옷가게 주인은 어떻게 점포 장부를 관리해야 합니까?

규범 항목 관리 업무는 단말기 운영 업무의 전개에 유리하고 상품품판매에 대한 환어, 판매 분석, 상품의 수출, 재고 관리, 주문 지도, 점포 평가 등이 큰 역할을 한다.

장부의 관리는 주로 상품 총괄 관리, 명세부 관리, 보고서 관리, 영수증 관리를 포함한다.

1. 총괄 관리와 명세부 관리: 소위 총장은 단말 점포 모든 상품의 대규모 장부를 가리키며 대류 상품의 수입과 매일의 데이터의 변화를 반영한다.

2.

단말기 점포의 모든 상품의 명세장부를 가리키며 모든 상품 명세매매를 반영하는 날의 데이터 변화와 당일의 실제 재고 상황은 객관적 직면으로 반영상품의 베스트셀러를 적시에 제품 분류처리할 수 있다.

3. 보고서 관리: 판매일보고서, 판매 월간보고서, 판매 상품 통계표 등 보고서는 장부의 대조와 판매에 이롭다.

정확하고 꼼꼼하다.

4.

상품리스트, 출품서, 판매표 등 편리한 장부의 기초 데이터의 대조 및 데이터의 집합.

매장에 대한.

과학의 효과적인 관리를 진행하면, 우리는 아래의 몇 가지 양식으로 실행할 수 있다.

(1) 입고표, 월보고서, 월간보고서, 연보표, 점포 판매 실적 및 납품 시간, 판매 목표 제공 목표 제공, 판매 보고서, 월간보고서, 월간보고서, 연보표, 연보표, 그것은 점포의 판매 실적 좋고 나쁨;(3) 재고표, 상품의 재고량을 충분히 구현할 수 있으며, 판매 정책에 근거, 추가 제공 등 모든 자료를 제공합니다.

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사업가로서 어떤 정가전략을 취하든 최종 목적은 돈을 버는 것이며, 가격의 제정은 반드시 원가를 바탕으로 해야 하며, 원가보다 낮게 판매할 수는 없다.

그래서 가격 경쟁의 우세를 유지하려면 원본부터 시작해 대량 구매, 중간 고리를 줄이고 경영 효율을 높이고, 공장의 양리 등을 쟁취하는 조치를 취하고, 천방백계가 원가를 낮추고, 박리 다매를 실시하여 저가로 이기는 것이다.

저가로 고객을 끌어들여 자신의 어떤 제품을 대량으로 구매하고 동시에 관련 시리즈 제품으로 이익을 얻는다.

현행 많은 슈퍼마켓은 모두 전기 상품의 가격을 매우 낮게 정하여 고객을 끌어들이고, 일종의 보조 설비에서 이윤을 벌었다.

다만 가격의 ‘ 용의 꼬리 ’ 를 살짝 떨어뜨려 많은 느낌을 준다.

예를 들면 198위안과 가격표 200위안은 두 수준의 느낌을 자주 준다. 사실 차이가 2위안, 1%밖에 안 된다.

슈퍼마켓의 분유 500g 룩, 정가 9.30원, 또 450g의 상품을 출시한 가격은 8.50원, 일시 판로가 잘 보이기 때문에 소비자들이 중량에 대한 예민함이 가격보다 훨씬 낮기 때문이다.

자세히 계산해 보면, 2자 단위의 가격은 거의 차이가 다르고, 후자는 약간 높다.

제품의 성수기와 소비자들이 구입한 시간, 수량, 할인, 할인, 얼마의 정가 전략을 결정하는 것이다.

많은 상점이 내놓은 환절기 대세일 ’ 은 이런 유형에 속한다.

이런 정가 운용은 소비자를 끌어들일 뿐만 아니라, 고객 비수기 과소 등을 효과적으로 조절할 수 있는 상황에서 점포를 흔히 볼 수 있다.

소비자들의 소비심리에 대해 많은 ‘슈퍼마켓 ’이 가격을 제정할 때 작은 꼬리를 남기는 것을 좋아하며 그 상품의 미수는 15%가량, 85% 안팎의 상품 가격의 미수가 비정수이며 가격미수에서 기수를 위주로 한다.

한 상품의 정가 99위안은 100위안보다 싸다는 느낌이 들게 되고, 정가 101위안은 너무 비싸고, 99위안 가격에 또 한 계단을 오르는 것 같다.

심리 정가전략을 이용하면 상점 가격은 전체적으로 낮은 인상을 주며 고객의 목적을 붙잡는다.

다른 상품의 가격을 조정할 때, 빨간 펜으로 원래의 인쇄가격을 지워, 옆에는 노란 손으로 새로운 가격을 적어 놓은 방법도 간단해 보이지만, 사실 그것은 고객 심리 정가를 이용하는 일종의 전략이다.

이 중 오묘 는 먼저, 원래 표가 인쇄 된 숫자 로 종종 권위 정가 의 느낌 이다.

손으로 쓴 새 가격은 고객을 싸게 할 수 있다.

그 다음으로 노란색은 특히 저렴한 느낌을 주고 노란 펜으로 새 가격을 표시해 고객을 유혹해 보였다.