가맹점 실패 원인 분석

일단 가맹하면 누워서 아무것도 할 수 있을 줄 알았는데, 모든 것은 본사에서 관리한다.

본사와 가맹점은 두 개의 완전히 다른 사업체, 본사에서 제공하는 것은, 단지 가맹 운영 그룹일 뿐, 당신은 그 경험과 지도에 따라 적절하게 실행해야 성공할 수 없습니다.

가맹점은 주의해야 할 사항이 너무 많아서 추측하기 어렵습니다. 다음은 가맹점에 실패한 10가지 중요한 원인을 분석해 보시죠.

가맹동기 편파

해외에서 많은 실패의 사례에서 가장 중요한 실패의 원과는 가맹동기 편파를 알 수 있다.

일단 가맹하면 누워서 아무것도 할 수 있을 줄 알았는데, 모든 것은 본사에서 관리한다.

본사와 가맹점은 두 개의 완전히 다른 사업체, 본사에서 제공하는 것은, 단지 가맹 운영 그룹일 뿐, 당신은 그 경험과 지도에 따라 적절하게 실행해야 성공할 수 없습니다.

2. 가맹 시 자금 조절 비정상

에 급급하다

개점, 가맹자는 가맹금, 권본금, 개설비용 등을 마련하기 위해 여기저기 장라와 높은 돈을 빌려도 아까워하지 않는다.

일단 가게를 개설해도 장사는 본전이지만 매일매일 돈을 마련하기 위해 사업에 투입할 의사가 없다.

물론 업적은 더 이상 올라갈 수 없고, 원래 장사가 괜찮은 가게 앞에서는 큰 자본 대부로 사업을 무너뜨리는 경우가 많다.

3.가맹 전에 미세한 조사

이런 실패의 예는 적지 않다.

일부 가맹자들은 가맹의 체인 본부를 인식하지 못하여 먼저 가맹해 다시 다시 할 줄 알았는데, 본사에서 자연히 협조하여 해결할 것이다.

그 결과 개점 이 현재 본부 의 경영 지도 도 없고 졸음 이 없 고 본부 와 연락 도 보지 않 았 다.

구체적으로 보면 주로 가맹 연쇄의 기본 지식이 부족하고, 이 업계는 괜찮은데 동업자들을 조사하지 않고, 돈을 버는 가게만 참관하고 실패하는 가게가 더 많다.

서명 전에 세밀하게 고려하지 않았다

많은 가맹자들은 계약을 체결하기 전에 계약조건이 없는 것이나 과과는 남의 승리를 두려워한다. 혹은 가맹금은 절약하고 계약형식에 대해 완전히 파악하지 못하거나, 계약형식이 너무 복잡하고 알기 귀찮아서 계약서에 도장을 찍는 것이 아니라, 결과는 실패했다.

다섯

본부를 탓하지 않으려고 노력하지 않다

가맹점 사장이지만 직접 경영하기를 원하지 않는다.

돈을 써서 점장으로 일하고 월급은 높지 않지만, 이 점장은 아침부터 저녁까지 목숨을 바랄 수 있기를 바란다.

또 자신은 상당히 투입되지 않고 영업 성적이 좋지 않다는 것은 총부 지도가 무력하고 진절한 비결과 방법이 없다. 완전히 ‘ 재수 없고, 사람을 죽게 만드는 것 ’ 의 모습이다.

6. 자신의 경영에 대한 자신감

많은 가맹자들은 이런 잘못을 저질렀다: 개점 초반 본부의 많은 도움을 받았지만, 사전에 필사적으로 일을 소홀히 하고, 일단 실적이 안정되면 스스로 노력한 성과라고 생각하며, 총광고 촬영 기술부라는 비결과 진급지도에 대해서는 이미 뇌 광고 촬영사들을 버려두고, 본부가 없어도 된다고 생각하며 자신의 힘만으로도 충분하다.

그래서 본부의 지도에 응하지 않고 본부에 대한 명령은 집행하지 않으며 본부에 대한 판촉 계획은 협조되지 않았다.

지나치게 자신감으로 가맹점은 본사에서 멀어져 실패를 초래했다.

7.가맹점 주인은 별도로 사업이 없다

가맹자 개점 초에는 본부의 지도에 따라 열심히 일하고, 사업이 나날이 날로 늘어나고, 처음 던져 넣은 자금이 모두 회수되자 뜻대로 되며, 다른 돈을 벌 기회를 찾기 시작했다.

불행히도 새로운 사업은 비결을 만지지 못해 벌어들인 돈을 모두 배상하는 것이고, 원래의 문점도 양면적으로 조달하지 못해 실적이 떨어지고, 결국 자금이 돌아가지 못해 실패했다.

8. 너무 희비롭게도 사장의 티를 내다

가맹자는 이전에 직장인 ‘다년간의 며느리가 시어머니 ’였고, 늘 자신이 사장이 되는 위풍을 보여야 한다고 생각하며, 모든 직원들의 일에 대해 늘 시어머니에게 간섭을 해야 하며, 임원들의 정서를 낮추는 광고 촬영 훈련에 영향을 끼쳤다.

9.독단적으로 작업 규정을 변경하다

어떻게 옷가게를 열어 돈을 벌지 내 복장 장사가 안 좋아 어떡해 동맹 사이트에 주의해야 할 세부 도로

일부 가맹자들은 전체 상점의 운영에 익숙해지면, 본부의 약간의 작업 규정이 모두 합리적이지 않다고 느끼며, 만약 선의에 근거해서 본부에 제출하면, 본부도 기꺼이 받아들일 것이다.

그러나 스스로 주장한다면 종종 은밀한 문제가 생길 수 있다.

특히 판매된 상품은 자가점 안에서 가공 제조를 하는 상황에서 제조 방법을 바꾸거나 가공 시간을 변경하거나 교체 작업의 순서를 바꾸거나, 본부의 각종 규정은 신경 쓰지 않고 집행을 하지 않는다면 가맹점 진학점은 본사의 원조를 잃고 고군분투가 됐다.

10.가족의 동심협력을 얻지 못하다

가맹 연쇄 사업은 가장 먼저 반반의 동의와 지지를 받아야 한다. 만약 부모와 자녀를 포함한 가족의 동의를 얻을 수 있다면 더 좋았을 것이다. 일단 일이 없으면 이 사람들은 모두 너의 후원부대이며, 모두 내조의 효능을 발휘할 것이다.

속담에 “ 집과 만사흥 ”, “ 화목한 재산 ” 은 정말 매우 중요하다.

이 역시 많은 글로벌 가맹자들의 쌍이 아닌 원과다.

부부 협력, 공동 경영 광고 촬영 작품은 가게 경영 성공의 법보이다.