의류 기업은 업계에서 ‘ 한겨울 ’ 을 저축할 수 있다

상장회사 2014년 반년보의 속속 발표

경영 상황은 관련 자료를 통해 드러난다.

방직 의류 업계가 심도 조정 단계에 들어서면서 기업들이 끊임없이 새로운 방향을 모색하여 가시덤불의 길을 돌파하려고 노력하고 있다.

재고 청산, 개인화 제품, 다브랜드 전략, 새로운 패턴, 새로운 채널 확장, 의류 기업은 각자의 진지를 지키며, 업계의'한겨울'을 축적할 에너지 를 지녔다.

매장을 최적화하다.

상반기 의상 업체는 매장 측에서 전략적 조정을 통해 단말기 소비시장의 변동 및 인터넷의 충격에 대처하고 있다.

그러나 일부 의류 기업들은 매장의 조정에 대해 많은 매체의 해독을'관점 붐'으로 질의하여 미방 의상을 대표하는 상장회사들이 현재 조정과 최적화된 구조적 개선 과정 중 이라고 밝혔다.

2014년 반년보에 따르면 상반기에는 10억 2300만 위안을 이룬 것으로 전년 대비 28.07%, 순이익 1억51억51억원으로 전년 대비 41.02% 하락했다.

이 회사는 보고서 기간 내에 영리 능력이 부족한 단말점 가게를 계속 통합한다고 밝혔다.

2014년 6월 30일까지 늑대 7필의 터미널 수는 31155개다.

상반기, 구목왕의 적극 최적화 채널 구조, 새로운 개점 품질, 최적화 개점 프로세스 및 평가 방법, 기존 점포 이미지에 대한 개선과 업그레이드.

구목왕은 2014년 반년간 단말 소비가 지속적으로 저조해 경영 위험을 억제하기 위해 개점 진도를 늦추고 효익이 좋지 않은 134개의 매장을 폐쇄했다.

한편, 2014년 6월 30일까지 청자지분 판매 단말기 11개에서 562개로 감소했으며, 2013년 말 573개였다. 케이저 지분 매장은 2013년 말 462개에서 408개로 감소해 54개로 줄었다.

일부 매장 데이터를 공개하는 기업을 제외하고도 반년간 신문에서 매장 수를 드러내지 않은 기업이, 미방 의상이 그중 하나다.

지난 매체들을 회고해 2013년 말까지 미방매장은 5000개에 가까운 5220개, 2012년 말 매장은 지난해 1년에 200여 개 감소했다고 보도했다.

관점 현상을 겨냥하여

회장 주성건은 기업이 이렇게 여러 해 동안 조정을 해 왔고, 기업의 대량의 물업은 임대, 계약기간이 만료되어 계약이 끝나지 않아 폐점, 둘째, 최근 5년간 중국의 도시 재조, 개조, 도시 이전 변화가 뚜렷하다고 말했다.

그래서 여러 가지 요소가 결합되어 1년에 수백 개 가게를 조정하는 것은 이상한 일이 아니다.

미국은 전국의 수천 개의 매장에서 5% 가량의 점포 위치를 조정하고 개선하고, 매우 양성적인 구조적 개선 과정에 처해 있다.

미방복식 2014년 반년보에 따르면 주영 업무 수입이 29억 62억 원으로 전년 대비 20.11% 하락했다. 순이익 1.79억원으로 전년 대비 19.61% 하락했다.

관련 분석은 미방 의상이 패턴 조정 단계에 처해 직영 경로가 브랜드 체험, 제품 혁신, 채널 업그레이드, 점포 운영 방면이 지속적으로 높아졌지만 아직 효과적으로 합력을 형성하지 않았다고 한다.

개인화 남성복 역세 증가

제품 동질화는 남장 기업의 발전의 질곡으로 제품 제한을 돌파하기 위해 기업들이 잇달아 개성화된 새로운 길을 개척한다.

일련의 조치는 소비시장을 통해 피드백을 받았을 뿐만 아니라 기업 반년보의 데이터를 통해 효력을 드러냈다.

이 가운데 해풍의 집, 리랑, 카빈 등 개성화 브랜드를 적극 개척하는 남성복 기업이 역세 성장을 이루고 있다.

