디오가 뭐예요?

클리닉 마스터, 파리 패션 하우스, 프랑스 고급 주문, 매 시즌 전 세계 성복, 가방, 신발, 신발, 주얼리, 향수, 선글라스, 심지어 만년필, 휴대전화...

1984년부터 크리스틴 디올은 사치품 대형인 벨나 알노 (Bernard Arnault)의 판도에서 도산 위기에 처한 미니 패션사들이 현대상업제국의 전설로 변신했다.

외투를 입은 시니 도다노 (시디테니 타레나노)가 모스크바 시내의 무명거리 거리를 걷다가 하늘은 한없이 조용하고 조용하고 도시가 황량하다.

모스크바는 처음 온 다리다의'하마위'라는 적색 도시와 그가 잘 아는 파리, 뉴욕, 도쿄는 완전히 다르다.

그러나 그는 영리한 상인으로서 항상 선인이 상업계를 맡는다.

"한 브랜드는 소비자들뿐만 아니라 소비자의 수요를 미리 예상하고, 미래 6년도 실질적으로 성장할 수 있는 시장이 없을 것"이라고 말했다.

그는 일찍이 이렇게 자신의 투자 판단을 총결했다.

그래서 그는 모스크바를 선택했다.

더더우 패션업체가 제공한 제품과 서비스 하ute Couture 고급 주문제: 더더데노는 유명 패션회사 디올 (Christian Dion Dion Diouture)이 입사해 15년 동안 디오의 매출 네트워크를 개발하는 건설과 새로운 고객 그룹을 개발해 자랑스러운 업적을 얻었다.

모스크바, 디오오는 사실 낯설지 않다.

1947년부터 전 세계가 디올을 풍미할 때 디오도 모스크바에서 열풍했다.

1959년 디오는 모스크바에서 첫 패션쇼를 열었다.

그러나 1960년부터 시작된 냉전, 패션과 상업 퇴치 차석, 소련의 관심은 스파이 위성, 비디오 패션이다.

모스크바는 40년 만에 러시아가 되었고 모스크바도 대량의 석유, 금융대형으로 모처럼 모여 또 부호성이 되었다.

그러나 도리다스노가 처음으로 이곳에 왔을 때, 온 도시는 부유유가 아닌 것처럼 보이며 디오가 자신의 직영점을 지탱할 만큼 충분하다.

모든 사람들이 그에게 “ 너는 왜 거기에 가게를 열어?

사치품 제국과 모스크바 최초 패션가게는 1989년에 걸쳐 몇 년 전 디오의 러시아 대리점과 함께 러시아 대리점도 전구적 대리점포를 획득하고 있다.

2006년 10월 모스크바 도심의 홍장, 디올 패션 매장에서 개업했다.

베이징 상하이 두바이 등지에서 열리는 데올레는 모스크바에서 신속하게 판매 성적을 거두었다.

디올의 전통적인 고급 패션을 제외하고는 이곳의 소비자들은 핸드백, 보석을 선호하는 것도 디올이 이 지역에서 더 높은 매출을 거둘 수 있다는 것을 의미한다.

2008년 중순, 디올은 러시아 정가 3000유로 이상의 휴대전화를 선포하고 있으며, 같은 판매량은 놀라웠다.

디오그룹 (Christian Dion Dior Group)의 최신 재무자료에 따르면 2008년 9개월전 디오패션사들이 판매수입을 5.64억 유로로, 지난해 동기 대비 3.5%(항정환율)를 계산했다. LMHENH (Mo t Hennessy -Louisy Vuisy Vuis Vuitton, 로웨이 그룹의 전체 디오그룹은 9개월에 판매수입을 125.05억 유로, 동기대비 10% 증가했다.

재보는 심각한 경제 위기 아래에서 디오그룹이 여전히 실적 성장을 거두고 있으며, 중국 러시아, 중동 등 신흥 시장의 주목을 받고 있으며, 유럽 시장의 활약도 더욱 높아지고 있다.

디오그룹, 디오그룹, 디오그룹, 패션 사이는 단순하고 LVMH 와의 관계도 복잡하지 않다.

그 2007재년의 재보에 따르면 디오그룹은 디올 패션업체와 LVMH 2대 포맷으로 구성돼 있으며, 이 중 디오그룹은 디올 패션회사의 주식을 전자지주회사인 Financi Jenanci Jean Goujon 을 통해 전 세계 최대 사치품 그룹 LVMH 42.4% 의 주식을 소지하고 있다.

디올그룹을 통제하는 것은 사치품 대형 벨나 알노다.

2007년 12월 31일까지 알노가족은 디오그룹 69.35% 의 지분을 보유하고 있으며 81.32% 의 표결권을 보유하고 있으며, 나머지 30.65% 주식 지주 중 한 주주 비율이 5% 를 넘지 않았다.

