진열량 초과 표적 해결 방법

1, 부호 상품 (출납 3점)을 다른 점포에 옮겨 판매하고, 주문을 끊는 상품은 일반적으로 베스트셀러 상품으로 배출을 원하지 않는다면, 강제 조달도 있고, 점포도 할 말이 없다.

2, 작은 콘텐츠를 아우터에 섞어 재킷에 여러 가지 조끼를 착용해 재킷을 착용해 상품세트를 통해 진열량을 줄일 수 있으며 ‘다한 것 ’을 선보일 수 있는 제품과 코디할 수 있으며, 하락은 좋지 않은 방법이다.

3 、장

빼놓을 수 없는 계절이 지난 제품들은 회사로 퇴사하였다.

간신히 상품봉에 밀려 판매하고 싶은 제품이 아닌 진열됐다.

이는 바로 시즌 제품이 잘 팔리게 되어 있어 팔기 편하다.

이런 방법은 다른 브랜드에서 반드시 적용되지 않지만, 정수는 서로 통하는 것이다. 그것은 매 가게마다 ‘ 수출 균형 ’ 을 유지해야 한다. 상품이 있으면 반드시 출품에 불과하고, 지출이 얼마나 나올지, 어떻게 나오느냐에 따라 어떻게 나오느냐에 따라 드나들 수 없고, 당연히 배불리 죽는다.

가게 진열량이 초과된 결과는 분명히 알 수 있다. 가게 상품이 뒤죽박죽이 되어 고객들이 손을 놓지 않는다.

어떤 상품은 팔리지 않고 팔고 싶은 상품은 또 팔고 싶고, 미관의 각도나 실용적인 각도에서도 득불상실상이다.

한 시스템이다. 사람은, 물건은 음식과 물이다. 일정 시간대에 보급을 해야 한다. 매일 소화와 흡수 (판매), 일부 점포 (고객 군과 달리 주판의 제품도 다르다), 일부 ‘음식 ’은 먹으면 끌리지 않는다 (체화), 흡수할 수 없다 (출하, 반품 포함)가 들어가면 시스템이 균형을 유지할 수 있다. 시스템이 정상적으로 작동하지 않고 정상적으로 운영되어야 ‘안정적인 성장 ’을 할 수 있다.

그래서 점포 관리자로서 반드시 취사해야 하며 상품이 많을수록 판매가 좋다.

또한 점점점운영운영이 무조건 세 시: 사람 (사람), 물건 (진열), 장 (진열), 나의 이해는 ‘사람, 사람, 물건, 사람, 물건, 상점점점점점점점점점점원, 물건, 물건, 물건, 점장, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 장소의 제어능력을 결정이 이 가게 발전을 결정한 한 사자한 떼양, 양 양, 양 한 무리를 헤헤양 지도자를 이기는 한 무리의 사자들, 즉 ‘강한 장수, 팔 아래 무약병, 장기 셋셋셋셋셋셋셋셋셋셋셋을 통제통제를 가리는 것을 가리가리가리가리는 것을 중점점점포 무약병병들, 장기, 장기를 상대를 상대를 상대무병병병병병, 장기, 장기, 장기를 막관건이다.