과잉 상업 부동산 대발전 기회와 도전 병존

쇼핑센터의 발전은 우선 쇼핑센터의 현황을 제기하고, 우리 쇼핑센터가 과잉했지만, 과잉 중 우리는 어떻게 우리의 길을 찾느냐가 우리의 부동산 업체와 상업 소매업체가 함께 책임지고 있다.

우리나라 쇼핑센터의 발전은 백화점에서 쇼핑센터까지 50년 동안 겪었다.

진정한 쇼핑센터는 모두 의견이 일치하지 않아, 나는 초기 상해의 쇼핑센터와 매용진 광장, 그리고 광주의 천하성이라고 생각한다.

오늘 이 자리에서는 아직도 이렇게 많은 사람들이 이곳에서 교류하는 것이 매우 드문 것이며, 당신들의 학습 정신은 당신들을 눈부시게 만들었기 때문에 가장 이른 쇼핑센터는 광저우에서 나타났습니다.

지금까지 세계 10개 쇼핑몰 면적이 가장 많은 도시, 8개는 중국에서 우리의 관점을 지탱하고, 현재 쇼핑몰이 세계에서 가장 많았다.

하지만 이런 것은 반드시 절대적인 것이 아니라 상대적인 숫자라고 생각한다.

2013년 30개 국제브랜드가 상하이를 중국 상륙 최초로 상륙하는 도시로, 앞으로 3년, 상해는 330만 제곱미터에 가까운 신규 공급 상업면적을 포함해 80%가 도시 차급상권에서 올 것으로 예상된다.

성도, 무한, 심양 등지에서는 쇼핑몰이 과잉한 도시로, 이 몇 도시가 상업지산 고속 발전한 도시로, 이 몇 도시에서 성도의 문제가 더욱 두드러질 수 있다.

쇼핑센터에 대한 숫자 분석은 현재 중매연곽 주임에게 비교적 상세하다.

앞으로 우리 부동산협회에서 여러분과 함께 더 완벽한 숫자를 여러분께 바치고 싶습니다.

심천은 최근 몇 년 신규 상업 면적이 200만 평방미터를 넘어 몇 년 상업 면적이 크게 발전할 것이다.

2선 도시의 체량은 일선 도시의 체량보다 18% 나 높았으며, 2선 도시의 경제 발전 과정 중 하나는 주택산업의 고속 발전으로 가져온 조립 서비스산업의 급속한 발전과 동시에 신형 도시의 건설은 생활수준의 수요와 생활에 대한 향향향과 함께 쇼핑센터 전체의 발전과 형성을 촉진시켰다.

현재 우리 2선 도시의 상업 부동산 개발 형식이 더욱 급격해지고, 그것의 공급량은 그것의 수용량보다 훨씬 크다. 아마도 우리가 지금 말하는데, 세계에서 약간의 발달도시는 이러한 증가와 증가량은 없지만, 상대적으로 그것의 경제는 고속 발전의 경제 과정이 아니므로, 2선 도시 개발은 이러한 완전한 과정을 볼 수 있다.

예전의 쇼핑센터는 전통적인 백화점, 주력점, 슈퍼마켓을 이렇게 운영한 지 여러 해 되자 개발업체도, 상업업체들도, 전통적인 백화점에 의존하는 것은 쇼핑센터가 형세의 발전을 추진하지 못하고 발전하는 과정을 발견해 체험식 소비, 예술 공간, 복합 소비 공간이 점차 이 시장에 들어섰다.

나중에 개발업체가 소매업체에 어떤 제품을 제공할 것인지, 우리가 해야 할 최종적인 사업이다.

그래서 개발업체가 개발업체를 개발하는 일을 하면서 소매업체와 공동으로 결합해야 우리 산업의 발전을 촉진할 수 있다.

개발업체는 상업부동산에서 얼마나 많이 했는지, 우리는 상업이 아니라 상업이 아니라 상업의 지탱이 있어야 한 상업의 지탱이 이루어질 수 있다는 것이다.

현재의 시장 문제는 우선 총량 과잉, 흡수량이 감소하고, 흡수량이 미숙한 경우에도 과잉이다.

우리가 이미 건설한 쇼핑센터는 사업난과 공치율이 높고 이 도시의 다른 신드롬을 포함한 밀집형 문제를 모두 과잉 우려를 가져왔다.

동시에 쇼핑몰의 등장은 서양 국가나 선진국의 생활 형태를 따라다니면서 미국이 70년대 도시화를 완성하고 도시화로 향한 도시화, 도시화, 도시화, 도시화, 도시화, 도시의 발전 과정 중, 진정한 쇼핑몰이 새로운 소비 패턴이 나타났고, 이런 새로운 소비 패턴을 생각해 보면, 우리의 서너 라인 도시가 부족하다는 생각이 든다.

그래서 오늘 우리는 이 문제를 가져왔다. 우리는 총량이 과잉이지만 구조가 불합리하다.

이에 따라 우리 개발업체는 쇼핑센터의 대량 건설이고, 한편으로는 공치율이 높고 경영난이도가 커지고 동질화 증가했다.

현재 개발상들이 맹목적으로 토지를 가지고 있는데, 정부는 개발업체에 대한 요구가 더욱 엄격해지고, 어떤 것은 한두 년 만에 개업해야 하며, 이미지 공사로 삼고 있다.

하지만 실제로 우리 소매시장은 오히려 느린 성장세를 보이고 있다.

이 두 업계의 불균형은 지금의 형세를 초래해 업종의 동질화와 전기업체의 충격, 백화점의 이윤이 하락해 이런 상황에서 상업지산은 어떻게 할 수 있을까? 그래서 자리에 있는 여러분, 이 문제는 말할 수 없다.

