Prada 내우외환에 얽매여 질의 문은 고민이다

최근 이탈리아 유명 사치 브랜드 프라다 (Prada)는 대표이사장 뮤즈페라다 (Miuccia)와 그의 남편이자 패트리오 벨타리 (Patrizie Bartelli)가 이탈리아 당국의 조세를 받고 있다고 공고했다.

프라다집단이번 사건은 두 이사가 지나간 세무에 걸쳐 그룹이나 그 어떤 부속 회사와는 무관하다고 강조했다.그러나 현지 매체에 따르면 이 두 명의 키잡이들은 자산을 해외로 탈세하는 혐의로 이탈리아 감독당국의 주목을 받고 자산 전송금액이 3억 9억 파운드 (약 38.5억 위안) 에 이르는 것으로 추정된다.

‘탈세문 ’은 지난 일주일 전 ‘역사상 최악의 반년보 ’를 발표했다.2014년 7월 31일까지 이 그룹의 수입은 1.3% 에서 17.51억 유로 증가했고, 그룹 순이익은 20.6% 에서 2.45억 유로로 크게 떨어졌다.지역적으로는 프라다의 실적'기차머리'의 아시아태평양 시장으로 동력을 잃었다.아시아태평양 지역에서 Prada 는 164개 직영점 등을 보유하고 있으며 상반기 매출이 1.3% 하락했다.

　한동안 이 백년 노점 내우외환이 잇따라 왔다.

자주 함락되다.품질"사치품 대패

"그 영화는 필라다의 하룻밤 동안 전 세계에서 대열하고 많은 중국인들이 숭배하는 사치 브랜드 중 하나로 떠올랐다."2014년 국경절 전야,'중국경제주간'은 위신과 인터넷을 이용해 사치품에 대한 미조사 를 통해 유효한 설문 96부를 회수하였다.2006년 개봉한 영화'프라다의 여마머리'가 80%에 달했다.

영화가 표현한 것처럼 필라다는 고랭 코스를 꾸준히 걷고 있었고, 몸을 놓지 않았다.

많은 사치품이 디자인과 채널에서 다원화 노선을 걷기 시작했을 때 필라다는 여전히 고전 아이템'킬러백'으로 천하를 걷고 있다.제품 구조에서 볼 때 프라다에서 판매하는 것은 클래식과 기본금으로 신선함이 부족합니다.수도경제무역대학 마케팅학과 진리핑 교수가 《중국경제주간 》을 알려 주간, 많은 사치 브랜드들이 아시아 시장에 신상품을 전문으로 내놓기 위해 프로라다의 디자인은 변함없이 변하여 소비자들의 주목을 끌기 어렵다."필라다는 유럽, 미국 소비자 연령이 40세 이상에 집중돼 있어 디자인과 판매는 매우 전통적이며 사치품의 고위적인 이념을 엄격히 준수하고, 중국의 젊은 사치품 소비 주력 군체에 대해서는 친절감이 부족하다"고 말했다.진입평설.

‘스캔들 여자 ’ ‘싱글독모 ’ 등 인기 미극이 빈번히 노출되면서 역삼각 금속 로고 로고를 로고 로고 로고가 ‘킬러백 ’이 풍성한 ‘잇테르코베 ’가 오르내리 치솟는 ‘잇테르코베 ’의 브랜드 효율을 상정하고, 필라다는 승승장구하지 못하고, 오히려 제품의 품질 문제를 끊임없이 폭로하고 있다.

2013년'프라다를 사면 1년, 지폐가 나쁘지 않았고 로고가 빠지지 않았고, 품질 철봉이 잘 되어 있어, 기본적으로 네가 가짜 상품을 샀다는 것을 증명할 수 있다'는 트위터가 널리 퍼져 있다. 이 웨이보가 많은 네티즌이'고급흑'이라고 불리는 것은 풍자 필라다의 질질적 문제다.그러나 같은 질문에 빠진 고찌, 카지아 등 브랜드와 급속히 위기 공관과 달리, 프라다점원들은 ‘무색무미건조한 고급고무, 내마모성이 떨어지는 신들이 소비자들에게 답장을 했다.

　대약진후유증

"지난해 (2010년) 프라다의 핸드백이 80% 증가했고, 그룹 계열의 미u (1333)가 무려 500% 증가했다고 믿었다. 중국 거대한 잠재력 있는 부분일 뿐이다"고 말했다.2011년 프라다 수석 운영관 세바스션 수hl이 공개했다.

그때는 중국 사치품 시장이 분출처럼 폭발하고, 필라다도 야심만만한 ‘ 동이전 계획 ’ 을 제정했다.

