경쟁 열세 에 처한 왕부정 백화점 은 힘 을 다해 순수백화점 을 포기 했다

이곳 세계

왕푸징이 순수백화점을 포기하고 쇼핑몰과 올레를 전투하는 것을 소개한다.

쇼핑센터

두 줄기의 큰 물결이 겹치는 왕푸징 백화점은 변할 수밖에 없었다.

베이징 국자 개혁은 이미 총을 쏘아 경쟁류에 휘말릴 가능성이 있는 왕부정 백화점은 새로운 상태에 적응해야 한다.

쇼핑센터와 전기업체의 이중 협공은 경쟁 열세에 처한 왕부정 백화점에 힘을 합칠 수밖에 없다.

어제 왕부정 전략 전형대회에서'신중국제1점'은 전통백화점의 경영패턴으로 개점을 선언하고 쇼핑센터와 오틀리스 업종을 중점으로 전수하겠다고 선언했다.

그러나 전형적인 성패는 왕부정 자체에 전적으로 달려 있지 않다.

순수백화점 포기

어제 200여 명의 공급업체가 왕부정 백화점 전략 전형대회에 참여했다.

왕푸징백화점은 앞으로 4개월간 공급업체와 의향적으로 협의해 깊이도 연영을 향한 것은 왕푸징백화점이 백화점의 업적 의미를 포기하는 경영 패턴이다.

왕부정 백화점 회장은 신형 제로 관계에서 왕부정 백화점은 공급업체와 함께 지원을 받고 그룹 전략 전환을 추진하겠다고 밝혔다.

과거의 어느 때보다 백화점을 시험하는 단계다.

쇼핑센터와 전기 업체의 이중 협격은 백화점 업계의 시장적 지위를 뒤흔들고 있다.

신시장 환경에서 전통백화점 집객이 눈에 띄게 하락해 계열의 업적이 증가할 뿐만 아니라 미약한 이윤 공간도 계속 압박되고 있다.

왕푸징백화점 상무부회장은 왕부정 백화점의 변화 추세에 따라 회사의 본래 업적 발전 중심, 전략, 모드, 리듬 조정, 쇼핑센터, 오트래스 업적 추세를 발전시킬 것이라고 말했다.

두보상은 지난해 봄백화점을 인수한 뒤 그룹 오트래스 업적이 보충됐다고 밝혔다.

베이징, 심양세트 올레 쇼핑센터 등 전국 오틀래스 판매 앞자리다.

왕푸징 백화점 전 채널 개혁은 탐색에서 실천 단계에 들어섰다.

이번 달 말 왕푸징 백화점은 공급업체와 상품관리 연구 완료, 11월 시스템 대합.

내년 1월부터 첫 시점인 베이징시 백화점, 쌍안 백화점은 순수백화점 패턴을 고별하고 공급업체와 동기화한 상품 SKU 관리 모델로 전환한다.

앞으로 2년 동안 이 변혁은 왕부정 백화점의 전국 문점으로 확대될 예정이다.

슬럼프에서 벗어나다

백화점은 빙점 발전기에 접어들어 내자나 외자 백화점은 이미 누를 수 없었다.

무한무상그룹의 미래 새로운 개발사업은 백화점 업종을 거의 접지 않고, 천홍백화점은 쇼핑센터화뿐만 아니라 편의점 분야에 진출하고, 외자 제1점 백성창업자 종정슨이 다시 출산, 직접 글로벌 수사 브랜드를 이끌고, 베이징 화당은 일부를 협력상으로 바꿔 자영 상품개발을 진행한다.

다시 국내에 진출한 대만 고단백화점 브랜드 신광삼월도 주매를 포기한 단품백화점 패턴은 더 많은 가족, 체험, 오락원소를 추가했다.

업계에서는 새로운 시장 환경에 직면해 상품의 판매 가격을 낮추고 이윤 인상 공간이 급선무다.

백화점의 실업적 매력이 사라진 것은 많은 백화점 경영자에게 순수백화점 바닥을 지키면 미래 발전공간이 더 좁아질 것이다.

지난해 중국 백화점 상업협회 소속 130개 회원 단위 매출 총액은 6437.68억원으로 11.55% 증가했으며 주영 이윤은 27.36억원으로 2.29% 증가했다.

지난 2012년 체인 백강기업의 새 개점 속도는 8% 로 10년간 최저 수준으로, 2006 -2009년 이 데이터는 각각 26%, 17%, 24% 와 19% 로 나타났다.

