기업 위험 관리 어떻게

해외 선진금융기업의 벤처관리 발전은 ‘ 6부곡 ’ 이라고 할 수 있다. 가장 기초적인 합법합법, 손실 제어, 위험 평가 평가에 이르기까지 더 나아가 벤처관리, 마지막 2단계는 위험 / 최적화, 전략과 위험 통합이다.

대부분의 유명 기업은 아직 초급 3단계 단계인 반면 중소기업들은 합법합규의 진흙탕에서 발버둥치고 있다.

책임

당면한 도전은 원하는 보답을 확보해야 할 위험에 대한 합리적 관리에 대한 지원이다.

이 도전을 맞이하는 관건은 그들이 직면한 위험과 그들이 창조한 가치를 어떻게 가늠할 수 있을지 모른다.

이 때문에 위험 /최적화 기업에 보답해 운영이 가능하면 장기적 가치를 늘릴 수 있으며 더 번영한 사회를 만드는 데 도움이 된다.

금융기업의 전면 벤처관리의 이념은 ‘ 전략과 위험 통합 ’ 에 힘쓰고, 위험을 주도하고, 위험을 도모하고, 국제선진 벤처관리 이념의 발전 추세를 적극 탐색하고, 업무발전과 일치하는 벤처시스템을 세워 벤처와 수익의 균형을 구하고, 위험 관리를 실현한다

창조하다.

회사 경영 면에서 ACCA 는 "준수나 해석"원칙을 지지하고 있지만, 이를 강화해야 하며, 방범 기업에서'케이스에서 결탁하는'의 문화가 생길 수 있다고 생각한다.

회사 관리는 끊임없이 변화하는 것이며 모든 회사에 적용되는 해결 방안이 없다.

대형금융기구는 다른 상장회사와 다르다.

대형 금융기구의 운영은 다른 기업과 사회에 잠재적인 위험을 초래할 수 있기 때문에, 특히 구체적인 것이 필요하다.

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기업기구가 이런 다원화로 인해 공동의 규칙을 찾아내는 것은 어렵다.

그러나 공통점이 없거나 서로 거울을 볼 수 있는 곳이 없다는 것은 아니다.

ACCA 는 회사 관리를 하는 데 주로 3가지 목적이 있다고 생각한다.

첫째, 이사회는 회사 전체 주주의 이익을 대표할 수 있으며, 회사의 자원 안전을 보장하고, 회사의 요구와 계획에 따라 자원 사용을 합리적으로 안배할 수 있다.

둘째, 회사 관리자가 직책을 다하고 모든 이익 관련 측의 합법적 권익을 지켜야 한다.

셋째, 주주 및 기타 이익 관련 측이 회사 이사를 철저히 감독하고 회사의 이익을 보호할 수 있다.

기업가들은 기업이 감시를 받는 책임을 확보해야 하며, 이 감독은 신뢰와 자신감을 장려하는 방식으로 존재한다.

한 기관이 중대한 공익에 관계될 때 그 관리층은 그 회사의 실천적 정보를 통치하는 데 합리적인 조치를 취해야 한다.

이에 따라 ACCA 는 글로벌 모든 기업과 조직기구에 적용되는 회사와 벤처 관리에 적용되는 10가지 원칙을 제시해 글로벌 기업집단 및 관련 조직기구를 제대로 실행할 수 있도록 요구하고 있으며 특히 금융위기에 직면하고 경제 침체에 처할 때 더욱 그렇다.