의류점 경영 관리 방법

사람은 모두 천사, 반은 마귀, 반은 천사의 특징을 확대할 때, 당신은 그를 보면 볼수록 천사 같다. 똑같이 그의 마귀의 특징을 확대할 때 보면 볼수록 마귀처럼 보이는 것을 보면 볼수록 마귀처럼 보이는데, 이것은 인접도끼와 하나의 이치이다.

또한 모든 사람은 선천과 환경 공동으로 작용하는 산물이다. 선천적 요소와 모레 각종 환경상 두 명의 조물주, 우리 주위의 모든 사람을 각양각색의 성격과 자질을 갖추고 있는 ‘사람 ’으로 만들어졌기 때문에, 우리 주위의 모든 사람에게 구체적으로 접근할 수 있는 것은 그의 신임에 대한 권한을 더 많이 억제하는 것이며, 여전히 다른 것이다.

사실

모두 굳은 부분과 부드러운 부분이 있다. 딱딱한 부분은 공정한 부분에 명시하는 부분이다. 이 부분은 동인일 수밖에 없다. 그렇지 않으면 많은 사람들의 의분과 반항을 일으킬 수 있다. 부드러운 부분은 대중이 다른 상황에 따라 처리하는 부분이다. 이 부분은 사람에 따라 다르다.

　　譬如，现在有两个迟到者，一个是屡教不改经常迟到的，另一个是从未迟到过的，今天因为特殊原因撞枪眼上了，按照公司的规定，所有迟到的都必须接受处罚，那么，在这一点上这两个人所享受的待遇应该是一致的，如果不一致的话就会引发众怒，大家会认为你在袒护一方，没有一碗水端平，但是在处罚后的善后措施上，两者却可以是明显不同的，你可以对那个经常迟到的在处罚后还要严加训斥，以体现你对他的行为的憎恶，促成其早日改变其恶习;而对于那位仅此一次迟到而且是有特殊原因造成的，则要表示关切，让他明白你对他的一贯表现还是认可的，只要今后注意努力做到不要再迟到就行了。

관리자는 또 사람들과 협력하는 기교와 방법에서 다른 사람이 내심의 지속적인 협력을 요구하거나 일시적인 협력을 해야 한다는 것을 알아야 한다. 그것은 모든 사람이 이기적이며, 모두 이익이 있는 것이기 때문에 먼저 그의 이익을 충족시켜야 비로소 기꺼이 너를 위해 마음껏 해줄 수 있다

너와

따라서 우리는 먼저 서로 성성성성성마음을 정해야 한다. 그 다음, 타인의 각각과 타인입장에서 타인의 입장과 타인의 입장을 이해해야 한다. 당신은 먼저 다른 사람이 이해해야 비로소 당신의 입장입장입장에서 당신의 말을 듣고 이해하이해하고, 공감공감공감하는, 당신은, 사람의 소통의 좋은 전제와 법보를 얻어가야 한다. 다시, 우리는 주변 모든 자원을 정합에 능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능능한 자원이 먼저 지혜자원을 먼저 이해해야 합니다. 그 다음다음은 상급 지도자가 지원지원자원, 아아아아아아아아아아후후지원지원지원자원자원자원자원, 사회 각계지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원자원자원, 사회 각계계서로 동동동동동동배배배배배배배배배배배배의 자원자원통합은 한 조각으로 이용되었으니 관리자도 일정한 경지에 이르게 되었다.

충돌을 어떻게 처리하느냐에 따라, 스스로를 잘 관리하고, 사람들과 함께 지내는 원칙을 파악하면, 대부분의 오해로 인해 발생한 충돌은 해소될 수 있다. 극소수의 다른 사람들의 악의적인 행위에 대한 반항을 일으켰을 뿐, 이런 충돌을 해소할 수도 있다.