프라다재보에 따르면 2014 -2016년 브랜드는 세계에서 120개의 매장을 개설할 계획이며, 그중 중국의 신점은 2선, 심지어 3선 도시로, 예를 들어 신장 우루무치처럼 설립된다.지난 12개월 동안 중국에서 75개 직영점을 열었다. 이 중 프라다는 41개, 미유 (Mu Miu) 29개, Church (Church)s 5집을 열었다.

진입평은'중국 경제주간', 필라다가 대약적으로 확장된 순간이 중국 대형 쇼핑센터 실태조정 시기로, 당시 많은 대형 쇼핑센터 매장 유치장은 일반 브랜드에 대해 엄격한 심사를 실시하고 매월 통계 판매량에 달해 탈락시켜 상가를 청산하였다.사치 브랜드에 대한 적극적인 러브콜은 물론 호응을 받는 조건을 제시한 후 가게의 임대 혜택이다.

개점에서 가장 미친 시각에 필라다는 두 달 동안 상하이에서 4개 전문점을 연 기록을 세웠다.

이런'대약진'의 후유증은 경제위기의 배경 아래 브랜드의 자금 상황도 그리 우수하지 않다.광개점으로 단점 매출액의 하락보다 직접 프라다의 손에서 현금 축수를 지배할 수 있으며 동기의 원가 상승은 설상가상이다.

상무부 국제 브랜드 관리센터 부주임 주정이 《중국경제주간 》을 알려 오래전부터 개점하여 사치품의 상술책으로 많은 사람들이 현저한 성과를 거둘 수 있다.그러나 새로운 시장의 변화에 직면하여 개점을 맹목적으로 확장하여 브랜드의 재무가 긴박하고, 결국 단기적인 실적은 담화와 같다.

가족 기업의 관리 위기

1913년, 당시 프라다는 전용피와 수입 상품의 소매점이었다.프라다 창립자 마리오 프라다 형제 (마리오 프라다앤드 앤드)가 유럽을 방문해 정교한 가방, 액세서리, 옷류 등 상층 사회를 향용한다.1919년, 프라다는 이탈리아 황실 어용 공급자가 되었다.지난 1970년대 말 이후 프라다의 손자 뮤즈의 뛰어난 노력으로 이 브랜드의 명예와 명예를 더욱 증가시켰다.

그러나 이탈리아 모든 가족 기업과 마찬가지로 프라다 관리 방식은 상당히 상투적이다.

“ 많은 창업자들이 그 본인이 회사의 가장 중요한 자산이라서 방권을 고려하지 않고 다른 주주 도입을 고려하지 않는다고 믿는다 … … … … ….이탈리아인은 창의력이 넘치지만, 자신만의 제국 ‘국왕 ’과 ‘왕후 ’의 지위를 유지하고 싶은 것이 적지 않다.그들은 재산과 관리를 분리할 수 없다. 이는 이탈리아 전통 문화 및 가치 관념으로 인한 것이다.이태리 밀라노 공업대 마케팅 교수는 기리노노 (Noci) 씨에게 《 중국 경제주간 》 이라고 말했다.

프라다는 그룹 94.89%의 지분을 프라다 패밀리와 그룹 최고경영자 벨탈리의 소지를 공개했다. 이탈리아 세인바울은행은 나머지 5.11%의 지분을 보유하고 있다.

　그 출시 후 관리 갈등이 더욱 두드러졌다.

2011년 프라다그룹이 항구에서 출시했다.그러나 상장된 지 반년 만에 필라다는 3분의 1의 관리자를 유실했다.'중국경제주간'은 프라다의 첫 공개 취득 의사를 발견했을 때, 직원 8000명, 고급 관리자 14명이 담당하는 일상 운영 및 관리를 맡았다.반면 2011 연보에 따르면 이미 5명의 고급관리 인원이 떠났고, 각각 그룹 수석운영관, 아태구 최고경영장, 미국, 독일 프라다의 행정총재 및 인적자원 총감으로 나타났다.프라다의 전 직원들은 파트리지 현 행정 총재인 (Patriziiiiii) 만 원만하게 경영 수법에 대해 직원들의 유실률이 높은 주인이라고 언론에 말했다.

"Prada 같아요".이렇게'부부'는 가족 기업인'고수파'의 전형적인 대표로, 그들의 경영 이념에 대한 독신도 의심하지 않는다. 중국 내 소비자들의 빠른 성숙과 정보량이 늘어나면서 사치품 대패와 국내 소비자들이 몇 년 전 밀월기를 마쳤다.한 조사에 참여한 누리꾼들이 댓글을 달았다.