올해 영업 예정 증가는 5%, 작년 영업 수입은 8.35% 증가했다.

영업 목표를 낮추는 것도 중국의 100번째 상품은 망설이지 않으며 전형 변화를 가속해야 한다고 밝혔다.

주식제 개혁부터 지금까지의 전경로 전략 전환, 왕부정 백화점은 변형으로 파도를 타고 왔다.

이번에 왕푸징 백화점의 전환형은 또 한 차례의 고리스크 여행이다.

왕푸징전자상무회사 유춘길 부사장은 인터넷 쇼핑과 이동거래가 고속도로에서 증가하고 인터넷시대 하에서 소비 파편화되고 있다고 말했다.

거래 행위가 온라인에만 국한된다면 시장 점유율은 더욱 삼키게 될 것이다.

왕푸징 백화점 상선 아래의 전체 채널 변혁은 잡거나 더 많은 소비자를 만회하기 위해 소비자들이 어떤 채널과 시간에도 소비하지 않도록 하는 것이다.

전수로 혁명

전 채널 변형에 대해 어제 왕푸징 백화점은 공급상 상위 아래 두 분야를 제시하고, 두 사람은 어떻게 호흡을 맞추느냐에 대한 구체적인 작업 계획과 또렷한 시간 노점을 제시했다.

올 8월부터 내년 1월까지 왕부정 백화점은 상품관리 연구 완료, 심도 연도 협력 의향서, 시스템 대응, 업무 흐름 훈련, 아이템 정보 채용 및 시점시장 시스템 전원 전환 작업을 진행한다.

선 아래 분야에서는 공급업체가 가능한 한 빨리 왕부정 백화점과 협상을 완수하고 재고 시스템이 연결되고 재고 공업훈련을 수행하고 내년 1월에 양측은 재고공관을 시도할 것이다.

왕푸징백화점 부사장은 왕부징백화점 부정백화점 부정백화점과 의향 공급업체를 4가지로 절입한다: 일부 품종, 브랜드를 경매, 대리 등 경영 패턴을 시도하고 자신의 구매 패턴을 키우고 직접 상품구매를 진행하고, 독자적인 자영업 상품을 형성하고, 경로를 이용하는 장점, 일부 브랜드와 총대리 협력, 개발가치형 또는 보충형 브랜드를 점차 발전시켜 자체적인 브랜드를 발전시킨다.

앞으로 왕푸징 백화점은 심도 연영 패턴을 위주로 자영 과도를 향한다.

베이징상보 기자는 올해 하반기 변혁을 베이징시 백화점과 쌍안 상안매장에서 시점을 진행할 것으로 알려졌다.

반년 운영 후 내년 하반기에 순조롭게 진행되면 전국으로 확대된다.

외면하는 것은 쉽지 않다

큰 배가 고개를 돌리는 것은 쉽지 않다. 연영에 익숙한 백화점 경영자는 이미 ‘ 말권 ’ 을 공수하여 내놓았다.

왕푸징백화점은 거액의 변혁과 자원 공유를 공급업체에 직면했지만 심도 연영에 직면해 공급업체의 대다수 태도가 흔들렸다.

공급업체 동원 대회에 앞서 왕푸징백화점은 이미 30여 개의 공급업체의 앞당겨 시조를 진행한 결과, 7성 공급상들이 변화를 시도해 보려고 했다.

어제 왕푸징 백화점은 약 1 /3공급업체 동원에 불과했다.

공급업체 대회가 끝난 후 베이징상보기자가 현장에서 보고 많은 공급업체들이 막혀 집단 고위층에 문의하였다.

많은 공급업체들이 전형 비용과 경영 감점 변화를 우려하고 있다.

좌정은 그룹에 대한 위험과 도전이 심도 전환 캠페인을 할 수 있다고 말했다.

시스템 개조의 막대한 비용을 제외하고 공급업체 관리에 가입해 경영 원가와 인력 투입도 늘고 있다.

변혁한 뒤 브랜드 경영 단추도 폭이 달라질 것으로 보인다.

따르다

칼을 들고 진행하는 허물은 확실히 쉽지 않다.

백성의 브랜드 대리 전형 중에는 상품 체화, 자금 점압에 직면할 수도 있다.

앞서 일자백화점 이세탄, 한중 합자 롯데은태백화점은 단독 브랜드 대리와 경영을 중단하는 선례를 시도했지만 시장이 파악하지 못한 비준과 구매 체화에 따른 자금 압력에 시달리고 이 두 백화점 모두 병패했다.