의류 가게 경영 시 상품 관리 는 반드시 도가 있다

1. 상품의 안전관리: 단말기 수출 상품을 꼼꼼히 점검해 수량과 제품의 품질을 철저히 점검해야 한다. 당시 해결할 수 있는 경우에는 실마리, 정열 업무를 최대한 해결할 수 있으며, 품질 문제의 절대 판매처리에 영향을 끼치지 않고, 명절과 판매 최고봉에 영향을 미칠 때 상품안전을 잘 해야 하며 불필요한 손실을 면할 수 있다.

2. 상품의 수출 관리와 상품의 재고 관리: 상품의 수출 관리 및 재고 관리는 체계화, 통일화.

3. 상품의 상장 기획: 현지 시장 상황과 계절 상황에 따라 제때에 대리상과 회사 소통, 물품 수량, 스타일, 종류, 상장 시간 등 기획 계획에 따라 선두를 점령한다.

4. 상품의 판매 분석: 단말기 고객은 최근 상품의 판매 상황과 시장 수요에 따라 종합 분석, 판매 품목, 원단, 무늬, 디자인 등을 분석해, 첫 시간 베스트셀러 및 유사한 상품을 보충하거나, 체화품을 환불, 판촉 등 처리한다.

5. 상품의 주문 관리: 합리적인 과학적 주문은 선동할 수 있다

소화, 시즌 판매도 촉진할 수 있다.

단말 고객 은 시장 상황 과 자체 상품 판매 분석 및 상품 의 재고 합리적 인 예산 은 다음 분기 소요품 품종, 수량

본사 다음 분기의 제품 개발 상황을 결합하여 과학적인 주문 지도 계획을 짜고 있다.

구체적이다

관리사항은 다음과 같습니다:

일상 판매 수요를 충족시켜 점포 판매 상품의 충분한 공급을 보장하고 단품으로 인한 고객 유실을 차단한다.

둘째는 자금이 합리적으로 점용되어, 수량이 방대한 적립품이 없다.

일반적으로 월간 판매 재고 비율에 따라 월간 재고는 매출 금액: 재고 금액은 1:5.5정도 정상적이며 판매에 필요한 합리적인 비율을 충족할 수 있다. 매출금액: 재고 금액이 1:11비율을 넘어설 때 재고 초과 표시 신호다.

셋은 상품의 창고 관리, 좋은 창고 관리 습관을 기르고, 재고 관리에 큰 도움이 된다.