패션 브랜드 유니폼 O2O 변혁: 역시장 확장

전자상들은 대부분 실체점을 무너뜨릴 것이며, 거의 이미 사유 정세의 배경 아래, 양성 가동된 전통 브랜드에게 인터넷 판매가 폭발하는 것은, 중심의 전환을 의미하는 것은 아니다. 이 중 가장 대표적인 타당수 일본의 패션 브랜드 유니폼 매장이다.

이미 출로 된 ‘쌍11 ’은 TOP10 브랜드를 판매하고, 유니폼 상품이 선주자 중 하나로, 지난해 같은 비속한 업적이 있으며, 유니버럴 인터넷 플래시점의 단일 매출액은 1억 2천만 위안을 넘어 총 판매가 100만 건을 넘어 전년 대비 500% 증가했다.

그럼에도 점포 확장 속도를 가속화하고 있다.

2013년 8월 31일까지 대형 중화구 점포 전체가 325개를 넘어섰다. 유니클로즈업 계획은 2014재년까지 끝날 때 전체 중화구에서 374개 점포를 개설했다.

중국 시장의 우수한 옷고에 그치지 않는 것을 잘 본다.

전 세계 매출이 가장 높은 두 옷 소매 브랜드, 자아라, H &M, 마찬가지로 중화구 가속 확장.

자 ARA는 2006년 상하이에서 중국 대륙 최초의 매장을 개설했고, H &M 은 이후 한두 년 중국 시장에 입국했으며, 2013 재년이 끝날 때 H &M 이 가진 대중화구 문점 수는 205개였으며, 자A는 135개에 불과했다.

그러나 두 사람의 글로벌 점포 수는 슈퍼 유니폼, H &M 은 2936개, 자A는 2385개다.

이 해에는 매장 중국 시장의 매출액이 약 76억 위안으로, 신 판매 그룹 총매출액의 10.96%, H &M 30% 이상이 높았다.

역시 눈에 띄는 장의고가 높은 판매 성장률을 갖고 있다.

2013 재년, 신 판매 그룹의 매출은 전년보다 23.1% 증가했으며 H &M 의 6.49%와 자A모모 회사 인터렉스 2%보다 2% 높다.

그러나 장의고는 제품의 원가를 통제하고 이익 향상에 비해 뒤늦게 두 회사를 말한다.

2013년 자A모의 매출모금리는 59.33%, H &M 은 59.14%, 신 판매그룹의 털 이율은 49.34%였다.

하이라이트 등

O2O 와 대다수

다른 방법.

유니폼은 APP 의 보급을 통해 점점 더 많은 사용자가 자신의 브랜드를 알려 인지도를 높이고 더 많은 사용자에게 소원을 불러일으키고, 좋은 옷고가 자신의 도시로 개점을 기대하고 있다.

한편, 유니폼은 사용자의 지리적 위치, 일활도 등 관련 데이터에 따라 개점과 리듬을 제공해 컨트롤의 결정을 참고한다.

그것은 여러 가지 방식으로 사용자를 끌어들일 것이다

쇼핑, 예를 들어 APP 에서 주변 가게를 제공하는 위치로 안내, 온라인 APPP가 제공한 쿠폰 QR코드 모두 전문 디자인으로, 실체점 내에서만 스캔할 수 있다.

선상과 선상의 동가 실현, 천고양이점과 실체점 사용자가 상호 전환을 할 수 있으며, 선상 경로를 피하는 충격도 실현되고, 선상에서 지점까지 도입된다.

유니클로즈업은 촉박한 시기를 빌려 APP 의 설치량을 끊임없이 향상시킨다.

APP 를 추진하는 것은 고객이 가게 소비점도 증가하는 도구로, 진정한 가치 있는 할인 이벤트 온라인에서 직접 사용한다.

이와 함께 인터넷 특급금을 하지 않고 회원 체계가 없고 직원들은 이익분배 문제가 없다는 세 가지 조치를 취하고, 옷고의 선상에서 잘 통하게 된다.