가치 시각 아래 조직 결함 관리

역사를 살펴보면, 고금의 모든 성공은 기본적으로 독특한 조직과 내외부 환경의 높이 적응, 관련 각종 자원의 고효통합, 군사 행동, 정치에서 경제운영, 조직의 신기함과 강력한 힘은 어디까지나 다름없다.

또한 우리가 다시 ‘ 역사동전 ’ 의 다른 면을 뒤져보면 과거의 모든 실패, 교훈, 손실, 비극은 조직의 경착, 낙후, 무효, 무효, 심지어는 혼란스럽다.

기업은 경제조직의 역사가 비교적 짧고, 그 발전 과정은 몇 백 년 동안, 고로의 군사, 정치조직의 복잡한 경력에 비해 아직 발육과 성장한 소년기에 있다.

본문 은 가치 재무 의 시각 에서 기업 조직 결함 을 재검토 하 고 대응 하는 치리 문제 를 검토 하 고 어렵 게 섭렵 한 중국 기업 이 진정 의식, 체제 와 메커니즘 혁신적 인 가치 추구 다.

‘ 군자 (君子) 의 의미로 불이익 ’ 의 전통문화와 국유 기업의 광환의 영향 아래 기업은 종종 가치 목표를 거창하고 추상과 다위안으로 자리매김한다.

기업의 본질적으로 기업의 가치 목표는 기치가 선명해야 하지만 너무 공허해서는 안 된다.

기업은 경영활동에 종사하는 영리성 경제조직이며 생산출산 중 더 나은 경제잉여를 얻는 합리적 소재로 기업의 가치 타고난 타고난 경제적 효율이 아니라 다른 공허한 것이 아니다.

현대어경에서 경제효율의 제약 조건은: (1)이 가장 절약된 자원 소모로 더 많은 사회복지를 만들어 제품과 서비스를 포함해 모든 조방경영과 자원을 낭비하는 조직은 뒤떨어진 것이다. 2)는 선진과 적용 기술능력으로 노동효율을 높여 더 많은 경제부가가치를 높여 더 나은 순자산수익률을 나타내므로 기술이 지나고 영리 능력이 부족한 조직은 적절히 조정해야 한다.

소비자와 환경질의 효율도 부족하다면 조직에 근본적인 상처를 입게 된다. 법적 허용의 최대 변두리에서 경영반경을 찾아 햇빛 아래 경제효율을 추구하며 불법 경영의 일시적인 폭리는 기업의 가치 취득이 아니다. 전략, 업무, 재무 3대 가치 통합을 효율적으로 배정하여 지속 경영을 추구하면 더 오래가는 경제효율성을 추구한다.

국내외 환경의 제약과 기업

최근 들어 우리 기업의 경제 효율이 완화되면서 각계의 우려를 불러일으켰다.

우리나라 기업이 최근 몇 년 동안 발전한 것은 글로벌 경제 거품의 이익에 덕택이고, 둘째는 독점권에 힘입어 기업의 성과가 오히려 뒤떨어졌고, 중국의 최선진 지역을 포함한 기업의 경제효율도 향상되지 않았다는 지적이 나오고 있다.

멀지 않은 장래의 위기 폭발점.

왜 우리

성적 추구를 회피하기? 어느 정도 기업은 시장경쟁의 약력과 관리능력의 부족을 가리기 위해 종종 당당한 비효율적 목표를 제시할 수 있으며, 자산 규모가 어떻고 국내 한 유행 등 연보가 많은 수치를 발표하는 것은 기업의 이익이 없는 진실 표현이다. 모든 경제활동에서 경제적 효율과 영리 수준을 높이는 것이 가장 어려운 선택이기 때문에 관리 팀 ‘지난으로 피하는 것 ’을 피하는 것은 쉽지 않다.

중국 기업의 상견병은 만약 투자가 기갈과 관리 조방, 생산능과잉, 기술낙후등 모두 경제효율을 기업의 최고취지로 만들지 않았기 때문이다.

복잡한 경영환경과 치열한 시장 경쟁에서 경제효율을 기업의 가치 목표로 내세우며 기업의 본분 뿐만 아니라 미래 중국 기업들이 글로벌 시장에 발을 디디딜 필요가 있다.