남장과 여장 기업은 서로 거울을 보아야 한다.

　　现实中抬头的新趋势是，两条平行线或正在渐渐靠拢，绝缘体正在变成导体，男装和女装企业的各自生存和发展正在产生更多关联，男左女右，男女装企业平行不交集的现象正在新形式、新潮流与新消费需求诞生的大背影下逐步发生一些新变化----外部环境与内部调整的呼应关照，自我适应和他人体验意识的觉醒，该来的迟早会来，经验仍未定型，但动态已然趋进，男装向女装学习多样化研发和精细化管理，女装向男装学习大格局成形与高溢价力的获取，一切充满对新市场新环境新商业的思索与理解，学习与借鉴，突破与超越，男左女右的“柏林墙”恍若虚设，我们正观察到我们所认知的曾经踏故习常的老现象正像一条封冻的河流在自然而然的逢春中颤动青萍和泡沫。

이른바 남성복의 ‘조방 ’이란 일종의 유감도 상대 시장의 우세하다. 중국 대륙의 상황에 따르면 장기간 남성복식 이 많지 않다. 탈락주기율이 비교적 길다. 흔히 1급 시장은 안 되고, 2급 시장까지, 심지어 45급 시장이 안 되며, 올해는 후년에도 내놓을 수 있어 중국 남성복의 특성이라고 할 수 있다.

품목으로는 남성복은 양복, 재킷, 스웨터 등, 극소수의 패션 패션을 제외하고는 여러 가지, 판식, 공예, 디자인도 상대적으로 간단하고, 패션도가 높은 스웨터도 라운드, 네크넥, 넥, 지퍼, 범위가 여장보다 많이 통제하기 쉽고, 여장보다 자질구레하지 않다.바지로 말하면 남성복도 여장을 핏형에 비해 엄격하지 않고 넓게 살찌면 괜찮고, 여바지는 체구가 크고, 폭은 엉덩이와 형체의 큰 문제다.

이 같은 굵은 라인에 기반한 자세는 장기간 남성복의 제1방대 장절군단은 국제의상 대공화의 양복, 셔츠 유수선으로 규모화 생산의 기초를 다졌다.이어 이어 제2방대 복건군단은 독특한 지리적 생산력 우세로 재킷을 둘러싼 비즈니스 캐주얼 개념으로 브랜드 문화 + 스타 대담 + 중앙시폭격 + 포위도시 대리'농촌포위도시'의 연쇄경영 패턴 이군이 돌기 시작했다.

반면 광동, 브랜드 규모는 작지만 브랜드 경영은 상대적으로 정교하고, 각종 방식을 통해 자신의 국제화 브랜드의 내포와 정신의 위치를 강조하는 광동 군단으로 중국 최고급 상점들이 차지하고 있으며, 마케팅과 채널을 통해 일정한 상품의 우위를 쌓고 있지만, 그 제품은 주로 외곽 생산에 의존하고 있으며, 일정한 프리미엄 능력 외에도 천점을 돌파하지 못한 난처한 상태다.

최근 2년 사이에 찬바람이 남장업에 불어왔다.상장회사를 관례로 2014년 3분기에 남성복 상장업체 실적이 여전히 좋지 않다.

몇 개의 전형적인 기업을 잡아 보면, 7필의 늑대 3분기 영업 수입은 17억 3100억 원으로 전년도 대비 25.06% 하락했다. 귀속모회사 순이익은 2억 28억 원으로 전년 대비 38.74% 하락했다.

구목왕은 지난 3분기 영업 수입이 14.95억 위안으로 전년 대비 15.07% 하락했으며 상장회사 주주의 순이익은 3.06억원으로 전년 대비 27.99% 하락했다.

히누르의 3분기 회사 매수 7조32억원, 전년 대비 18.76% 하락, 상장회사 주주주의 순이익은 0.33억원으로 전년 대비 166.67% 하락했다.

보희새가 발표한 2014년 3분기에 영업 수입이 15.96억원으로 전년 대비 2.82% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익이 1.27억원으로 전년대비 18.89% 하락했다.

이들 남성복 기업 실적 의 집단 하락 은 대환경 과 인터넷 영향 을 제외 한 중요 한 추세: 남성복 개성화 소비 시대 를 예고 했 다.

현재 중국남성 소비패션 과 개성 을 점점 더 세분할 것 을 알 수 있 는 이런 세분 은 대충 제품, 연령 등급 등 방법 을 세분 하는 것 이 아니라 제품 스타일, 소비 개성 방면 의 깊 은 세분화, 이런 세분 은 해외 대포 경제 발전 과 소비군 의 젊 은 것 이다.

이런 추세 에서 남장 은 원래 시장 집중도 가 상대적으로 높고 일정 브랜드 충성도 가 있다조류성여장 요구가 그렇게 강한 우세와 특색 모두 충격을 받거나 약화될 것이며 치열한 경쟁에서 남성복 과거의 대산물, 대약진시대가 꼬리를 향해 다가가고 있는 가운데 중국 남성복 시대에서 소남장시대로 진화할 수도 있다.

과거의 남성복은 자신의 판방이 적었다. 대부분 공업이 제조한 생산라인이 대량으로 복제된 것이지만, 현재 남성복도 점차 여성복에 따라 배우기 시작했고, 자신의 판방도 있고, 유연성 제조도 갑자기 발견되고, 양복과 셔츠도 소량의 정제를 시작했다.

때문남성복 브랜드규모와 브랜드와 채널 면에서 쌓인 우세와 자원은 여전히 그 기초에 ‘굵다 ’를 구한다. 굵은 면을 점차적으로 제거하고, 세세심하게 입수하고, 브랜드 디자인에서 더욱 개성화, 정준화, 패션화, 마케팅 방식에서 큰 데이터, 인터넷 등 신형 공구를 채택해 마케팅, 마케팅을 더욱 정밀성 있게 하고, 종단 채널 방면에서 효율, 평효율을 중시하며 소매 능력을 키우고 있다.

장래에 소소량과 다대량, 빠른 인도의 운영방식은 빠른 패션이나 여장 브랜드의 특허가 아니다. 전통 남장 브랜드도 이 방향으로 발전하는 추세를 보여 남성복 새로운 소비 요구에 적응하고, 양체정제 등 개인화 서비스 방식도 계속 발전할 것이다.

이 발전 과정 에서 원래 투방식, 동질화 의 브랜드 와 모드 는 더욱 빨라지 는 이성 을 드러내 더욱 패션 개성 을 갖 는 브랜드 디자인, 더 세밀하게 입체 소매 능력 의 채널 네트워크 의 전통 남장 기업 을 더 빨리 회복 가능 가능성 을 갖 고 미래 자본 과 함께 구매, 많은 브랜드, 다품류 등 수단 을 동원 강세 남장 브랜드 집단 을 기초 하 면서 새로운 시대 의 중국 남장 발전 과정 은 신선한 상업 변혁력 을 주입 했 다.

융합과 변화는 우연적이고 필연적인 시도처럼, 그것은 남녀의 국경을 완만하게 녹여내는 시대환경에서 ‘좌우 ’, ‘브랜드 생활의 장면 ’에서 의류 생태까지 근관적으로 보인다.