전통 소매 선상 이익 모드 는 여전히 ‘ 규결 ’ 의 대상 천개 가 곧 상위 에 오르게 된다

자료 디스플레이, 1995년 구성된

대련상가가 발전해 온 후, 후에 현지 국유상장과 함께 일련의 백화점, 하얼빈 제1백화점, 대경백화점, 치박상사 집단, 계림미개그 등을 함께 인수했다.

최종적으로 메케라 (현대고급백화점), 신마트 (대형 종합쇼핑센터), 오래된 문자 (현대종합백화점), 천성 (패션 유행백화점)과 NTS (신성진쇼핑센터)를 대표하는 다상브랜드, 다업적 백화점.

전자상으로 진출한 실체 소매 거두로서는 대상그룹은 나중에에 속한다.

앞서 백련그룹, 호남보고, 대윤발 등 소매상은 기업의 자신의 특성에 따라 다양한 패턴을 짓는 전기상 플랫폼이 다양하다.

이 같은 소매업체에 비하면 대상그룹의 특수성은 다음과 같은 몇 가지 면에서 대상그룹 문점은 백화점 위주로, 현재 주류의 실체 소매상들이 전기상들이 많이 마트에 진출하고 있으며, 그 다음으로 대기업은 국기업이 개제해 농후한 ‘ 국기업적 색채 ’ 를 보류하고 있다.

예를 들어 대상그룹은 인원 편제에 인원, 주, 과, 처 등 사업 단위를 보류하고 있다.

이 업계의 관심은 ‘국적 기업 ’의 상업그룹이 어떻게 유행하는 인터넷의 긴 소매를 휘두르고 있다.

“ 대상그룹의 실제 상황에서 우리는 실체점과 긴밀하게 결합된 전기상 패턴을 만들었는데 그 핵심은 ‘전기상들이 상점 서비스 ’다.”

대상그룹 이사국 부주석, 천개망 CEO 유사군이 기자에게 말했다.

전신플랫폼은 백화점 서비스를 위해 먼저 볼 수 없는 배경 개조부터 시작한다.

대상그룹 매장은 대부분 백화점이고 전통적인 백화점 ERP 시스템이 상점에 대한 관리를 실현했다.

각 상점에 몇 가지 품목이 있고, 얼마나 많은 재고가 있는지, 이 정보상점의 ERP 시스템은 모른다.

이에 따라 이전 경축행사를 진행할 때는 모두 인공이 상품재고를 진행하는 통계다.

앞으로의 상업과 더 나은 것을 위해, 특히 선상에서 내리는 재고 정보를 통한다.

대형 상업의 전기 플랫폼은 먼저 기존 ERP 에 대수술을 하고, 정보시스템은 상품을 아이템으로 관리했다.

이렇게 하면 본부 뒷부분에서 모든 사업가들의 재고 상황을 수시로 볼 수 있다.

"잭 존스남장을 예로, 전통적인 ERP 시스템에서 한 스타일의 아이디를 맞췄는데, 현재 같은 스타일의 같은 색상으로 아이디를 맞추고 재고에 대한 관리가 더욱 정확하다"고 말했다.

유사군.

오프라인 아래로 이어진 뒤 천개그네가 앞선 선을 배치하는 것도 소비자의 쇼핑 인터페이스다.

여기에 천개망은 PC 끝을 포기하고 중심을 모두 이동한다.

PC 엔드에서 천개망의 페이지를 열면 어떤 상품정보도 볼 수 없으며 1차원 코드에서 APP 를 다운로드할 수 있습니다.

천개망은 모바일 플랫폼 서비스만 제공하고 고객 쇼핑은 실상 상선 아래, 고객은 언제 어디서나 훑어보고, 구매, 인출, 환품.

예를 들어 고객이 집에서 방문 후 구매 또는 선불 을 클릭 한 뒤 매장 체험 후 직접 체험 을 할 수 있으며, 스코드는 가상품가에 들어가 더 많은 현장에 놓여 있는 상품을 볼 수 있으며, 휴대전화 구매 가능, 브랜드가 직접 매장으로 발송되거나 직접 배달을 할 수 있다.

유사군.

한 의문은 현재 대부분의 전자상들이 PC 단을 쉽게 포기하지 못하고 있으며, 지불의 안전성, 사용자 탐색 습관 및 유량의 도입 등을 모두 PC 를 주전장으로 삼고 있다는 것이다.

이동 단번에 이동 엔딩으로 넘어가지 않을까. 기자에 대한 의문으로 유사군은 천개망이 서비스 상점에 입각해 휴대전화 엔딩은 실체점과 결합하여 상호동적인 쇼핑 장면을 구축할 수 있다고 말했다.

또 이동단만 하는 것도 원가 고찰에서 나온 것이다.

천개의 상품 사진은 실체점 미사취가 휴대전화를 이용해 사진을 찍어 플랫폼에 올렸다.

PC 엔드의 전자상들이 페이지를 전시하고, 사진 촬영, 수리도 막대한 원가.

그림 100원짜리 평균비용으로 계산하면 천개망은 10만 개의 SKU, 사진만 1000만원으로 투입된다.

그러나 또 다른 문제는 휴대전화 촬영의 그림이 정교하지 않아 소비자들의 쇼핑 욕구를 불러일으킬 수 있을까. 이에 대해 유사군은 참고일 뿐 소비자가 쇼핑을 할 것인지, 하문점의 체험이 필요하다.

