사람이 직장에서 연애 상인을 소홀히 해서는 안 된다.

며칠 전 EMBA 의 학습 사례를'벽이 없는 자산관리사'라는 제목으로 깨달았다.미국이 금융서비스업에 종사하는 SEL 이 어떻게 팀워크의 효율을 발휘할 것인지 잘 모르겠다.실적이 계속 정체된 회사로, 몇 년 동안 실적이 뒤집혔다.SEL 회사의 사무실 최대의 특징은 벽이 없고 거대한 벌집, 천장에 눈부시게 빛나는 케이블을 달고, 탁자와 의자는 모두 활륜이 달렸다.직원들은 일정한 좌석이 없으면 다른 항목에 따라 책임자는 회사 내부에서 자유채용을 하며 장기나 임시 단체를 형성할 수 있다.회사 분위기가 가볍고 구속없이 직원들의 적극성을 크게 발휘했다.이로써 나는 일찍이 서비스했던 기업을 연상시키며 자신이 있는 회사를 포함하게 했다.부서와 부서 사이, 상하급 간, 직원들 사이에는 유형적이고 무형의 벽이 있다.

나는 한 큰 일자회사에서 거의 4,000평미터에 가까운 벽을 본 적이 있다개방식 사무실모두 카리, 사장의 사무실도 투명하다.유형의 벽은 볼 수 있고 쉽게 뜯기 쉽다.하지만 사무실 안에서는 보이지 않는 무형의 벽들이 무너지기 어렵다.양성 연구에서 회사의 인력 자원 총감이 나에게 그들의 회사가 심각한 부서 벽이 존재한다고 말했다.이 막연한 벽은 본래부터 어렵게 살아온 기업에게 더욱 설상가상이다.그것이 가져온 결과는 서로 책임을 회피하고 책임을 지지 않고, 서로의 시기를 맞추기 어렵고, 기업의 무형적으로 보이지 않는 원가를 증가시키는 것이다.이런 현상의 뒤의 근원은 서로 신뢰하는 결실이다. 속담은 사람의 마음을 사이에 두고 있기 때문이다.

이 벽을 무너뜨리려면, 나는 다음 방법을 시도해 보고 싶다.우선 회사 정보의 투명도를 높이고 직원들의 마음속에 안전감을 느끼게 하고 신뢰도를 늘려야 한다커뮤니케이션배후에서 논쟁을 하지 않고, 사제제를 건립하고, 후원자를 잘 살리고, 신입 사원이 되도록 빨리 융합된다.점심 시간대, 오후 차의 소통, 감정, 감정, 신뢰 형성.동시에 회사의 고위층은 ‘ 고고창기 ’ 를 제쳐서는 안 된다. 부하에 대한 배려와 신뢰를 전달해야 한다.

마음의 병은 약과 치료를 해야 한다는 말이 있다신임‘마음의 병 ’은 인간의 자기 보호 메커니즘이자 우리 시대의 통병이다. 사회 성실의 결핍으로 인해 사람들의 신뢰 능력이 끊이지 않는다.어떻게 신임을 재건할 수 있을지 또 맹약을 좀 써야 한다.내가 잘 알고 있는 이 약은 심장, 두 가지 방식을 바꾸는 기업팀 체험식 훈련을 조절할 수 있도록 NLP, 실용심리학 등 유효한 방법으로 직원들의 신뢰를 통하게 하는 ‘임, 두맥 ’을 통한 팀원들이 마음을 열게 하고, 서로를 믿고, 회사의 목표에 대한 공감을 이루고, 그룹의 힘으로 이 불신한 스텔라로 밀고, 신뢰를 형성하는 사무실문화를 채택해 기업에 효익을 주고, 직원들에게 귀속감을 느끼게 한다.