속옷 판촉 수법 창의적 돌파
한때 브랜드의 속옷 가게의 주인이 많은 작은 선물을 가게에 구입하여 판촉을 하였으나, 그는 이 정보를 대중에게 알리지 않고, 고객을 선택하여 세일을 할 때 구분하는 목적은 바로 핵심 고객을 확정하는 것이며, 그 자체의 핵심 고객을 확인하는 것이다.
브랜드
바로 시의의 명칭이다. 이미지 소요점도 로맨틱한 러브스토리를 브랜드 배경으로 하는 것이다. 이것은 그가 제품을 구매하는 고객에게 분류하고 ‘유로바 ’를 구매하는 고객은 시집과 귀빈카드를 보내며 중저급 상품을 구매하는 제품은 고객이 마음대로 다른 두 가지 선물 중 하나를 선택하고, 할인카드를 증정하는 것이다.
우리는 그가 이번 판촉 행사에서 그의 모습을 보았다
판매
목적이 달성하면서 고단 핵심 고객은 정교한 시집을 얻는 동시에 브랜드와 이 가게 주인의 품위도 충분히 구현되었다.
이것은 어려운 문제이다. 판촉 수법의 돌파는 가장 간단한 방법이다. 하지만 작은 점포는 물론 규모가 크지 않은 속옷 브랜드 공장들이 모두 큰 판촉 행사를 조직하기 어렵다. 그렇다면 우리가 돌파하는 방향은 어디일까? 매장 자체에 의존하고, 공장의 판촉 프로모션에 의존하는 것은 물론, 공장의 판촉은 전국적인 범위이며, 명절 판촉 프로모션이 부족하다는 것을 기대한다. 우리는 매우 많은 이유를 찾아 판촉을 해야 한다.
귀빈카드, 할인카드, 구매 증정, 각종 판촉 형식은 이미 계절에 따라 다시 신선하지 않다.
상용적인 판촉은 더 이상 쓸 수 없다. 물론 써야지만, 사용한 판촉 수법을 최적화해야 한다.
귀빈카드는 아무나 물건을 사도 다 보내지 않을 것입니다. 윗부분에 우리가 든 그 사례는, 단품 단가 80원 이상이나 더 높은 고객들에게 우리는 귀빈카드를 줄 수 있습니다. 그는 20원짜리 사는데, 귀빈카드를 왜 주나요?
판촉
이미 브랜드의 세 번째 다리가 되었으니, 부족할 수 없다.
그의 중요성은 절대다수 점포의 주인이 인정을 받았지만, 동시에 많은 브랜드점포가 새로운 곤혹에 들어서며, 바로 여러 촉매 수법과 동질화를 촉진하면 우리가 어떻게 돌파할 것인가? 판촉의 수법창은 고객의 다른 군체의 변화에 따라 변화하는 것이다. 이것이 우리의 돌파 사고이다.
우리는 천편일률적인 판촉 수법으로 어떤 고객을 대처할 수 없다. 각 차원의 고객 수요는 그것을 판촉 수요에 다른 것이다.
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