사치품 업종: 중국 부자의 변화

룽청의 가장 먼저 성공한 기업인 고관으로서 수천만 위안의 당태직언은 국내에서 물건을 산 지 오래다. 10여 년 전 상하이에서 쇼핑하는 우월감은 이미 완전히 사라졌다.

뿐만 아니라, 이야기를 꺼내자마자 그녀를 웃게 하는 것은, 한 친구가 상하이의 사치브랜드 플래그숍에서 쇼핑을 한 후 반얀을 갔다. “우리 친구들에게 조소를 받은 지 며칠이나 되었는데, 그렇게 허풍을 떨 수 있을까 ”고 말했다. 당태는 기자에게 “해외 소비는 한 글자 ”라고 말했다.

얼마 전 이탈리아에 갔다가 며느리에게 카지아 러브 시리즈의 목걸이를 사주고 약 2만 위안의 돈을 썼다.

내가 국내에서 사면 '2' 라고 했지?

이런 비웃음소리에 중국인 부자들의 소비 이념이 전복됐다는 전복은 "부자들의 관심가보다 더 커지기 시작했다"고 전했다.

돈 있는 사람이 생각한 게 아니라는 생각도 들었는데, 지금 입가에 매달려 있는 것: 같은 10만, 수십만, 100만 원을 사서 원하는 신분, 원하는 품위를 살 수 있을까?

현재 사람들은 여전히 ‘ 토호 ’ 로 중국 부자들을 놀려 품위 에 대한 비꼬는 것을 좋아하기 때문이다.

하지만 2012년 이후 중국 대다수의 부자들은 로고를 좋아하지 않는다.

"그들은 로고로 자신을 대표하는 것을 매우 싫어한다. 그들은 독보와 존귀한 구현을 더욱 원한다."

주정설.

공씨, 샤넬의 브로치, 에르메스 프린트 머플러를 매고 개인 운전자의 수입 벤츠 자동차가 상하이 바다에 막혀 차창 밖 LV 상점의 쇼윈도우를 바라보며 다시는 LV 의 가방을 쓰지 않겠다고 말했다. "거리만 가득하다."

2015년 국제브랜드가 중국에서 만난 새로운 위기는 중국 부자들이 브랜드화하려고 한다.

중국의 부호들은 이미 대중화된 전통적인 사치 브랜드를 소비하지 않기 시작했다.

"이미 대중화된 브랜드의 프리미엄 계산서를 왜 해야 하나요?" 새 부자들은 소비 브랜드에 대해 특정 호소하지 않았다.

이들은 사치품의 핵심 소비자다.

2014년 상반기 사치품 브랜드는 오랜 성장을 유지한 후 세계 최초 사치품 거두 (21) 만 1970

회사 역봉그룹 (Richemnt), SWATCH 그룹의 매출은 전년 대비 2% 가량의 소폭 성장을 유지하고, 순이익은 전년 대비 마이너스 증가면적이 확대되고,

5%, 시봉그룹의 4%, 프랑스 개운그룹의 9% 하락폭은 9%, SWATCH 그룹이 겨우 1% 증가하고 있는 가운데, 에르메스가 6%의 증가폭을 얻고 있다.

중국 부자가 되면 더 이상 하지 않겠다고 결의하다

가격을 지불하고 제품에 대한 가격만 지불할 때 국제 사치품 거물들의 재무 데이터가 못생긴 것 같다.

"사치품이 브랜드를 핵심으로 옮길 때, 전체 시장의 정가권은 첫 번째로 돌변하는 것 같다"고 말했다.

주정이는 이 질적 변화를 브랜드에서 ‘내가 뭘 사냐 ’는 사치품 분야에서 거의 2,300년의 황금 법칙을 이어가며 소비자들의 말을 이유로 한다.

이것은 전통적인 사치품 브랜드에 있어서 ‘ 너무 무섭다.

이런 끔찍한 것은 중국 백주 업계의 한 막이 사치품 업종에서 재연되지 않는다는 것이다. 2014년 고위권의 백주 가격이 빈번히 좌절되고, 가격 허리가 전체를 뒤덮고, 결손, 실적이 크게 하락한 것 같아 조정이 눈에 띄지 않은 것 같다.

명백한 사치품과 백주의 경우 동병상련이 있다.

많은 고단 사치품 집단의 총재는 중국 시장인사들과 데이트를 거듭하며 화제는 시종 종일관성을 둘러싸고 있다. 중국 정부가 청렴 업무를 추진하면서 ‘ 사치품 환증 풍조 ’ 를 퇴출한 후 어떻게 중국 시장의 발전 전략을 다시 제정할 수 있을까?