무엇보다 가장 교묘한 투입, 알노가족은 매년 100억 유로의 사치품 업무를 통제하고, 클리오스 디오비덴 (루이베르덴), 헌니스 (헨니시 (헨니시)등 50여 브랜드를 가로지르며 패션, 시계, 시계, 시계, 향수, 화장품, 화장품, 사치품 소매, 매체 등 분야에 있다.

1946년 디오선생이 성립한 파리의 조그마한 비즈니스 작업은 지난 1980년대 베르나 알노의 사치품 제국의 중요한 일환은 오랜 우여곡절 이야기의 전환점, 욕조와 관련이 있다고 한다.

아르노는 디오를 기생시키겠다고 선언했으나 그는 1949년에 프랑스 북부 노벨에서 태어난 아르노는 패션이나 사치품 경영을 믿지 않았다.

그의 아버지는 실업가이며 건축회사를 운영한다.

1971년, 22세 알노는 대학교에서 공정기술학위를 졸업한 뒤 아버지의 회사에 입사하고, 1979년 아버지의 사업을 계승하여 회사 총재로, 회사도 그의 건의하에서 건축업에서 휴양지산으로 옮겼다.

1991년 5월 10일, 프란소바 미테란은 프랑스 역사상 첫 사회당 대통령이 됐다.

이 새 대통령은 은행과 보험회사의 국유화를 위해 부자들에게 세금을 늘려 일반 민중의 임금을 인상할 것을 맹세했다.

이런 계획은 기업주와 김융가들에게 매우 불안하고 시국이 흔들린다.

알노는 이에 따라 프랑스를 떠나 미국으로 향했다.

특히 프랑스 패션과 사치품 관리전문가에 따르면'디오전'저자 마리나 (마리에에에프란시 보히나 (마리에에프라니푸치나)의 추억을 담았다. 당시 알노는 이미 미국 신라스에서 부동산을 세웠다.

어느 날 밤, 그는 목욕 수건이 필요해 근처 한 빌, 미국 최고의 백화점 구매, 그 상점 역시 디올 제품을 판매한다.

"거기 디올 제품이 갑자기 프랑스를 그리워하게 만들었는데, 내 눈앞의 물건은 다른 제품보다 고상하고, 내 기억에서 위치가 두드러진다."

알노는 이렇게 보히나에 대해 “나중에 내가 디올 제품을 살 기회가 있으면 브루의 델 상점을 떠올리게 된다. 나는 무의식중에 영향을 받았다는 것을 의심하지 않는다 ”고 말했다.

당시 알노는 파산 위기에 처한 비로트그룹 (윌로트 Group) 에 대한 자산서류를 획득했고, 이 회사는 디오브랜드를 소지하고 있다.

1946년 상업 대형마첼 보사크 (Marcel Boussac)의 도움 아래 디오씨는 파리에서 첫 패션하우스를 창립했다.

당시 두 번째 세계대전이 끝나자 사람들은 전쟁에서 벗어났다. 특히 여성은 전쟁을 위해 굵고 두꺼운 청포 의상을 입고 남자답게 차려입었다.

1947년 2월 12일 디올씨는 패션숍에서 첫 브리핑을 열었고 여성곡선을 돋보이게 하는 부드러운 숄더라인과 스트랩 스커트의 패션을 선보이며 패션계를 놀라게 했다.

시임'패션바샤'의 미국 버전 (Harper's BAZAR) 편집된 카멜 스노 (Carmel Snow)는 놀라움을 자아냈다. 새로운 풍모 (It's a New Loook!)가 이로써 10년째 휘황을 운영했다.

디올 향수회사 (Christian Dion Dion Dior Parfums) 가 설립되자 디올 업무가 유럽으로 급속히 발전하고 있다.

1957년 10월, 52세의 디올씨는 심장병으로 돌아가 디올이 혼란에 빠졌다.

1968년 경영 문제로 데올을 관리하는 보사크그룹은 디올 향수회사를 상대로 곤드레나시그룹 (Mo ·t Hennessy), 자체로 디올 패션업무를 계속 경영하고, 대리업무를 담당한다.

1978년, 보사크는 파산을 선언하고, 그 자산은 비로트그룹의 전체적으로 매수되었다.

3년 만에 후자도 파산 위기에 빠졌다.

1994년 프랑스 내 정국이 안정되면서 알노가 프랑스로 돌아왔다.

그는 처음으로 이 무기를 인수하려고 시도했다.

1500만 달러의 현금을 동원해 8000만 달러의 대출을 더해 베로트 그룹을 전체적으로 인수했다.

인수 완료, 그는 즉시 그룹의 자산 대부분을 판매하고 디올 브랜드와 루봉마쉬백화점 두 부문을 보류했다.