천개망인 전자상들이 상점 서비스를 하는 또 다른 특색은 단체의 가상화다.

천개망은 독자적으로 전자상무회사에 등록됐지만 본부 인원을 제외하고는 각 실체문점에 분산됐다.

이 일자리는 실체문점의 마케팅 부와 층 매니저, 카운터 팀장, 안내 등, 또 다른 방면에서도 전자상단에 속한다.

류사군에 따르면 천개망은 기술, 시장, 고객복을 전기 본부에 설립해 총 100명 정도다.

제품 정보 취입, 판매 안내, 제품 편집, 마케팅 기획 등 모두 매장 인원이 완성됐다.

매점 마케팅부 직원들이 온라인 마케팅 기획을 담당하고 있는데, 실제로 본래 매장의 마케팅 인터넷화에 해당하고, 우리는 그들에게 더 많은 기술 수단을 제공했다.

전문점의 업무 매니저는 전통전기 상업의 ‘가게 둘째 ’에 해당하고, 매장 안내는 상품 소개와 추천 등 고객 기능을 담당한다.

유사군이 본보 기자에게 알리다.

실제로 이런 가상 단체의 O2O 운영 모델도 실체 소매업체의 전기업체 진출 원가를 떨어뜨렸다.

은태상업CEO 진효동은 전통기업이 10억 원이 없다면 10년 동안 계획하지 않았다면 전기상으로 가지 말라고 했다.

천개망 이런 O2O 모드 투자 통제는 5억 원 안에 있다.

이익

전자상사에 대해 우리는 강력한 임무 지표가 하나도 없다.

지금은 플랫폼을 잘 짓기를 바란다."

전기상 심사를 어떻게 할 것인지 이야기할 때 유사군은 이렇게 말했다.

사실상 이것도 다른 문제를 설명한다.

천개망의 이런 전자상 패턴은 미래의 이익이 어떻게 흑자될지 불확실성이 넘친다.

천개망에 따르면 현재 전기상들이 상점 서비스를 하는 핵심으로 미래 천개망의 이익이 유일하게 전자상들의 가상화물 및 선상에서 정합 마케팅을 통해 실체점을 확대 판매할 수 있다.

판매 증량의 기초에 실체점과 이윤을 나누다.

그러나 이 중 문제는 현재 대상그룹은 이미 1700억 위안의 접시가 있는데, 실체 소매업은 이미 마이크로성장 시대에 접어들었고, 업계 대세의 흐름 아래, 천개망이 진정 만장할 수 있을지, 실체점 업적 실적 실적 실적 실적 성장을 위해, 성장을 위해 전기업체가 투입한 원가가 얼마나 될까? 생산출산과 합리적인 대비가 있을지 여부다.

천개망은 더 나아가 대상집단 차원에서 시험이 있어야 한다.

‘나중 ’으로 천개망은 또 다른 난제에 직면한 실체 소매상들이 플랫폼을 만들기 시작했고, 게다가 경동, 천고양이, 1호점, 소녕 매매 등 대형 플랫폼으로 현재 플랫폼 과잉 시대에 이르렀다.

자신의 플랫폼을 완벽하게 갖추고, 사용자 체험, 편리성, 데이터 도입, 플랫폼 안정성 등 측면에서 자신과 경쟁하는 것도 천개망이다.

"대상들이 먼저 아이템 관리를 하고 이 기초 위에서 O2O 를 한다.

건설선상 상가가 아니라 천고양이, 유품과 직접 경쟁한다.

하지만 이러한 서비스를 실현할 수 있다면 고객을 위한 가치는 얼마나 큰가? 무조건 천고양이, 유품회 등 플랫폼? 미래는 O2O 대플랫폼 모델인지, 많은 사업가들이 자영하는 O2O 플랫폼이 주류인가? 지금 결론을 내리기 어렵다. 백화점 업종은 백화점 개로가 변혁해야 할 때, 이 길은 여전히 위험하다 "고 말했다.

전기 전문가, 인터넷 초운영 사업부 부총감 장진용 씨가 본보 기자에게 알리고 있다.

실제로 천개망은 모든 실체 소매상이 전기 업체에 발을 들여놓을 때의 공통 난제는 결코 실행할 수 있고 또렷한 이익 경로가 없다.

최근 몇 년 동안 대윤발, 보보 높이, 백련그룹을 비롯한 지역 소매상들이 각종 선상에서 결합을 시도하고 있지만 아직까지 성공 사례는 하나도 없다.

귀결되면, 실체 소매상들이 전기를 전개하는 두 가지 모델이 있는데, 하나는 자체 플랫폼이다. 하나는 경동, 알리바바 등 성숙한 전기상이다.

전자의 대표 기업은 소닝, 보보 높이, 대윤발 등이 있다. 후자 대표는 당구연쇄, 화관 상업 등이 있다.

어떤 것이든 앞길은 가시덤불로 가득하다.

앞으로서는 플랫폼에서 돈을 너무 많이 태우고 경동, 알리, 1호점 등 성숙한 전기상 플랫폼에서 거래를 강탈하고, 후자에게는 정말 플랫폼에서 얻을 수 있는 유량과 서비스가 매우 적다는 점에서 현실적인 의미가 크다.

실체 소매업체의 전기 업체의 길은 여전히 이익 모드 문제를 규합하고 있다고 할 수 있다.