CPA 업계 발전의 몇 가지 인식

　　CPA 사무소 조직 형식

현재 CPA 사무소의 조직 형식은 주로 유한책임회사제, 합동제, 유한책임 협동제 등이 있다.

합작제 CPA 사무소는 두 명 혹은 두 명 이상 등록 회계사로 구성되어, 각자의 개인 재산으로 사무소의 채무에 무한한 연대 책임을 진다.사무소의 규모를 확대하는 데 도움이 되지만, 가장 큰 단점은 파트너들의 실패는 다른 파트너들의 무한한 연대 책임이 될 것이다.

유한책임합작제흥은 20세기 90년대 초에 CPA 사무를 가리키기 때문에 모든 자산은 그 채무에 대해 유한 책임을 지고, 각 파트너들은 개인의 명의로 개인행위와 감독하의 다른 사람들의 행위에 대해 무한한 책임을 진다.이 체제에서 파트너들은 불법 사건과 관련해 무책임한 책임을 져야 한다. 다른 파트너들은 유한한 책임자제와 유한책임회사의 장점을 융합하여 부족함을 버린다.현재 4대 (4대) 는 모두 유한 책임 공동제로 많은 중형 사무소도 이 변형하기 시작했다.

유한책임회사제는 출자인으로 회계사 사무소에 대해 유한 책임을 진다.우리 나라는 《등록회계사법 》의 규정에 따라 유한책임제와 합동제만 설치하고 공동제작한 CPA 사무소는 주로 심천에 분포되어 있으며, 그것은 약 90퍼센트의 사무소는 모두 유한 책임제를 채택한다.현재 우리나라 CPA 사무소의 등록 자본은 최소 30만 위안이고, 즉 대다수 사무소의 위칙배상금은 30만 위안에 불과하고, 거대한 경제이익은 종종 CPA 가 이익을 추적하여 회계사 감사에 대한 구속에 불리하다.

이 필체는 무한 책임 조직 형식으로 CPA 업종의 성신 입업의 필연적 선택으로 우리나라 CPA 의 자질이 높지 않고 전문적 승임능력은 완벽할 수 있는 상황에서 패키지가 엄격한 연대 책임은 많은 파트너로 하여금 따져 뒷걸음질치게 할 수 있기 때문에 한계 파트너제는 하나의 선택을 하지 않고 국제적 추세에 이롭다는 것이다.

　　둘CPA사무소의 업무 구조

무사히 회사의 파산과 안달신의 후퇴로 사람들의 시선이 회계사 사무소에서 동시에 감사와 관리 서비스를 진행할 수 있을지 의문이다.CPA 사무소의 관리 컨설팅 서비스가 최근 몇 년 급격히 확장하여 컨설팅 서비스 수입을 크게 초과했다.이후 무사히 사건의 발발발은 감사와 관리 서비스 융합의 업무 모드로 대중이 보편적으로 여겨졌다.

　　감사관리 컨설팅 서비스의나누다무엇보다 유명 감사학자 모츠와 하라프가 1961년에 제시한 관점은 "컨설팅 업무의 확장은 반드시 감사의 독립성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다"고 말했다.그러나 이후 대량의 실증연구는 이 판단을 명확히 지지하는 증거가 없다는 판단을 표명하고 비심계 서비스에 영향을 주지 않을 뿐만 아니라, 오히려 심계의 독립성을 높이는 데 도움이 되고, 관리 컨설팅 서비스는 CPA 가 고객에 대한 깊은 이해를 높일 수 있으며, 위험 확대 수익을 낮추는 데 이로운 연구 성과가 있다.

사실 모츠와 하라프는 누구든 독립 금지를 주장하는 공공회계사 관리 서비스를 전개하는 것은 잘못된 것이라고 충고했다.또한 공공회계사가 자유롭게 이 활동을 펼치는 것도 위험하다.이약산 교수도 "회계사 사무소에서 관리상담 서비스를 직접 금지하는 것은 최우선적인 제도가 아니며 시장의 역할이 취할 수 있는 전략일 수도 있다"고 말했다.

CPA 업계는 중개기구로 고객 신뢰는 생존의 근본이며, 실질적 독립, 형식 독립 없이 투자자의 인정을 받지 못하기 때문에 관리법규가 출범되기 전에, 회계사 사무소는 이미 대중 매체와 시장 수요에 대한 압력에 시달리고 업무 구조에 조정을 하였고, 일부 큰 회계사 사무소소는 이미 선후 관리 업무를 분해했다.

중국의 구체적인 상황에 대해서는 감사와 관리 컨설턴트 역시 분리되지 않는다고 생각한다. 중국 CPA 사무소 컨설팅 업무량과 업무수입이 일반적으로 크지 않기 때문에 양자 간의 충돌이 뚜렷하지 않고, 양자가 결합하여 고객에게 더 좋은 서비스를 제공할 수 있다.그리고 중국 CPA 업계는 현재 업무 단일 규모가 작고 분산되며, 감정수입은 총 소득 95% 이상을 차지하며 각 대국제회계사들의 경쟁을 앞두고 신흥 컨설팅 서비스 영역을 확대할 필요가 있다.