신발 기획 은 자영 모드 를 시도 해 공장 에서 바둑 에서 벗어나려고 한다

백리, 다프니부터 자영 패턴으로 가져온 단맛을 맛본 후 오캉, 빨간 잠자리를 대표하는 온주화 기업과 안전, 특보를 대표하는 샘저우슈즈 사업도 변화를 시도하고 있다.

현재 국내 신발 기업에서는 백리의 자영 경로가 전체 단말기 비율의 90% 이상, 다프니는 80% 이상으로 정면상 오캉은 약 60%, 고추잠자리가 40%, 샘저우의 기업의 자영 비율이 조금 작다.

하지만 발전 방향으로 보면 두 지역의 신발 기업들은 모두 대리제 모델을 바꾸려고 노력한다.

대행제가 안 좋아요?

다 그렇지는 않다.

사실상 이런 공장들이 공동 경영하는 패턴은 시장을 빨리 개척할 수 있고, 온주와 샘저우의 신발 기업은 기본적으로 이런 패턴으로 집을 지었다.

그러나 대리제는 경영 과정에서 메이커의 바둑을 집행하기 쉬워도 효력이 떨어지기 쉽다.

게다가 대리상의 자질과 실력이 다르고 경영의 결과도 다르다.

현재 온주와 샘저우의 대부분의 신발 기업은 여전히 지역적 발전 단계에 있으며, 전국적인 강세 브랜드가 아니라 브랜드 영향력을 높이려면 반드시 생산 기업이 설계, 생산, 생산, 생산, 판매, 매출에 일체화되어 기업문화가 최종단에 침투하도록 요구된다.

이에 따라 두 지역의 신발 사업에 대해 공장에서 뛰는 국면이 더욱 중요하다.

백리, 다프니, 오캉 같은 브랜드에서는 자영 경로가 대리 채널보다 훨씬 높고, 위에서 아래의 집행력을 확보하고, 단말 관리가 완료되므로 브랜드가 빨라졌다.

수출 형세도 객관적으로 구두 기업이 바뀌는 속도를 가속화시켰다.

금융위기의 영향으로 구두류 수출이 많이 떨어지면서 생산 원가 상승이 비교적 빠르다.

2006년 수출 가격은 15달러의 여성화, 세금 전 이윤은 1.2달러에 달할 수 있으며, 2008년 이 신발의 세금 전 이윤은 이미 0.2달러로 급감했고 이윤은 6배로 급감했다.

이런 형세는 기업이 부득불 브랜드 효과를 중시할 수밖에 없다.

브랜드의 우위를 세우기 위해 새로운 경쟁점이 될 수 있도록 압축 경로를 통해 원가를 세우기 위해 브랜드의 우위를 세웠다.

만약 안달, 특보, 홍성르크 등은 모두 자신의 자영 채널 체계를 세워 인터넷을 늘려 상업 패턴을 바꾸고 통일 가격, 통일 서비스의 품질을 통일, 기업의 판매 문화가 가장 직접적으로 소비자들의 마음에 대한 인지도를 높이고 있다.

13 세 선 브랜드 에 대해 말하자면 자영 체계 의 진입 문턱 이 높 고 관리 요구 가 높 기 때문에 대부분 자영 + 지역 연합 을 채용 하 고 앞 자 는 자신 의 실력 에 따라 자영 자영 점 을 개시 해 이익 이 날로 로 증가 한 이익 증가 를 실현 하 고, 후자 는 지역 대리 합작 영역 합자 지분 회사 에 가입 비율, 파주 관리 팀 은 일상 경영 경영 을 운영 했 다.

온주기업은 자영 채널 건설에 선점을 두고 있다.

이삼급 시장에서 온저우 신발의 전문점들이 곳곳에서 볼 수 있다.

같은 시기의 샘슈즈는 구두성과 일부 시장에 시선을 집중시켰다.

백화점 전체 쇼핑몰 중 천주화 전문점의 비율이 10% 미만이다. 이 비율은 같은 시장에 위치한 온주브랜드의 전매네트워크에 대해 손색이 없다.

무엇보다 두 지역의 신발 기업은 같은 출발선에 처해 상업에서 가능한 한 빨리 매장에서 바둑을 뛰는 국면을 기대하고 있다. 남은 문제는 다만 누구의 힘이 더 크다는 것이다.

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