해장가의 2014년 반년보에 따르면 상반기 영업소득 56.83억원, 전년대비 61.53%, 순이익 12.28억원으로 전년 대비 82.79% 증가했다.

새로 오픈된 가게는 총 277개, 매장 총수는 3164개에 달한다. 이 회사는 매장 전략 (새로 개설한 200평방미터)에 비해 상반기 ‘삼합일 ’ ‘이합일 ’ 브랜드 연동점 444개.

중국 리랑 중기 재보 발표, 상반기, 이 회사 매출액은 10.9억 위안으로 작년 동기보다 0.2% 하락했다.

매출이 다소 하락했지만 이 회사는 이익 면에서 여전히 증가하고 있다.

상반기 순이익은 전년 동기 대비 2.4% 에서 2.48억 위안 증가했다.

또 모금리 상승 0.9퍼센트에서 40.9% 로 경영 이윤율이 1.9퍼센트에서 27.1% 로 순이익률이 0.5개에서 22.7% 상승했다.

이랑은 지난해부터 핵심 경쟁력 문제를 상대로 처리하기 시작했다.

재고 및 최적화 채널 관리의 여건에 대해 업계 제품의 동질화를 대상으로 제품 연구 개발의 투자를 늘려 원창제품의 비율을 높였다.

또 연구 개발과 공급 사슬 관리를 통해 제시 가격을 제시하지 않겠다는 전략을 통해 제품과 브랜드의 경쟁력을 높이고 있다.

올 가을 주문회에서 리랑주 브랜드 ‘LILANZ ’의 주문 금액이 단위 증가하고, 부브랜드 ‘L2 ’의 주문 금액은 10%에서 15% 증가하고 있으며, 증가폭은 올 봄 여름 주문회 증가보다 높았다.

카빈복식 2014년 반년보에 따르면 상반기 영업액은 4억29억원으로 전년 3.35억위안에 비해 28.0% 증가했다. 순이익은 전년 대비 47.1% 증가했으며 지난해 같은 기간 7690.9만원으로 1.13억원으로 증가했다.

양자명 카빈 의상 이사회 회장은 시장의 총체적 공급 과잉 배경 아래에서 대부분의 브랜드는 여전히 대중의 심미적 입맛에 따라 생산되고, 전통 패션 브랜드와 달리, 카빈에게 디자이너 브랜드가 자기와 개성을 중시하는 디자인을 선호한다고 밝혔다.

의류 제품은 혁신을 필요로 하니 개성화된 디자인 이념을 견지해야 한다.

기업 인수열 이 지속적 으로 상승 하다

의류 기업들이 전형 발전을 추구하는 경로가 한줄도 아니지만 가장 빠른 목표를 달성하는 방법 중 하나는 기업 간 인수다.

기업의 기획이나 자신의 단판을 보완하기 위해 기업은 적당한 시간에 인수 사업을 개설한다.

삼마 복식 2014년 반년보에 따르면 상반기 영업 수입이 29억 3200만 위안으로 전년 동기 대비 7.59% 증가했으며, 영업이익 4.47억원, 전년 대비 21.79%, 순이익 3.4억4억원, 전년 대비 20.97% 증가했다.

이 중 삼마 아동 업무가 주영 소득 11억 72억 원으로 전년 대비 30.90% 증가했다.

어린이 업무는 비교적 높은 속도를 유지하며 이 회사의 상반기 실적 표현을 늘렸다.

7월 17일 삼마 의상은 1억 위안의 가격으로 예치그룹이 보유하고 있는 육한 (상하이) 정보기술 유한회사 70% 지권을 구매했다고 공고했다.

이 회사는 천재 아이와 작은 지구 두 가지 교육 브랜드와 관련 어린이 교육 업무를 가지고 있다.

선마는 이번 수매를 통해 한 (상해) 정보기술 유한공사가 이미 세운 브랜드, 전문 능력 등 방면의 우세를 통해 자신의 채널, 고객, 관리능력, 자본력 등 각종 자원을 통해 중국 어린이 교육시장의 자원 통합을 가속화하여 아동 업무의 발전 공간을 확장할 수 있다.

최근 서너 라인 시장을 주전하는 대중 청춘 캐주얼 업체 수색은 5700만 위안으로 광저우 이식 의상 유한회사와 광저우 의류 유한회사 유한유한회사 경영 자산이라고 발표했다.

