왕진도 "발 맞추기"의 기묘한 상상

회장 왕진은 "발 재기"의 기묘한 상상

그는 가난한 아이 출신이다. 15세에 학교를 그만두었다.

창업에 앞서 그는 3년 목수, 2년 구두 세일즈맨, 지금은 전국적으로 유명한 기업가, 많은 사람들이 보기에 그의 이야기는'개인분투'에 관한 견본이다.

그는 자신의 성공은 담이 크고 부지런하고 좋은 성격에서 비롯되었고, 그는 여러 해 동안 공부와 관련이 있다고 자칭했다.

왕진은 업계에서 논란이 있는 인물인'마케팅 기획보다 뛰어나다'고 말하며'애작쇼, 출세'를 좋아하지 않는다.

부정할 수 없는 것은 그가 확실히 센세이션이 있는 일을 한 적이 있다는 것이다.

1999년 그는 항저우에서 2000 복식휴가를 소각해 받은 가짜 오캉 구두의 형식으로 온주화의 정명이었다.

2003년 이태리 구두 브랜드 GEOX 와 합작, GEOX 브랜드가 내륙 운영을 맡았다.

2004년 중서재단 구성에 참여하고 부회장 겸 언론 대변인 으로 칭찬 반.

그는 가난한 아이 출신이다. 15세에 학교를 그만두었다.

창업에 앞서 그는 3년 목수, 2년 구두 세일즈맨, 지금은 전국적으로 유명한 기업가, 많은 사람들이 보기에 그의 이야기는'개인분투'에 관한 견본이다.

그는 자신의 성공은 담이 크고 부지런하고 좋은 성격에서 비롯된 것이고, 그는 여러 해 동안 공부와 관련이 있다고 자칭한다.

며칠 전에 왕진의 또 하나의 새로운 아이디어가 사람들의 눈앞에 나타났다.

오강 그룹의 투자 연구 제작의 양발 주문기 발표.

그는 왕진의 하늘과 하늘의 생각을 기원했다: 어느 날 오캉이 신발을 놓지 않는 전매점 을 열었다. 가게 안에는 컴퓨터를 한 대 늘어놓았고, 고객은 발모양을 잘 맞추고 신발의 스타일, 색, 소재를 선택하여 주문한 뒤 배달을 했다.

그는 몸에 맞추어 옷을 재는 것을 연상했다.

몇 년 전에 우연히 튀어나온 생각이 오강 1대의 발짱을 재는 신발이 등장했다.

양각기 연구에 300여 만원을 투입한 것으로 알려졌다. 현재 첫 기계는 절강대 전문가가 맡아서 제품화를 진행할 것으로 알려졌다.

발목을 재는 기계는 국제적으로 결코 처음이 아니다.

왕진은 영국과 캐나다에는 각각의 한 회사가 연구해 양각기 정제기를 만들어 냈지만 "기계가 너무 비싸서 보급되지 않았다"고 말했다.

그 중 한 회사가 연구 제작한 기계는 700만 위안이다.

이탈리아 구두 브랜드는 상하이에서 주문점을 가지고 있으며 신발 가격은 6000원 이상이다.

이들과는 달리 왕진은 대중화의 방향을 선택해 소수 높은 고객을 상대로 하는 것이 아니라 대중화의 방향이다.

그는 "3 ~5년 안에

각 전문점마다 기계를 한 대 올려, 보통 소비자들은 정제 서비스를 즐길 수 있다.

대중화의 전제는 원가를 낮추는 것이다.

오강 연구제의 첫 기계는 원가가 20만 위안이다.

이 회사는 3개월 이내에 기계당 6만 ~7만원으로 내려가 1년 내에 비용을 매대 3만 위안 안팎으로 통제할 계획이다.

또 정제 후 신발의 생산 원가가 상승할 수 있다.

왕진은 이 몇 년 구두 생산 설비의 개선으로 현재 정제와 대량 생산에 비해 원가가 많이 오르지 않을 것이라고 소개했다.

오강연제량 발판제기의 의미는 개인화 서비스, 제로 재고 관리, 기업의 정보화 건설에 있다.

왕진은 더 많은 상업기구가 발굴할 가치가 있다고 생각한다.

예를 들면 발톱으로 신발을 정하는 기계 자체는 하나의 산업이 될 수 있다.

데이터베이스 자체도 상업가치가 있다.

"수천만 발의 발모양의 데이터, 모두 오강 컴퓨터에 남아 있다." 왕진은 "이 자료를 얻고 오강의 평생고객이 되게 하는 것이 바로 내가 얻고 싶은 소중한 재산이다."라고 말했다.

"국제화는 서둘러 성공할 수 없다".

“ 국제화는 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 와야지, 서둘러 성공을 추구해서는 안 된다. ”

이것은 왕진의 현재의 체득이다.

몇 년 전, 그는 온주 기업가들과 마찬가지로 열렬한 심정을 품고 국제화의 탐색을 시작했다.

그는 국제화 경로에서 오강 (O) 도 여러 모퉁이를 지나갔다고 인정했다.

