마운은 마화타를 풍자한다: 위신은 좋은 패다. 허풍을 쳤다

포브스:

그 후, 당신은 알리와 다른 느낌이 있습니까?

마윈: “ 10 ” 우리의 마음은 변하지 않았고, 그렇지 않으면 스트레스가 정말 크다.

사실 출시로 인해 온 마음이 변하면, 조금의 장점도 없고, 젊은이들에게 특히 도움이 되지 않는다.

설날 밥 한 끼 먹고 뭘 해야 할지.

우리의 정력을 보아야 한다.

팽레의 잔액보가 작년에 직면한 그 압력을 보아라.

15년 동안 다른 사람들은 항상 우리의 저항 능력을 얕보았다.

사실 우리 아리가 가장 센 곳은 우리가 많은 칼로 찔렸고, 밖이 환하게 보이지만, 사실 내상 이 많았다.

출시된 첫날 밤, 우리는 동료들과 함께 있었다. 어젯밤 그들은 식사를 마치고 술을 마시고 일하러 가고 싶어 하는 것이 바로 책임이다.

사실 객관적으로 말하자면 우리는 모두 오늘까지 갈 줄 몰랐다.

우리도 오늘까지 갈 준비를 하지 않았는데, 우리는 마음의 준비를 하지 않았다.

오늘까지 걸어서는 안 된다. 우리 이들의 능력은 늘고 있는 것이지, 마운이 우완이라고는 하지 않는다.

우리는 이 지경으로 몰린 것이니 너는 이미 이 위에 이르렀으니 너는 초이스가 없다.

알리는 인내심이 있고 15년을 버텨왔고, 어떤 인내심, 선택도 없었다고 한다.

마지막이 아니다.

객관강 (상장) 은 단지 아리의 첫 이정표일 뿐, 뒤에는 볼 수 없는 번거롭거나, 당신들이 볼 수 있는 불미스러운 것들을 말한다.

포브스: 지난 1년, 웨이신은 아리에 큰 폐를 끼친 거 아니에요?

마운:나는 위신이 좋은 패라고 생각했는데 썩었다.

이것은 카드를 치는 것과 마찬가지다. 네 손에 좋은 카드는 상대방이 4개를 내면 안 된다. 너는 상대방의 급소를 공격해야 한다.

우리는 설날 사흘 앞당겨 돌아오고 설날 이후로, 우리는 완전히 알고 싶어한다.

사실 앞에서 한동안 우리는 단지 혼란을 겪었다.

하룻밤 사이에 모든 사람들이 다 있는 것 같아서...

우리가 죽을 것 같다.

우리가 다시 돌아와서 우리가 6년 전에 한 전략적 결정과 선택이 오늘날까지, 우리는 더욱 명확하게 길을 걷지 못했다.

다만 바깥에 변화가 발생한 것은 오늘처럼 우리가 변한 것이 아니라 바깥에 우리의 견해가 달라졌다.

우리는 그래도 우리 자신의 길을 걸어야 한다.

다만 우리가 변하지 않았을 뿐 밖이 변하기 시작했을 때, 텐센트는 장기를 두기 시작했다.

텐센트 수매의 모든 사건은 사실상 노백성이 다 알아볼 수 있다는 것은 틀렸다.

전략은 주식을 사는 것처럼 노부인이 주식을 사기 시작하면 반드시 문제가 있을 것이다. 만약 할머니가 이것을 사야 할지 아니면 그것을 사야 할지 문제가 생기는 것이다.

우리가 지난 15년 동안 한 일을 사람들은 모두 알고 있지만, 우리의 인수는 이해할 수 없다. 문제는 그들이 위신을 한 후 모든 수매와 겸병으로, 우리는 그들이 무엇을 하고 싶은지 알고 있다는 것이 틀림없다.

아마도 우리는 이해해야 할 것이고, 백성들은 이해해서는 안 된다.

상대방의 손에 그렇게 좋은 패는 물론 우리가 손에 있는 카드도 괜찮다.

사실 오늘 구도는 4,5년 전에 이미 정해졌습니다. 만약 4,5년 전에 선택을 했다면 APP 가 나와 무선, 구름이 계산해 냈습니다. 나는 무엇을 저당 잡을것인지를 계산합니다.

너는 위신이 나오면 어때, 나는 운을 압송해 계산할 뿐이야. 다만 마이크로 나올 때, 우리는 긴장을 하고, 그리고 우리가 다시 조정하는 것이니, 이것이 우리가 가야 할 길이야, 긴장할 것이 없다.

우리는 설날 2주일이 지나면 (조정)이 돌아왔다. 사실 텐센트 내부에서도 느낄 수 있다. 위신이 만능이 아니다. 아리도 그리 썩지 않았다.