이라크 의상의 주영 업무는 프랑스 엘리 브랜드 여장과 엘걸 브랜드 소녀복 및 액세서리 중국 지역 (홍콩, 마카오 포함)으로 운영돼 엘리 브랜드 여장 직영 전문점 33개, 가맹 전문점 70개.

이번 인수에 대해 특 측은 현재 이 회사 브랜드 단일, 판매 루트는 서너 라인 도시의 상가에 집중되어 있으며, 이라크 의류 운영에 투자하는 두 브랜드는 국내 중고층 여장 의류 복식 시장을 개척하고 각종 소비층을 개척하여 각종 의류 시장 점유율을 차지하고 있다.

특이 ‘트렌드 전선 ’과 ‘우특 ’ 두 브랜드를 수색해 업무 구도가 상대적으로 작다.

이번 인수는 기존 업무에 대한 구조조정을 실시하고 빠른 패턴으로 전형 최적화 전략을 도입하고 대외 투자를 통해'다브랜드 및 전체 채널 '전략을 만들기도 했다.

특이 2014년 반년보에 따르면 영업 수입이 5.68억원으로 전년도 대비 32.71%, 순이익 7402.09만원을 이룬 것으로 전년 대비 42.88% 하락했다.

실적 하락에 대해 특측에 따르면 국내 의류 소비 시장의 성장이 여전히 느리고 심도 조정기에 이르렀고, 보고서 기간 내의 대부분 지역 기후 이상, 의류 소비 시장이 지속적으로 침체, 단말 판매가 완화되고 있다고 한다.

한편, 이 회사는'빠른 패션'을 탐색하여 1년 사계절 주문과 시즌 주문이 결합되는 방식을 실시하고, 초기 단계에 이르기까지 가맹상과 연합할 시간이 필요해 가맹상과 시즌 보유서는 비교적 적었다.

주업이 압박을 당하는 상황에서 일부 의류 기업들이 잇달아 글로벌 업무를 확장하고 정합 자원을 통해 세분산업 사슬을 만든다.

삼마, 특 인수 사건은 업종의 고례가 아니라, 관련 통계에 따르면 올 상반기, 방직 의류 업계는 모두 38개의 합병 사건이 발생했다.

예컨대, 탐로자 수매는'푸른 야망', 다브랜드 + 야외 관광서비스 플랫폼 + 야외 수직전상'의 야외 생태 신시스템, 케이스 주식 수매 수매 수매 수매 수매 수매 수매 수매 수매 수매 소매 소매 전상 환거래의 100%의 지분 등을 합쳐 의류 기업이 각각 수요, 빠른 발전의 수단이 된다.

개척 채널 레이아웃 O2O

인터넷 시대가 전통의 단말기 업계의 발전을 바꾸고 O2O 등 혁신 패턴이 발랄한 생기를 드러냈다.

기존 패턴에서 전통 브랜드는 온라인 상에서 '재고 차이'를 향하고 있으며 O2O 모드에서 전통브랜드가 선상에서 협동적으로 발전하는 전략을 시도하고 있다.

의류 업계에서 미방 의상은 O2O 패턴의 기업이다.

2009년 말 미방은 이미 전기상 플랫폼 (방구망)을 만들기 시작했다. O2O 에서 갓 시작한 2013년, 미방은 먼저 O2O 전략을 낙지했다.

2014년 3월, 미국이 새롭게 개설된 중경신화국제점은 미방기 아래 모든 의상 브랜드를 모았을 뿐만 아니라 인터넷화의 개조도 진행했으며, 이 실체점은 인터넷 원소와 O2O 시스템을 융합한 것이다.

이에 대해 미방 의상 회장은 인터넷화 이런 추세를 거스르지 않고, 심지어 이런 전기상 기회 공간이 갈수록 커지고 있다고 밝혔다.

미국은 인터넷의 지식, 도구와 수단을 이용해 자신의 자원을 잘 활용하고, 빠른 변혁의 모바일 플랫폼을 빌려 미방 의상을 더욱 발전시킬 수 있도록 노력해야 한다.

같은 캐주얼 브랜드, 다브랜드 및 전루트 수색도 신용적이며, 5700만 위안의 고단 여장 ELLE 의 운영권이 더욱 빨라졌다.

최근, 우특은 각각 3945만 원, 2910만원, 396만 원