삼마:아동 시장 재배치

성인 캐주얼 의상의 지속적인 하락, 삼마 복식은 2013년 액션 빈번히 대행, 합자, 인수 등 다양한 패턴을 시도해, 중고단 시장의 연장을 위해 노력해 레이아웃 다차원 브랜드 전략을 가속화하고 있다.그러나 그 인수 중 고단 캐주얼 남장 브랜드 GXG 의 계획이 무산되면서 독일 하이단 캐주얼 의상 브랜드 Marc O Polo 가 체결한 대리 프로토콜 목표도 달성하기 어렵다.

그러나 선마복은 2013년 재보에 따르면 아동복 업무 수입이 일정한 상승보다 25.4억원으로 전년 동기 대비 19.9% 증가했다.최근 삼마 복식은 본격적으로 아동교육 시장에 진출할 것이라고 발표했다.

이번삼마회사 는 한 상하이 의 70% 주식 을 인수 하 고 아동 교육 교육 시장 에 입학 해 한상해 브랜드, 전문 능력 등 방면 의 우세 를 빌 어 회사 는 채널, 고객, 관리 능력, 자본 실력 등 각종 자원 을 결합 해 중국 어린이 교육 시장 에 대한 자원 통합 했 다.

삼마복식담당자는 어린이 교육, 애니메이션 영상, 게임 등 관련 분야의 투자 합병 및 자원 통합, 회사를 어린이 1역 종합 서비스 플랫폼으로 만들 것이라고 밝혔다.

또 자체 브랜드 바라바를 제외하고, 삼마 의상은 이탈리아에서 하이단 아동복 브랜드 산라바다와 미니바다를 통해 더욱 세분적인 중고단에 들어섰다.아동복시장 영역.현재 선마 의상 아래 아동복 브랜드 발라바라는 국내 최대 어린이 의상 브랜드가 되고 있다.

아동복을 제외하고는 삼마룩의 모회사인 삼마그룹은 이미 ‘꿈 많이 ’의 아동 업적 브랜드, 미래 아동 의상은 상장회사 삼마복식 주영으로, 복장 밖의 어린이 용품 업무는 꿈에서 많이 운영된다.

중량급 게이머의 선착순 개입, 미래 아동복 시장의 경쟁도 심해질 것으로 보인다. 하지만 현 단계의 선마 의상에 대해 아동복은 극히 중요한 전략적 의미를 가지고 있다. 아동복 전략의 성공 여부가 자본시장에 직접적으로 영향을 줄 것이다.