포브스: 서방 이 회사 에 대한 견해 를 우리 중국 과 회사 에 대한 견해 를 가치관 에서 충돌 이 없 았 는가? 알리 는 미국 에서 출시 한 것 은 서방 이 회사 와 자본 의 가치관 체계 를 받아들일 것 인가?

충돌이 아니라 수준의 높은 바닥이라고 해야 한다.

모두들 회사의 치리에 대해 견해가 다르다.

사실 미국인들이 회사를 다스리는 견해를 인터넷에 올리는 것은 완전히 두 개념이다.

이들이 걱정하는 것은 국가 정책이고, 조직 구성이다. 그들이 회사의 관리, 투명, 장기적인 전략을 보는 것은 중국 기업의 늑골, 불투명, 무엇이든 사장이 말한다.

내가 받아들이는 것이 아니라 나는 받아들여야 한다.

만약 이 회사가 오래 살고 싶다면 물을 마시는 것처럼, 이 물을 마시고 싶어도 설사를 하지 않으려면 물을 마셔야 한다.

네가 마시는 게 아니니까 직원들도 마시고, 고객도 마시고 있고, 너는 불투명하고, 너의 직원이 바보다. 네가 말하는 것과 하는 것과 다르니, 누가 듣고 있니?

그래서 회사에서는 투명하고, 회사에서는 문화, 인재가 필요하다.

오늘 중국의 많은 기업들이 아직도 생각을 하고 있는데, 나는 오늘 이곳에서 땅을 들고 이런 물건을 세트로 세트를 갖는다.

포브스: 전년 중개주식은 투명 방면에서 큰 문제가 발생했고, 심지어 위기를 겪고 있는데, 알리가 미국에서 출시할 수 있다고 생각하는데, 대형의 역할을 할 수 있을까?

마운: 우리의 책임입니다. 우리는 모든 기업을 대표할 수 없습니다. 우리만 대표합니다.

왜 우리 주식에 대한 수요가 이렇게 커서 월스트리트에서는 우리를 중국 회사로 여기지 않았기 때문이다.

오늘 점심 식사 때 미국 노총각들은 인도에서 세계적인 기업 지도자가 나타난 회사를 보았을 뿐, 백사 콜라와 마이크로소프트 CEO, 인도인들, 중국인을 만나지 못했고, 오늘 우리의 인상을 바꿨고, 중국도 세계적인 회사를 탄생시킬 수 있고, 이미 있다.

우리는 그들과 아무런 차이가 없다. 전 세계는 level 에서 생각하는 가치관과 생각이 똑같다.

이것은 우리의 책임이고, 중국 개념주를 바꾸려고 하지만 알리바바가 바뀌지 않으면 중국개념주가 좋아질 것이다.

다만 우리가 증명하고 싶었을 뿐, 오늘 나도 그들에게 말했고, 미국도 나쁜 회사가 있고, 중국도 우수회사가 있고, 중국에 출시한 것은 쓰레기라고 말할 수 없다.

그들은 우리가 지금까지 좋은 것을 본 적이 없다며, 지금 그들은 우리가 만났다고 말하고, 우리는 믿었다.

CNBC 는 ‘까칠하다 ’는 문제를 준비했지만, 우리도 숨길 게 없다.

나는 이것이 믿음이라고 생각한다.

오늘 이렇게 많은 돈을 융합한 것은 사실 믿음이다. 네가 그를 믿지 않는다면, 네가 돈을 내어 주겠니?

그리고 형들, 개업이 90달러! 개념주가 개념할 수 있을까? 이것은 3000억 달러급 회사인 허, 이렇게 큰 개념이 어디 있어?

포브스: 국내 1티알리는 BAT 라고 하는데 현재 회사의 시가가 3000억 달러에 육박하고 입찰하는 회사가 변할 것이다.

예를 들어 구글?

마운: 우리는 우리가 구글과 거리가 거리가 있다고 생각한다. 우리가 우리보다 성숙하고, 그들은 성숙한 시장에서 자본주의의 발전이 좋은 환경에 있다고 생각한다.

나는 이전에 잡스는 중국에서 반드시 길에서 죽었다고 말했는데, 그는 아직 나와 죽지 않았는데, 우리가 미국에 와서 반드시 죽지 않았을 수도 있지만, 그리 살지는 못할 수도 있다.

구글은 전 세계에서 투명한 회사이고 구글은 하나의 기술회사이고, 그것은 기술의 경계를 넓히는 것이며, 우리는 기술로 상업 경계를 넓히는 것이며, 이것은 우리 두 집의 차이다.

그러나 구글이 출시된 지 몇 년 만에 창의력을 유지하고 있다는 것을 인정할 수 밖에 없다. 우리는 단지 오늘이 창업한 지 78년 만에 출시된 후에도 오늘처럼 그것은 수준이다.

그래서 우리는 거리가 있다고 생각하지만 이념 위에서는 차이가 별로 없다고 생각한다.

