마사 백화점 의 중국 에서 의 빠 른 패션 싸움

사실 마 샤 백화점 의 성장 과 쇠퇴 는 전체적인 백화점 업 태 의 하 행 으로 간단하게 돌아 갈 수 없다. 왜냐하면 중국의 많은 백화점 의 연합 경영 모델 과 달리 1884 년 에 설립 된 마 샤 백화점 은 자영 모델 의 대표 이기 때문이다.저렴 한 가격 과 높 은 이윤 으로 자체 브랜드 가 전 세계 소매 시장 에서 신속히 발전 하고 자체 디자인 으로 제 작 된 의 류 는 가장 의존 하 는 상품 이다.

이 때문에 마 사 는 한때 '빠 른 패션' 의 집결 지 로 떠 오 르 며 자라, H & amp; M 등 브랜드 와 경쟁 해 왔 다.이런 경쟁 도 분명히 중국 시장 으로 끌 려 갔다.마 샤 백화점 이 상하 이 난 징 시 로 에 있 는 플래그 십 스토어 의 경우 그 주변 에 GAP 와 H & M 이 각각 2 층 플래그 십 스토어 를 열 었 고 더 멀리 는 패션 바이어 제 로 유명 하 다.리 카 버。

업계 에 서 는 마 샤 백화점 이 중국 시장 을 발굴 할 때 딱딱 한 경영 전략 이 수 동적 이 었 다.중국 시장 에 진출 한 지 8 년 이 지 났 지만 그 제품 은 유럽 유행 형 을 복사 하 는 경우 가 많다. 하 나 는 아시아인 에 게 어 울 리 지 않 는 체형 이 고 다른 하 나 는 디자인 에 있어 서도 시대 에 뒤떨어 진 것 같다.

한편, 빠 른 패션 은 중국 시장 에서 다년간 의 발전 을 거 쳐 강 한 '2 급 효과' 를 나 타 냈 다.한편 으로 는 ZARA, H & amp; M 을 대표 로 실적 이 해마다 두 배로 늘 어 나 면서 가게 가 곳곳에 꽃 을 피 웠 다.다른 한편, 에 스프 리 트 는 브랜드 업그레이드 가 느 리 고 신제품 의 회전 속도 가 약 하 다 는 등 문제 로 인해 이런 브랜드 들 이 경쟁 에서 하락 세 를 보이 고 실적 이 지속 적 으로 하락 하 며 가게 의 수량 이 계속 줄 어 들 고 있다.마사불행 하 게 도 후 류 진영 으로 전락 하 다.

수잔 은 지적 했다.자영 품위주 의 백화점 경영 이윤 은 재 고 를 제거 하 는 거래 효율 에서 비롯 되 기 때문에 목표 고객 들 이 선 호 하 는 정확 한 파악, 상품 조정의 유연성 과 고객 유지 가 중요 하 다.전자상거래 의 충격 에서 상품 의 풍부 함 은 더 이상 우 위 를 차지 하지 않 는 다. 빠 른 패션 경쟁 에서 제때에 조정 하지 못 하면 브랜드 의 전체적인 경영 에 영향 을 줄 수 있다.

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Reed Krakoff 는 브랜드 의 모든 디자인 과 생산 업 무 를 잠시 연기 할 것 이다. 뉴욕 Madison Avenue 매 디 슨 대로 의 가게 도 문 을 닫 을 것 이다. 그러나 Woodbury 에 위치 할 것 이다.커 먼 스 와 올해 1 월 새로 연 그린 스 트 리 트 매장 및 온라인 판매 사이트 reedkrakoff. com계속 영업 할 겁 니 다.이와 함께 브랜드 는 판 매 를 포함 한 전략 적 선택 도 고려 할 것 이다.

작년 말 시장 에 서 는 이미 Reed Krakoff 라 는 소식 이 전 해 졌 다.브랜드 는 재 편 및 감원 을 진행 할 것 이다. 당시 브랜드 대변인 은 브랜드 에 대한 재 정립 과 제품 유형 전환 을 인정 하 였 으 나 기성복 업 무 를 중지 할 계획 은 없 었 다.

Reed Krakoff 는 2010 년 에 Coach Inc. (NYSE: COH) 로 서쿠 치 전 집행 창의 총감독 및 총재, 후자 의 '부화' 아래 동명 브랜드 회사 Reed Krakoff Investments 설립LLC 는 기성복, 핸드백, 손목 시계, 보석, 신발 을 포함 한 완전한 유형 을 점차적으로 구축 하여 세 개의 독립 매장 을 발전 시 켰 다. 전 세계 판매 점 은 약 130 개 이 고 분 양 합작 파트너 는 Saks 와 Bergdorf 를 포함한다.굿 맨 등 고급 백화점.

2013 년 4 월 Coach Inc. 콜 치 그룹의 모든 직무 에서 물 러 난 후 Reed Krakoff 는 8 월 Venturehouse Group LLC 와 합작 했다.창시자 및 최고 경영 자 Mark Ein, Danaher Corp, 공동 창업 자 Mitch Rales 와 T. Rowe Price 산하 펀드 는 10 달러 로 Coach 에Inc. 콜 치 는 Reed Krakoff Investments LLC 를 인수 합 니 다.그런데 구매자 가 Reed Krakoff Investments LLC 를 맡 았 어 요.의 모든 채무, 그리고 Reed Krakoff 는 Coach Inc. 코 치 에서 받 은 급여 와 보 너 스 를 포기 하고 실제 거래 총 가 는 약 5, 000 만 달러 이다.거래 후 Coach Inc.콜 치 는 Reed Krakoff Investments LLC 의 소수의 지분 을 보류 하고 있다.

인수 인계 완료 후 Reed Krakoff Investments LLC 최고 경영 자 Valerie Hermann당시 에는 채무 문제 가 없어 브랜드 확장 을 가속 화 할 수 있 고 가장 중요 한 것 은 미국 시장 에 입각 하 는 것 이 라 고 밝 혔 다.

Reed Krakoff 핸드백 제품 은 회사 의 주요 판매 원 으로 약 70% 를 차지 하고 기성복 은 20% 를 차지 하 며 시장 인 들 은 Reed Krakoff 가연간 판 매 는 약 4500 만 달러 로 설 이 지나 지 않 아 운영 원가 가 3000 만 달러 에 이른다.