이 문제에 직면하면 우리가 해결하는 경로가 무엇일까? 몇 년 공급량이 급증하고 공치율의 상승은 운영과 시장 전망의 암담함을 포함해 집중형 상업에서 나타난 전형적인 문제이다.

우리가 말하는 모든 문제에 직면해 부동산 개발업체로서, 상업산업은 이미 도피할 수 없는 실태형식으로 이런 업적 형식에 직면해 우리는 어떻게 해야 하는가? 작년에 나는 “가만히 있을 수 없다 ”고 말했다. 올해 나는 적극적으로 부동산업체나 상업업체나 상업기업과 밀접하게 호흡을 맞추고 정세를 바꾸고 주동서비스를 주동서비스로 이들과 함께 이 상업을 이끌었다.

우리는 출발이 늦고 발전이 빠르고 이런 상황에서 이삼선도시나 서너 선도시에 직면하여 백화점의 실태가 여전히 발전할 전망이다.

… 로 삼다

우리는 어떻게 해야 할까? 우리는 그들과 합작해서 다른 업적을 우리의 쇼핑센터에 들어가도록 하자.

또 하나의 상업의 부동산 환경은 뚜렷한 차이화되었다.

상업부동산의 모든 형태 가운데, 원래는 모든 백화점, 심지어 같은 백화점 브랜드가 우리 이웃 쇼핑몰에 들어가면, 이런 쇼핑센터에서 어떻게 차이화 경영에 대해 담보합니까?

상승, 이 브랜드의 상업에 들어간 이후 두 번째 상업은 같은 브랜드다. 우리는 어떻게 발전할까. 동시에 체험 마케팅에 대해 생각해 보면, 체험형 소비가 상업의 부동산의 구명볏짚 중, 이 구명볏짚 중 같은 거리에서 모두 어린이 체험 소비, 모두 해양관이라면 동질화 체험식 소비 경쟁이 생길 것이다.

따라서 우리는 이 형세를 확실히 알아야 한다. 상업부동산의 차이화 경영은 우리의 방향이다.

또 하나의 상업업업의 다원화, 이러한 다원화는 차이화상의 다원화에 세워진 것이며, 한 곳의 다원을 고수하지 마라.

우리는 오늘 아이를 낳고 아이를 키우는 과정을 강조했다. 방금 오아시스 사장이 나에게 말했다. 자신이 어떤 아이를 키우느냐에 대해 반드시 알아야 어떤 아이를 낳느냐에 대해 결정을 내리고, 그는 정제형 소비를 제기했다.

현재의 사고에서 정제형 소비는 결코 10년 전에 제시한 정제형 소비가 아니라 오늘날의 시장상황에 근거하여 전기상, 체험식 소비의 시장상황에 따라, 우리의 제품을 정립하고, 생산품을 어떻게 건설하고, 개발자는 결정권을 가지고 시장이 더 결정권이 있다.

다양한 경영 형식의 출현은 상업부동산의 가장 큰 계기이다. 만약 REITS가 나타나면 자산증권화가 닥치면 상업부동산의 봄에 직면해 각종 상업과 상업의 생산을 추진해 상업부동산부터 종시까지 촉진시키는 과정이다.

마지막으로 우리는 주동과 전자상들이 결합해야 새로운 성장점이 생길 수 있다고 말하겠다.

125 기획은 2011년부터 2015년까지 총 소비액은 15조억에서 30조까지 늘어날 것이라고 밝혔다.

소비 증가는 플랫폼에 의지한다

우리가 소비를 유도하는 것은 시장의 발전에 순응해야 하며, 동시에 더욱 중요하게, 상업부동산을 통해 사회에 제공하는 서비스상품을 통해 현대 서비스업을 통해 상업산업의 발전을 추진하여 상업과 부동산 공동으로 융합적으로 발전시켜야 한다.

이 때문에 소비의 증가는 우리가 변화하고, 우리가 변화하는 것을 의미하는 것이며, 우리가 변화하는 상황에서 소매업, 조립기업을 이방면에서 충분한 융합과 발전을 유도할 수 있다는 것이다.

이 때문에 발전의 기회는 아마도 이 몇 방향으로, 또한 모두가 늘 토론하고 있는 것이다: 첫째, 품질의 상품이 상업에 더욱 확고히 서고 있다고 생각한다.

둘째, 구조불합리 극복, 이삼선 도시는 여전히 시장 투자 초점이다.

셋째, 주동, 광범위하게 인터넷 기술을 결합하여 O2O 시장을 개척하다.

넷째, 풍부한 체험식 소비 제품, 시장 점유율.

다섯째, 커뮤니티 상업의 블루바다, 경영 방식을 바꾼다.

여섯 번째, 혁신 금융 모드, 임대매에서 운영, 상업 물업 진정 금융 상품이 된다.

백화점, 전문시장, 슈퍼마켓은 변혁에서 새로운 발전 패턴을 찾아 새로운 패턴에서 상업업업과 더 나은 계합이 우리의 발전 방향이다.

그래서 비즈니스 부동산 발전 과정 중 어느 업계도 기회와 도전에 부딪혀 기회와 도전 속에서 도시 경제가 발전했다.

도시의 골격이 이렇게 큰 배경 아래에서 도시화 과정의 배경 아래, 상업의 부동산 발전이 장기적으로 높아지는 것은 불가능하다. 어떤 업종의 장기간 높은 것은 불가능하지만, 나는 기회와 도전이 병존, 공생의 것이다.

시간 관계로 제 강연은 여기까지 왔는데, 사실 여러분과 공부할 기회입니다. 감사합니다.