항원복장: 스티커를 하는 것이 더'방아 '대패

이곳 세계

네트의 작은 편찬은 항원의류: 스티커를 하면 ‘ 초점 ’ 이라는 카드를 만들어준다.

수일 전 영파항원 유니폼 유한공사가 프랑스 유명 브랜드 남성복 업체 가치 200만 달러의 남성복 주문을 받았고, 이 고객과 항원회사와 협력한 지 5년이 넘었고 올해 주문량은 1000만 달러를 돌파할 전망이다.

항원회사 부사장은 지난해 기업이 생산액을 약 2억원 이상으로 이탈리아, 프랑스, 스페인 등 국가의 10여 개 국제 일선 브랜드를 OEM 스티커로 가공해 현대화된 의상 생산 및 국제브랜드 의상 액세서리의 OEM 의 중요 기지가 됐다고 소개했다.

주로 양복, 재킷 등에 종사하는 고급 남녀 의류의 가공과 생산에 종사하며 공장 건설의 초부터 지금까지 20년간의 시련을 겪었다.

2008년 국제금융위기가 폭발하기 전에 이 회사의 의류 제품은 80% 이상이 중동 등 중저단시장에 수출되었다.

"그때 우리는 어떤 싱글을 다 받아서 2007년 기업의 생산액은 3억 위안에 이르렀고, 근로자의 수가 2000명을 넘어섰고, 회사가 창설한 이래 가장 풍광 같은 해였다"고 말했다.

항대초.

"중저단시장 복장, 양은 크게 할 수 있고 부가가치는 높지 않다."

항대초.

심사숙고한 끝에 항원회사가 모델을 바꾸기로 결심한 첫 번째 일은 내공을 연마하는 것이다.

회사들은 2008년 2000만 위안 이상을 투입해 미국, 일본, 유럽연합에서 격자재 침대, 두크보중기 재봉틀 설비, 밀피정 및 옷 정리 등 전 세계 일류 생산 유수선 등 지속적으로 개선, 생산의 자동화 수준이 크게 높아졌다.

이와 함께 기업은 내부 공예 흐름을 개선하고 5S 관리를 추진하고 생산효율이 높아지고 생산구역 면모도 새로워졌다.

선진소프트하하하하하하하웨어세트가 기업과 우수고객과 협력하는 중요한 자본을, 항원회사부터 점점'살을 빼''생산중고단의제품 전환으로, 저단시장 고객의 협력을 속종종종종결결, 저저단시장 고객개개개개개개개개기업과 우수품질품질많은 고객과 우수거래거래거래거래의 최대 10여개로 줄시작했지만, 고객브랜드들은 개개개개개개개개개 ‘ 타당당', 독일2대 의의고급 4대 브랜드 중 하나인 PAL ZILILELELELERILEEEERERRE및 그리고객고객고객과의 협력협력합합합합합합합합협협협협협협협협협협조고객P RERERILERILERILERIRIR협력 관계.

일반 의류 에피소드 가공에 비해 국제 일선 브랜드 의복의 대리 이윤율이 5%에서 10%까지 높고 고객이 인정하면 주문서는 상대적으로 안정된다.

이들 고객 중 항원회사와 협력한 지 10년이 넘었고 짧은 것도 45년이 넘었고, 세계 유명 독일 남성복 브랜드 보스, 고객 1년 주문 금액이 200만 달러를 넘었다.

이 과정에서 브랜드상들은 거의 매년 기업에 와서 공장을 검사해야 하는데, 이것은 우리 기업의 내부 관리 수준과 하드웨어 세트가 해마다 개선되고 생산효율을 향상시킬 수 있도록 촉진시킨다.

동시에 국제적인 브랜드와의 협력은 항원회사 시장 개발에도 브랜드 효과도 있다.

항대초에는 필자에게 협력해 기업들이 의류 설계 능력을 끊임없이 높이게 했다.

전문 설계 마스터와 일류의 견본사, 공예사 및 고급 경영 관리 인재 등 방식을 초빙하여, 항원회사는 현재 10여 명으로 구성된 디자인과 연구 개발팀을 설립하고, 국제적인 브랜드와 협력하는 70% 이상의 의상 디자인은 공사 자체에서 나왔다.

현재 항원회사 직원들은 이미 최대 2500명이 현재 1200명으로 줄었고, 연산 양복 80만 세트.

50만 건.

최근 몇 년 동안 생산액은 매년 10% 에서 15% 의 성장을 유지한다.