한도의사 사 사다 사다 사다 사다 사다 사다 사 다 사 사 다 사 다 사 다 사 다

"올해 해주 창의산업원 전원 연간 매출액이 20억 위안 이상이다."최근 열린 해주구 전자상무업계'추동 패션 디자인 '결승전 현장, 해주 창의산업원 부사장 주문휘 기자에 대해 밝혔다.20억, 이 숫자는 작년의 판매 실적보다 두 배나 된다.

이 증가한 숫자 배후에는 전자업체들의 실적이 지속적으로 팽창하는 축소다.올해 쌍11의 여장을 예를 들어 5위 브랜드 중 4개의 좌석이 타락브랜드에 차지했다.그러나 브랜드 진영도 소홀히 갈라져 있다."브랜드의 마음은 예전과 다릅니다. 매출도 있고 합리적인 이윤도 있고 건강하게 성장해야 합니다."인만 창시자, 환미그룹 회장 방건화.지난해 초어를 인수한 뒤 환미는 올해 고단 브랜드를 개발한 것으로 알려졌다.이와 동시에, 올해는 이미 저조로 인수했다.안양모타래브랜드를 비롯한 한도의사는 최근 설 전 4 개의 타오브랜드의 인수를 완성할 것이라고 밝혔다.

브랜드 성장 토양'비옥하다 '

"몇 년 전 해주가 창의산업원인지, 역시 공장구인지, 환미는 해주 창의산업원을 따라 함께 변신한 것이다."주문휘가 기자에게 알리다.이 변형에서 방건화는 OEM 에서 전자상으로 전환했다.이때가 되면 이니스프리와 초어는 여장 타래브랜드에서 유명하다.

브랜드마다 인만 같은 행운은 아니지만 산업세트에 있어서 브랜드들에게 더 많은 옥토를 준다.“시작부터 임대금 혜택을 주고 기업이 주재한 후 기업의 협조는 계약서 상공업자 영업면허를 처리하고, 단지 네트워크, 물류, 우리는 모두 용서비스를 제공해야 한다 ”고 말했다.주문휘

사실상 현재 해주 창의산업원은 100개 전기 업체에 들어섰다.“예를 들어 일부 소형 기업들이 늦게 일어나면 구체적인 운영에 익숙하지 않으면 산업원에는 전기학원이 있고, 객복, 운영 등 훈련을 제공할 수 있다 ”고 말했다.주문휘는 올해 쌍11, 산업원 즉 타오바오 선생님을 초청해 정원의 전기업체 훈련을 맞췄다.주재업체가 공모난을 반영하고, 정원구는 공동고교, 정원 안에서 채용대회를 개최한다.

주문휘에 따르면 정원 연간 매출액이 억원을 넘는 기업은 3곳이고, 올해 쌍11, 전원 매출액은 2억 2억 2억 2억 2억 위안에 달하며 광저우전상원단의 우승이다.한편, 외환미의 합류는 장영 미국 공무 부총재에 따르면 지난해 그룹 매출액은 10억 위안이지만 올해는 15억 원으로 늘어날 것으로 예상된다.

산업단지는 자신이 할 수 있는 전자 상업에 최선을 다하고, 전기상 분야에서 이런 경쟁은 전통브랜드가 잇따라 전력 발전상과 격화되고 있다.

올해 쌍11년 동안 유니폼이 2위로 뛰어들었고 지난해 1위인 인맨은 3위 위치로 물러나 한도의가 계관을 따냈다.업계 3위권의 위치는 전통선 아래 브랜드를 죽였다. 전통 브랜드는 선상에 대한 중시도 전대미처 없이 전기상시장의 격렬한 성격도 끊임없이 상승하고 있다.

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이에 대해 방건화는 올해 일부 전통 브랜드의 판촉력이 매우 크며, 밑천을 두 11로 하는 것까지 아까워하지 않는다고 기자에게 말했다."선 아래 경영이 참담해지고 전통적인 브랜드는 반드시 온라인 상에서 이 푸른 바다를 죽이고, 전기 채널의 경쟁이 점점 커진다"고 말했다.장영은 이것이 대세의 흐름이라고 생각한다.그러나 장영은 선상과 선상 브랜드가 제품 개발, 공급, 창고 물류 재고 및 고객 관리가 완전히 다른 시스템이라고 지적했다.미래는 우리도 선상에서 융합되고, 물을 시험해 실체점을 만들 수 있다.chr (34)

브랜드 확장 효과 아래 인수 충동

올해 쌍11인만 랭킹의 하락에 대해 방건화는 그런 것 같지 않다."브랜드의 마음은 예전과 다르게 건강발전 단계에 들어섰다."방건화는 매출도 있고 합리적인 이익도 있고 건강하게 자라야 한다고 말했다.

이런 건강한 성장은 판매와 이윤의 성장뿐만 아니라 브랜드의 다양한 브랜드에서 확장된 발걸음으로 브랜드 진영의 분열 속도가 전례 없다.

2013년, 환미는 해주 창의산업원의 원작 디자이너 초어를 함께 인수했다.올해 쌍11중 초어는 처음으로 여장 5위 자리를 밀었다.또 올해 환미사는 재차 제품선을 위로 올리고 고단 브랜드'사는 중 왼쪽'을 개발했다. 단가 가격은 800원 이상, 월수입 1만 ~2만 여성을 향한 것으로 나타났다.

언론 인터뷰 에 직면했을 때, 방건화 는 이미 미국 의 미래 의 성장점 을 정해 놓았다다품종다루션의 확장, 독특한 조성 브랜드 생태권에서'솜마예술가'에서'느린 생활 '대개념의 전환을 이뤄냈다.장영은 현재 입금해 이미 6개 브랜드가 있으며, 이들 브랜드는 그룹이 합병하고, 부화한 것도 있고, 또 3개 브랜드가 기획하고 있다.

이런 균열은 다른 유명 브랜드의 몸에도 뚜렷하다.한도의주와 환미처럼 중고단 시장으로 뻗어 있다.지난주 신규 브랜드'로라의 서약'이 정식 상위권 안테나 플래그숍, 이 브랜드의 스타일, 정위, 평가 노선, 유럽미 경량의 여장을 겨냥했다.현재 한도의는 소녀복, 숙녀복, 중노년 여장, 아동복, 남장 등 전 연령대 제품도 다양하고, 최초의 한풍계부터 유럽과 동양계까지 포함되어 있다.

그러나도의집인수하는 발걸음은 더욱 신속하다.기자는 최근 한일 도의사 C E (C E) 가 원샷 (C E) 조 (CHOCH) 의 웨이보에 ‘쇼 ’를 합병한 결과: 이미 4개 타타타타브랜드를 잡은 만큼 2015년 설날 이후 한도그룹의 대가족을 합병할 것으로 알려졌다.

"이 네 개의 브랜드는 각자의 세분으로 시장을 정정하고, 제품의 조성과 품질이 모두 좋다."조영광은 웨이보에서 기쁨의 정을 감추기 어렵다.이런 대거 인수하는 등 한도의사 뒤에는 이미 20개의 브랜드를 운영했다.조영광의 접시에서 내년 그룹은 30개의 브랜드로 발전한다.옛날의 타래브랜드는 이미 부화기를 향해 잠잠히 돌아섰다.

장영은 현재 그룹의 공급 체인, 운영팀, 고객 모두 성숙해졌고, 자원 공유를 할 수 있다.새로운 브랜드를 발전시키면 브랜드가 좋은 자리만 있으면 좋은 제품이 있고, 사실 많은 브랜드가 발전하는 것은 좋은 모델이다.