오강 씨는 몇 년 전에 외국에서 많은 전문점을 열었지만 가게를 열어 쉽게 돈을 벌기 어렵다.

온저우 구두업체들이 운영하는 해외 점포는 중국인들이 집중하는 지역으로, 현지 주류 시장에 진출하지 못하고 중저급 제품으로 간주되고, 심지어 땅바닥이 좀 좋은 곳에 가게를 열어, 원가가 높아 판매 실적이 원가 지출을 넘지 못하고 있다.

"외국에서 손해를 보는 가게는 닭갈비 같은 식의 무미건조함을 버리고 버리기 아쉬워요."

왕진도설.

2003년 오콘과 GEOX 협력은 온주 기업 국제화의 새로운 시도이다.

양측은 생산에서 판매까지, 오콘은 국내 전권대리, GEOX 는 글로벌 판매망을 빌리며, 오강 제품의 국제시장에 진출하게 했다.

왕진도의 이 행동은 "늑대 입구, 외자가 중국 시장을 강점하는 데 도움을 준다"고 평가했다.

지금 뒤돌아보고 그는 그 순간이 옳다고 말했다. "내가 그와 협력하지 않는다면 다른 사람과 협력할 것이고, 그것은 나의 경쟁자가 되는 것이고, 내가 그것과 함께 하는 것이 낫다"고 말했다.

이 국제 결혼은 1년 넘게 연합기를 겪고 나서야 쌍방이 화목하게 되었다.

왕진은 두 기업이 모두 상대방에 만족하고, 현재 합자회사를 설립하고 상해에 설치하고 있다고 말했다.

GEOX 는 중국에서 이미 100여 개의 판매망을 가지고 있어 지난해 매출액이 1억 위안에 가깝다.

기존 브랜드를 제외하고는 오강 매출액, 이윤에 기여한 또 하나의 브랜드가 되었다.

왕진의 또 다른 수확은 GEOX 가 오강 하오EM 주문서를 향한 것으로, 다른 해외 고급 브랜드도 주문서를 따라갔다.

그는 이미 내년에 3억 위안의 계약을 맺었다.

그러나 GEOX 를 이용하는 인터넷'나가라'에 대해 오강은 현재 진전이 크지 않다.

몇 년 동안 모색한 후 왕진은 국제화에 대해 더 많이 이해했다. "우선 국내 시장을 잘 하고, 가장 큰 케이크는 집 앞에서 버려서는 안 된다"며 국제화는 장래의 필연방향이다.

"자기는 몇 년 더 할 수 있어요".

최근 몇 년 동안 온주 기업이 양극분화되고 소수 기업이 빠르게 발전하고 동행과의 격차를 끌어올리고, 업계에서 상위권을 차지하지 못한 기업은 동행에 더 어려움을 겪고 있다.

오강은 빠른 발전 단계에 있는 온주 기업 중의 하나다.

"기업이 10억 위안으로 매출된 규모는 10여 년 동안 썼습니다."왕진은 "지금 10억 위안의 매출을 늘리면 1년밖에 안 걸릴 것 같아요."라고 말했다.

기업이 커지면서 왕진도 예전보다 더 성숙해졌지만 말에는 정교하고 순박한 성격을 보였다.

그는 이전에 뉴스발표회에서 기자의 장총단포를 마주하는 것은 긴장이 되며, 지금 어떤 질문에도 그는 “침착하고 곧바로 사고의 길을 정리할 수 있을 것 ”이라고 말했다.

15세 중퇴할 때 왕진의 학력은 겨우 중학교 졸업이었지만 그는 줄곧 공부에 열중하며 각종 서적을 읽는 취미도 있을 뿐만 아니라 다른 사람들과의 교류에서 공부했다.

중구 국제공상학원의 학습을 마치고 왕진은 장강상학원에서 관리과정을 공부했다.

그는 이 과정을 읽는 의미는 학력을 얻는 것이 아니라 ‘지식 무장 두뇌 ’뿐 아니라 EMBA 의 즐거움은 배운 데 있다.

“지식을 배우는 것은 상대적으로 쉬운 것이고, 어려운 것은 어떻게 지식을 자신의 지혜로 바꾸고, 실제 작용을 한다.”

왕진도설.

그가 EMBA 를 읽는데, 많은 즐거움은 수업에서 나온 ‘ 관점 충돌 ’ 이다. 각 수업이 끝나면 그는 거의 몇 가지 새로운 아이디어가 있을 것이다.

다수의 온주 기업과 마찬가지로 오강 그룹도 가족 기업이다.

왕진은 향후 안배에 대해 “ 몇 년 더 할 수 있다 ” 고 말했다.

왕진은 장차 자신의 자녀 상속업체가 될지는 아직 결정을 내리지 못하고 있다. "아이의 흥미를 보고 기업을 강제적으로 관리할 수 없다"고 말했다.

그러나 그는 아들을 어린 시절 아들의 방청이사회 회의에 대해 의식적으로 키우고 있다.