기업 의 용인 '해바라기 보전' 을 해독 하 다.

기업 관리 자 는 어떻게 사람 을 뽑 고 사람 을 써 야 가장 큰 효 과 를 발휘 하여 기업 의 경영 대 사 를 함께 잘 할 수 있 습 니까?다음 세 가지 측면 에서 착수 해도 무방 하 다.

어떻게 사람 을 뽑 는 지 모든 관리 자 는 자신의 이론 을 가지 고 있다.학력 이 있 는 사람, 경험 자, 그리고 외모 만 있 는 사람, 관계 자, 감각 만 있 는 사람................................................................................그래서 기업 담당자 의 주관 이 중요 하 다. 그의 능력, 경력, 학식, 개인 취향 등 요 소 는 기업 의 뜻 보다 크다.사람 을 뽑 을 때 개인의 주관 에 빠 져 간접 적 으로 무책임 한 사람 을 뽑 는 경우 가 생기 는 것 은 불가피 하 다.

그렇다면 기업 주관자 때문에개인 사정서로 다른 용인 오 차 는?사람 을 뽑 을 때 반드시 갖 춰 야 할 기준 을 만 들 고 이 기준 이 유일한 것 은 바로 '일 을 하고 싶다' 는 것 이다.쉽게 말 하면 한 사람 이 한 가지 일 을 잘 할 수 있 는 지, 외부 에서 주 는 모든 조건 은 핵심 요소 가 아니다.관계.일 을 잘 할 수 있 는 지 의 핵심 은 자신, 즉 그 가 이 일 을 하고 싶 은 지, 이 일 을 잘 하고 싶 은 지 하 는 것 이다.

사람 이 최선 을 다 하고 적당 한 사람 을 적당 한 직무 에 두 면 기업 의 관리자 로 서 모든 직원 이 통 일 된 기준 과 절차 에 따라 일 을 하도록 하 는 절 차 를 제정 하여 효 과 를 극 대화 해 야 한다.

우 리 는 자주 국내 기업 에 대해 이야기한다종업원외국 기업 직원 과 의 차 이 는 국내 기업 의 직원 은 '한 사람 은 용이 고 한 무리의 사람 은 벌레' 이 고 외국 기업 의 직원 은 '한 사람 은 용이 고 한 무리의 사람 은 거대 한 용이 다' 이다. 왜 개체 가 차이 가 없고 전체적인 차 이 는 이렇게 뚜렷 할 까?객관 적 인 요 소 를 제외 하고 중요 한 것 은 국내 기업 의 경험 과 운영 절차 재 구축 에 있어 외국 기업 과 큰 차이 가 존재 한 다 는 것 이다.간단 한 예 를 들 어 맥 도 날 드 에서 감자 튀김 을 튀 기 려 면 몇 십 개의 공정 이 필요 하 다. 그리고 모든 공정 은 엄격 한 기준 이 있다. 감자 튀김 을 얼마나 크게 썰 어야 하 는 지, 오 일 탱크 안의 기름 이 어느 위치 에 이 르 려 고 하 는 지, 얼마나 잘 익 어야 하 는 지, 어떤 종이 로 포장 해 야 하 는 지, 포장 할 때마다 얼마나 적 고 어떤 삽 을 사용 해 야 하 는 지 등 이다.그리고 우리 의 전통 적 인 튀김 은 이에 비해 그렇게 많은 '규칙' 이 없다.면 을 얼마나 쓰 고 기름 을 얼마나 튀 기 는 지 등 은 완전히 감각 에 의존한다.그래서 우 리 는 거의 똑 같은 감자 튀김 을 볼 때 우리 가 튀 긴 크기 가 다른 튀김 을 더욱 돋 보이 게 한다.그래서 맥 도 날 드 양 을 비롯 한 서양 패스트푸드 가 중국 에서 도 시 를 공략 할 때 중국 에서 수천 년 동안 전해 내 려 온 기름 띠 로 서 막 을 힘 이 전혀 없 을 뿐만 아니 라 텍 사 스 들 의 현지 화 중대 한 조치 로 전락 했다. 그들 이 국내 소비 자 를 끌 어 들 이 는 중요 한 수단 으로 텍 사 스 들 의 식당 에서 볼 수 있 듯 이 몇 위안 에 한 근 의 가격 으로 다음 세 대 를 끌 어 들 이 고 있다.우리 소감 이 어때요?

우리 가 첫 번 째 딱딱 한 지 표를 통 해 일 을 하고 싶 은 사람 을 선택 한 후에 이 사람들 을 어떻게 사용 하 는 지 시작 해 야 한다.일 을 하고 싶 은 사람들 중 에는 반드시 능력 상의 높 고 낮 음, 소양 상의 높 고 낮 음 등 특수 한 상황 이 있 기 때문이다.따라서 사용 에 도 중점 을 두 어야 한다.

일 을 하고 싶 지만 일 을 잘 못 하 는 사람들 에 게 는 합 리 적 으로 사용 해 야 한다.중요 한 직책 에 두 지 않 고 충분 한 학습 과 공간 을 제공 하여 그 로 하여 금 일 하 는 방법 과 기 교 를 점점 배우 게 한다.

그리고 일 을 하고 싶 고 일 을 잘 하 며 인성 소양 이 높 은 사람 에 게 관리 자 는 한 가지 격식 에 구 애 받 지 않 고 중용 해 야 한다.좋 은 대우 와 플랫폼 을 주 고 이들 을 남 겨 두 고 그들의 가장 큰 역할 을 발휘 하여 업무 의 발전 을 추진 할 수 있다.