회계 관리: 반드시 기초를 다져야 한다

회계를 관리하는 것은 재무 효율을 높이고 재무 전환형을 추진하고 기업의 통제력을 높이고 회사의 전략을 지탱하는 관리학과다.

따라서 회계는 기업에서 낙지근을 관리하는 데 기업내 성장에 적합한 토양을 양성해야 한다.

한편 이념은 실천을 이끌고 이념의 수립이 첫째다.

회계 응용을 추진하는 것은 반드시 일책임 공사이다. 사장이 지지하지 않으면 이 일은 반드시 해낼 수 없다.

회계를 관리하는 것은 재무부문의 일방적으로 추진하는 것이 아니라 회계의 응용을 관리하는 것은 재무가 전 회사의 모든 업무부문에 광범위하게 참여하도록 해야 하며, 이 일을 성사시키는 데 일손이 없는 강력한 추진은 성공할 수 없다.

이에 따라 기업의 일등은 회계가 추진할 수 있는 우선 순위 조건이다.

회계를 추진하다

동태성, 혁신적인 관리 회계 이념도 세워야 한다.

회계를 관리하는 응용은 실천의 성공 경험, 전형적인 응용을 중복적으로 활용해야 하며, 더욱 혁신을 유지해야 한다.

사실상 회계를 관리하기 위한 발전은 근원적인 동력을 불어넣었다.

한편 기초 결정은 높고 회계 관리의 성공은 일정한 관리 기초에 세워졌다.

바로 기업의 양량화 관리, 그것은 고립지 존재가 아니라 기업에서 조직, 업무, 시스템, 시스템 등을 관통하는 것이다

전략의 전역에 이르렀을 때, 그 응용은 기업 관리 기초의 영향을 많이 받는다.

빌딩을 짓는 것과 같은 마지막 높이는 지반이 결정된 것이며 기업이 든든한 기초를 중시하지 않는다면 빌딩을 고조적으로 짓는 것을 추구하면 결과는 말하지 않아도 된다.

이에 따라 회계 응용 관리를 추진하기 전에 기업은 자신의 관리 기초를 인식해야 하며 일정한 관리 기초 위에서 회계관리를 위한 응용을 마련해야 한다.

만약 자기 관리의 기초가 좀 나빠진다면, 우선 조치를 취해 관리 수준을 높이고 나서야 한다.