중국이 이렇게 여러 해 동안 우리들의 이 사기꾼, ‘ 미친 놈 ’ ’ 말을 하는 것을 보았지만, 그들은 지금까지 내가 중얼거리는 것이라고 생각하지 않았다.

나는 어제 소로스 집에서 호텔로 나와서 길이 너무 막혀서 걸어가자.

길을 걷다가 "Jack!"라고 외치는 사람이 있다. 10대 Jack!"라며 잭 웨르치 (통용전기 앞 CEO -편집자주였다.

이봐, 왜 이렇게 공교롭지?

잭 웨르치 56년 전에 나와 문제를 토론하고, 우리 두 사람의 관점은 동일한 것이다.

그는 그때 막 내려앉았다. 그는 모든 사람들에게 잭웨르치의 가치관에 대한 생각으로 GE (통용전기), 미국 다른 기업은 할 수 없다. 더 이상 하이테크기술 기업과 중국 기업을 말할 필요가 없다. 잭, 우리 둘 다 잭, 가치관은 중국에서 할 수 있다는 것을 증명할 수 있다.

우리는 구글과 이념을 가지고 미래에 대한 파악, 개방적으로 어떤 차이가 있다고 생각하지 않지만, 전체적인 인재, 구조, 항격력.

남의 4000여 억 달러는 거기에 두었다.

그는 더욱 글로벌화되었지만, 그는 중국에서는 글로벌화되지 않았고, 그는 미련하게 철수할 수 있었고, 그는 경험이 아직 없다는 것을 설명했다.

우리는 아직 시작하지 않았을 뿐, 그들은 이미 여러 해 동안 시작하였다.

포브스: 아리가 시장에 출시되었는데, 아주 젊은 토호들이 나오는데, 그들이 제멋대로 할 것인가? 아리의 투지에 영향을 끼칠 것인가?

마운:꼭 그런 사람이 있을 거야.

그러나 나는 아리의 모든 사람들이 다 그렇다고 생각하지 않는다.

한 기업의 지도자가 시장에 나가기를 원하지 않는 것은 젊은이들이 부자가 나빠질까 봐 두려워하는 것이라고 말했다.

너는 부자가 되면 나빠지지 않을 것이고, 남이 부자가 되면 나빠질 것이다?!

이것은 그들의 노동소득이다. 이것은 그들의 행운의 소득이다. 단지 우리가 그들에게 이 돈을 그들의 재산으로 여기지 말고, 그것을 책임으로 여기지 마라.

하지만 오늘 문제가 있을지, 반드시 문제가 있을 것이며, 우리는 2만여 명의 직원들이 모두 각오를 가지고 있다는 것을 깨닫는 것은 불가능하다. 다만 우리가 이 항체가 얼마나 견디는지 구글이 오늘도 7년 전에 그렇게 창의적이지 않았다.

우리는 25,000명의 직원이 있는데, 나는 우리 아리의 직원들이 거의 대부분의 효율은 중국에서 가장 좋은 것이라고 생각한다.

검색엔진 바이두가 좋다며 사교 제품 텐센트도 좋지만 기관제 문화를 단속하는 것은 우리가 좀 자신감이 있다고 생각한다.

다른 나는 너와 맞서지 않겠다. 이것은 내가 너와 맞설 수 있는 것이니, 이것은 모두가 볼 수 있는 것이다.

이것은 우리가 이렇게 여러 해 동안 싸워 온 것이다.

포브스: 아리가 시장에 나왔는데, 아마도 국제 투자자들이 기술을 모르냐고 묻는 사람이 있는데, 어떻게 이렇게 중국의 인터넷 거회사와 미국 실리콘밸리 거물과 경쟁을 할 수 있을까? 구글과 대표를 어떻게 맞출 수 있을까?

마운: 나는 팽레도 기술을 잘 모르지만, 누가 우리보다 기술을 더 잘 아는지, 누가 진짜 기술을 잘 알아.

우리가 기술을 헤아릴 수 있는 사람은 많아졌지만, 이 사람의 마음, 이 사람의 사상은 우리가 원하는 미래인지, 즉 상업 경계를 넓혀서 소기업의 성장을 돕고, 그 다음은 이런 사람을 찾는 것이다.

기술이 있어서 방향을 찾은 것이 아니라 방향이 있어서 기술을 찾기 때문이다.

우리는 구글과 다르다.

구글은 기술을 가지고 방향을 찾은 것이지, 당연히 그것을 찾아줬고, 우리는 방향으로 기술을 찾은 것이다.

이것은 수컷과 암컷의 문제이다.

수컷이 좋습니까, 아니면 암컷이 좋습니까?

바이두의 기술은 적수가 있다. 구글이 그것보다 우X, 텐센트의 기술, 페이스북은 그것보다 못하겠지.

알리바바의 전자상기술과 지불기술, 당신은 전 세계에서 두 번째 집을 찾아주세요!

운 기술 이 이 세상 에서 우리 는 금메달 을 땄다