화윤만 가홍걸: 창업은 소매업의 새로운 일상이다

전 세계 소매업 발전의 역정으로 볼 때 제2차 세계대전 전 소매업은 단점 경영의 모델을 위주로, 그때 백화점은 소매업의 최주류 업이었다. 제2차 세계대전 이후 1980년대 중반까지 연쇄 소매업 기술의 발전에 따라, 연쇄 소매업이 백화점이 되고, 그 시기의 주류 업이 되었다. 80년대 이후 현재까지 새로운 업종과 동반돼 있다.

세계 소매업의 발전 과정과 비교하면 우리 나라의 소매업이 발전하는 과정은 큰 환경의 영향을 받는다.

국무원 발전센터 거시연구소의 전문가들은 1978년 우리나라 경제가 이륙 표지성으로 1년, 2002년 20여 년간 중국 경제가 이륙기에 접어들었기 때문에 중국 경제가 10% 가량 증가율에 육박하고 있다.

이후 2002년부터 2012년까지 중국 경제성장률은 두 자릿수에 머물렀고, 이 단계는 고속성장기라고 생각한다.

이런 거시적인 경제 환경에서 기업들은 속도와 규모만 추구한다.

그때는 발전에서 문제를 해결하는 것이고, 기업이 문제가 발생한 후 조급해하지 않아도 되고, 성장속도, 경제성장의 속도로 기업이 많은 문제를 해결할 수 있기 때문이다.

그러므로 한 기업이 한 항목을 투자한 뒤 상습적으로 35년 만에 이윤을 얻게 된다.

그러나 우리 거시경제성장이 완화되면서 소매업 성장도 고조됐다.

이때 창신은 기업이 고효율 성장의 관건이 됐다.

사실상 시장의 케이크는 더 크게 할 수 없을 때 통합합합합합합이 사회자원을 재배치하는 주요 방식으로, 효율이 높은 기업은 반드시 통합 효율과 합병 효율이 낮은 기업이 될 것이다.

이에 따라 창의합병은 중고속성장기에 전체 업계와 경제기업 내부 회복이 잦은 상황이 될 것이다.

과거의 두 자릿수가 지금까지의 저속이나 중고속 성장으로 치솟았고 그 뒤의 원인은 매우 관건이다.

경제의 성장 속도가 떨어지는 요인을 결정하는 것도 경제 전환형 혁신을 결정한 이유다.

어떤 이유로 경제의 급락을 초래한 이유로 새로운 상태가 됐다는 것이다.

이 때문에 기업은 이런 큰 환경에서 생존하고 싶다면 원인에서 해결되는 점을 찾아야 한다.

이 원인을 새로운 기술인 인터넷의 탄생으로 귀결한 사람이 있다.

사실 현재 전통 실체 소매업체 발전이 어렵고 인터넷의 발전은 외부 환경의 변화일 뿐이다.

실체 소매업 발전이 어려운 주요 원인은 여전히 소매업체 내재요소가 근본적인 변화를 일으켰다.

이에 따라 기업이 혁신하는 것은 기업 내부로 돌아가 원가에 복귀해 기업의 자원환경에서 변화를 해야 한다.

이는 기업경영자가 매일 반성하고 자기부정을 해야 하고, 자기부정을 하게 하는 것이다.

매우 어렵다.

현재 많은 실체 소매업의 동행은 꾸준히 탐색 방식을 찾고 있다.

소녕, 은태, 만달, 왕푸징 등 소매업 거두들이 모두 혁신적인 도로에서 실질적인 진전과 추진이 많았다.

그러나 현재 소매업종의 다수 기업들은 서둘러 하고 있다

그러나 새로운 방식을 소홀히 했다.

이런 현상이 나타나 새로운 업무 흐름과 기존의 업무 흐름을 새롭게 창조하는 것은 본질적인 구별이 없다. 혹은 기존의 단체들이 혁신적인 것에 대한 이념을 인정하지 않고 기존의 이념에 익숙하다.

혁신적인 방식과 방법이 정확하다는 것을 알지 못하면 이른바 혁신도 공담이 된다.

그래서

간단한 레이아웃라인 아래 이런 패턴의 혁신은 금상첨화일 뿐이다.

오늘 우리 소매업체가 더 필요한 것은 설중탄의 혁신으로 기업의 상태적 문제를 해결하는 데 필요한 것은 기업의 상태적인 혁신이다.

사실상 우리는 기업의 발전에 대한 중요성을 혁신하는 것을 알고 있다.

기업에겐 창신은 반드시 가야 할 길이고 소매업체가 발전하는 새로운 상태다.