당시 알노는 디올 기사환생을 위해 세계 최초의 패션브랜드가 되기로 했다.

아무도 그를 믿지 않았다.

전 세계 최대의 사치품 집단 인 1987년에는 만세 ·헌니시와 루이베르덴을 합병해 사치품 제국의 데이터를 정했다.

알노도 디올그룹을 통해 LVMH 주식을 대폭 늘려 최소한 투입으로 LVMH 의 통제권을 획득할 계획이다.

그의 행위는 시임 관리층의 강렬한 불만을 불러일으켰지만 1989년의 주재는 자신의 야심을 실현하도록 도와주고, 1년 넘게 낮은 가격으로 LVMH 지분 44%로 기존 관리층을 신속하게 바꾸고, LVMH 를 위해 전 세계 최대사치품 집단의 웅심을 수립하고 있다.

인수 후 강력한 역할을 하다.

1990년대부터 알노는 LVMH 대거로 사치 브랜드, 기바흐 (Givenchy), 핀디 (Fendi), 호야표 (TAG Huerer) 등이 그의 수입에 휩싸였다.

그러나 브랜드의 독특성을 유지하기 위해, 그는 각 브랜드 관리층에 대해 (일반적으로 가족관리자) 독립경영권을 수여하며 각 자회사의 가족관리와 독립경영을 유지하지만, 소속 브랜드는 소매 채널을 공용할 수 있으며, 공유는 실체부터 인터넷의 강대 소매망을 공유한다.

"우리가 경영하는 브랜드의 종류가 많습니다. 샴페인, 브랜디, 시계, 보석, 향수, 화장품 등, 이런 제품의 조합은 매우 흥미롭습니다"라고 알노는 "제품 사이에는 우리 직원들을 협조하는 것을 의미합니다. 사치와 창의력이 충만하지만, 브랜드 플랫폼에 익숙해야 합니다.

그러므로, 우리가 항상 좋은 직업지배인이 우리를 위해 일을 할 수 있는 것도 우리 그룹의 성공적인 원인이다.

더우디올 패션회사 CEO 석니토리노가 발굴한 인재 중 하나다.

그는 1994년 디올에 합류해 피구 업무를 가장 먼저 담당하고, 이후 국제업무를 담당하고 4년 후 디올 패션회사 CEO 에 임명돼 지금까지 사치품 업계에서 가장 긴 CEO 중 하나로 임명됐다.

아르노가 디오그룹 포석을 재조정하는 순간이다.

1995년 알노는 디올 패션회사를 독립시켜 자신의 전자지주회사로, 고급 주문 패션, 성복, 남성복, 가죽, 보석 등을 모두 디올 패션회사로 통합했다.

디올 향수와 화장품, 디올 시계는 LVMH 가 계속 운영한다.

아르노는 디올의 흑자를 깨기로 결심했다.

그가 추진하는 방법은 브랜드의 역사를 발굴하여 적합한 디자이너를 찾아 이 브랜드를 표현하기 위해 브랜드의 특질을 명확하게 정의하고 품질과 판매를 엄격히 통제하고, 마케팅 홍보 등을 조성하는 것이다.

무엇보다 가장 중요한 것은 이 브랜드의 정위와 이미지를 가리키는 아르노의 경쟁 상대 구치그룹 (Gucci) 가 먼저 어려움을 겪고 있다.

1994년 28세 Tom 포드 (Tom Ford) 가 위험을 무릅쓰고 당시 경영 불선한 구기창의총감으로 떠올랐다.

뛰어난 디자인의 천분을 제외하고는 포드는 상업에 민감하다.

그는 현재 패션계에서 패션 자체의 디자인이 가장 중요하지 않다고 주장했다. 가장 중요한 것은 이 브랜드의 위치와 이미지다.

이 새로운 이념은 구기기가 오래된 액세서리에서 신속하게 다원화된 정품 회사로 변신시켜 다른 브랜드를 모방하게 했다.

디오를 위해 디오의 기질을 갖추고, 상업적 지혜를 가진 디오의 디자이너를 찾기는 쉽지 않다.

1957년 디올씨가 서거한 후 많은 대사급 인물들이 잇따라 디올 디자이너: 이프 성 로랑 (Yves Saint Laurent), 마크 보온 (Marc Bohan), 앤플랑코 페레 (Glanfranfranco Ferr) 등으로 출임했다.

다음 디올을 구할 수 있는 디자인의 기재는 누구일까.

1997년 영국 존 캘리아노 (John Gallino) 가 디올 창의총감으로 출범했다.

이 선택에 대해 알노는 이렇게 설명했다. "나는 프랑스인이지만 재능은 국적이 없고 캘리아노는 디오와 같은 천재다"고 설명했다.

이 천재는 디오의 창의총회 첫 해에 디올 브랜드 50주년을 만났다.

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