기업주에게 복종하는 사람들이 빈번히 경로를 돌아다니며 업계의 경로를 찾다.

기존 주문제와 전점품, 100% 반품 비즈니스 패턴이 안 된다면 가장 극단적인 방범 조치는 신발 업종의 경영만 남기고 투자를 더 앞선 업계에 투자하겠다!

현재 시장의 큰 환경 아래에서 전점포 · 100% 의 반품 모드 도 좋지 않은 소매상 으로 전통 주문제 로 재고품 을 메우다

가격전 위험을 잘 할 수 있을까. 만약 이 사람은 대부분 브랜드상과 대리상이라고 생각한다면 절대 소매상일 수 없다.

이런'노키사건'을 모의한 행위는'사마소의 마음, 누구나 다 알 수 있다'고 할 수 있다. 하지만, 나라의 비애, 의류인의 비애, 인운구름! 필자는 왜 해풍의 집, cache 등 브랜드를 이용해'전점품과 백퍼센트 반품 '모델로 성공할 수 있을까?

사실상 노키 사건은 ‘전점품, 100% 반품 ’의 비즈니스 패턴과 아무런 관계가 없다. 노키는 출시 전 운영 패턴이 성공적이며, 소매 운영 패턴도 매우 전문적이다.

노키는 출시를 위해 많은 파장을 겪기 위해 자금 사슬에 문제가 생겨 오늘의 악과를 야기했다.

2014년 신발 업계는 이전보다 훨씬 많은 충격을 받았고, 전기 업체의 확장 기세가 등등했다. 단 서비스에 직접적으로 위협했다.

생존 공간, 선상, 선 밑의 일체화된 O2O 패턴은 이미 필연적이어서...

기업은 반드시 큰 환경과 데이터를 객관적으로 미래의 구두 시장을 살펴보고 맹목적 판단으로 인한 불필요한 손실을 낮춰야 한다.

이러한 상황과 시장의 대환경 데이터를 분석해 소형 여성복은 전체적인 루트와 운영 상황에 대해 다시 한 번 예보를 제출한다.

경로 현황과 미래 추세

미래, 대리상은 전직영 또는 브랜드의 서비스상, 브랜드 도매의 전통 패턴이 암담하고, 성급 대리상의 생존 공간이 계속 악화될 것이다.

전통의 거리점과 백화점은 전기상과 쇼핑센터에 충격을 받았고, 관점조는 계속될 것이며, 단말의 소매상은 경로를 선택하는 데 신중해야 한다.

중국은 2014년 쇼핑몰이 3600개로, 2015년에는 5000개로, 2016 ~2018년에는 10,000개가 넘는다.

필자는 임대료와 부동산 관리비를 더하면 200위안 / 제곱 / 월, 압점 조정이 15% 이하의 합리적인 것으로 보고 있다.

감점 15% 가 넘는다면 가맹상 경영 90% 가 결손될 것이다.

브랜드 자아라, H &M, C &A, 유니폼 등 물미값싼 의상이 3선 시장을 열었고, 선상, 라인 아래 동가 판매를 실시하며 선상, 선 아래 O2O 패턴의 동가 모델은 이미 필연적이다.

패딩, 바지 전매, 스웨터 전매 등 아이템 경영 모델의 유일하게 가격 우세는 전자상들의 충격 아래 사라져 가맹상 단말기 실체점은 멸치에 직면할 것이다.

단말기 재고 문제를 해결하지 않고 터미널 가맹상 90% 이상이 이익을 얻을 수 없다.

현황과 미래 경보 운영

의류 업계는 인재에 대한 요구가 끊임없이 업그레이드되고, 미래의 기본 성적 심사회나 전자상 모드를 참조하는 것이다.

전통 패턴의 시장 확장 인원, 감독 인원이 시와 함께 하지 않으면 전채널 패턴과 연결되어 그 역할을 잃게 된다.

전 채널과 큰 데이터의 운영 배경 아래 많은 업계의 지식과 경험은 다시 정의되고, 상업 모델, 다국적 패턴이 끊임없이 나타날 수 있다.

미래의 경제는 팬들의 경제이다. 매장이 얼마나 있는지 보는 것이 아니라 얼마나 충실한 팬 회원이 있는지, 이 팬들이 지속적으로 소비할 수 있기 때문에 브랜드상들이 기존의 경로를 제때에 살펴볼 수 있도록 요구한다.

2014년 하반기 및 2015년의 경영난도 계수는 계속 증가하고 브랜드, 터미널 가맹상들은 재고와 O2O 모델을 선택하는 것이 가장 좋은 선택이다.

의류 업계의 대세판이 본격적으로 시작됐다. 브랜드 순위, 매출액, 브랜드 평가가 다시 정의된다.

모든 것이 다시 정의될 시대에 체험 기능을 갖춘 브랜드 집합점은 큰 추세이며 오직 이렇게 해야만 선상에서의 우위를 구현할 수 있다.

선택이 노력보다 더 중요한데 선택을 잘 했습니까?