Christophe Lemaire: 팀워크 제승

Christophe (Christophe) 는 동명의 개인 브랜드를 Lemaire (Lemaire) 로 바꾸기 전에 이 디자이너는 여러 해 동안 자신의 브랜드와 다른 브랜드를 돌아다니지 않으면 안 된다.

현재 그는 디자이너 파트너 사라노 (Sarah -Linh)와 더스트레인 (Sastien Dastien Daguzan 과 손을 맞잡고 개인 브랜드의 경영을 전심으로 투입해 새로운 브랜드의 시작을 함께 할 예정이다.

프랑스 파리 파리 오피스텔은 흔히 한적하지만, 신근에 더 유명한 리마에르사 (원명 Christophe (원명 Christophe (천리마에르) 본부장은 한결같이 진창 경관: 문랑은 임시 탈의실로 점령되어 옷걸이가 놓여 있는 곳곳에서 볼 수 있다. 오가는 공작들이 모두 신발을 벗었다.

이 브랜드는 막 운영된 사이트를 위해 사진을 찍고 있다.

임무가 무거웠음에도 불구하고 모든 것이 차근차근 진행되고 있어 사무실의 분위기가 평온하다.

모든 사람의 음성이 부드럽고 동작이 침착하다.

이것은 바로 Christophe (Christophe) 의 일스타일입니다.

인터넷 가게를 개설한 것은 레마에르의 최신 발전 조치다.

이 회사의 규모는 비록 작지만 성장은 신속하다.

매출액은 2013년 160만 유로 (180만 달러 또는 인민폐 1097만원)에서 2014년 310만 유로 (350만 달러 또는 인민폐 2130만원)에서 거의 배로 올랐다.

회사는 2015년 말 영업액이 550만 유로 (620만 달러, 인민폐 3777만 위안에 이를 것으로 전망했다.

오늘 리메이어는 일본 소매 거물인 유닐로와 호흡을 맞춘다. 2015년 가을 겨울 시즌부터 남녀 시리즈 의상을 연명으로 선보였다.

회사 측은 유니qlo와 협력하는 것은 지금까지 우리의 꿈이라고 주장했다.

Uninqlo의 디자인은 일상 모든 옷의 수요를 만족시킬 수 있다.

이것은 우리가 패션에 대한 해독에 맞게, 레마에르의 이념과 일치한다.

유닛 모사 Fast Retailing 그룹 주석이자 타다샤 (Tadashi)는 "리마에르의 디자인이 개성을 높여 생활의 질을 높이고 유닐로의 옷철학과 완벽하게 결합된다"고 말했다.

2010년 레마에르는 Herm 페스티벌의 예술총감으로, 그는 그곳에서 4년 동안 일하며 지난해 여름 천재를 떠나 자신의 브랜드에 전념하기 시작했다.

그는 "Herm 에 집중하는 일을 요구하고 있는데, 나도 그때 그랬었다.

하지만 지금은 자신의 브랜드가 되고, 더욱 전심의 투입이 필요합니다. 그래야 레마일리어가 고급 브랜드로 발전할 수 있기 때문입니다.

나는 기본적으로 모든 일에 직접 친하게 하는 것이 아니라, 내가 통제광이 아니라, 내가 의상 디자인, 제작, 디테일 등을 진심으로 사랑하기 때문이다.

나는 다른 디자이너가 설계하는 것을 좋아하지 않으며 감독만 맡고 있다.

내가 좋아하는 것은 어떤 세부 사항도 놓치지 않고, 반드시 몸소 하는 것이다.

여러 프로젝트에 동참할 수 없습니다."

더듬어 굴러가는 것이 이렇게 오래되었는데, 나는 이 업계는 결코 규칙이 따르지 않는다.

"Lacoste 와 내 브랜드를 동시에 진행하는 것은 매우 어렵다.

그래서 몇 년 후에 나는 자신의 브랜드를 잠시 연기하기로 결정했다.

자금 차원의 고려가 아니라 생산, 도매에 관련된 문제다.

그때 내 머리가 터질 뻔했다.

현재 사라 (Sarah)는 "Bastien"과 함께 일한 작업은 당시 모두 나 혼자 맡았고, 그리고 나는 잘못된 방식을 채택했다.

그동안은 정말 애써 비위를 맞추지 못했지만, 그것은 미래의 성공을 위해 기초를 다졌다.

Christophe (Christophe) 에 대해 “ Lemaire ” 라는 단어의 의미가 비범하고 좋은 그룹이 부족하기 때문에 지난 해 많은 어려움을 겪었다.

Christophe (Christophe) 는 1990년에 이어 마르첼 (Martiela) 에 이어 그 당시의 Andeam을 수상했다.

그는 내가 시작하기 전에 어떻게 해야 할지 전혀 몰랐다.

나는 일본에서 성공을 거두었지만, 당시 팀을 만들지 못했다.

Lemaire 는 일본에서 발전해 이 브랜드를 몇 년 동안 발전시켰지만 2001년 레마에르는 레코스트의 예술총감으로 거듭난 후, 그는 결국 자신의 브랜드를 발전시킬 충분한 정력을 갖지 못했다.

Lemaire 는 Herm s를 위해 디자인한 제품과 그가 자신의 브랜드를 위한 작업과 매우 비슷한 점이 있다.

두 브랜드의 핵심은 영원한 우아함과 저조한 럭셔리를 숭상하고 있다.

물론 두 브랜드도 큰 차이가 있다.

Herm 에, 드레스는 아주 작은 부분을 차지하고, 레마에르에서 의류는 상업적으로 운영하는 관건이다.

“ 우리가 판매하는 의상이 액세서리보다 훨씬 많은데 이것은 조금도 의심할 여지가 없다.

이것은 우리가 안심하게 하는 것이기 때문이다. 이것은 사람들이 그저 유명 브랜드를 사러 온 것이 아니기 때문이다. ‘레마에르가 말했다.

"유행이 지나지 않는 의상을 디자인하고, 우리는 기꺼이 그 속에...

이전에 나는 늘 자신에게 큰 스트레스를 주고 계절의 디자인을 위해 영감을 찾기 위해 색다른 창작을 가져왔다.

하지만 지금은 우리가 추앙하는 이념이 아니다."

Lemaire 는 Herm s의 세월을 많이 배웠다.

나는 시장과 창조의 미묘한 관계를 잘 파악하는 것이 매우 중요하다.

Herm 에 자넨 시장부가 없다고 할 수 있다.

우리는 디자이너가 시장 수요를 만족시키기 위해 설계를 할 것을 요구하지 않는다.

제품은 먼저 설계하고 일단 확정되면 어떻게 전시를 할 것인지, 고객에게 더 잘 이해할 수 있도록 생각하자.

많은 브랜드들이 시장을 1위에 올려 정수를 잃어버렸다.

좋은 제품이 없다면 시장은 말할 가치가 없다.

이 외에도 리메이어는 Herm s의 경험을 "Lemaire 브랜드를 사치 브랜드로 다시 자리매길 자신에 대해 고단복장으로 만들자, 이에 대해 주저하지 않고 Tran 이 말했다.

무엇보다 이 자리는 Lemaire 의 지위를 높이는 것이 중요하다.

"이것은 내 브랜드의 부가치이다.

모두들 내가 Herm S의 여장부 주관으로 나의 능력을 인정한 적이 있다.

우리 브랜드에 관심을 갖지 않은 사람들이 관심을 갖기 시작했다. 우리 브랜드에 무감각한 사람도 우리의 디자인을 좋아하기 시작했다.

세 사람은 스타일링을 고려하고 있지만, 액세서리는 시장의 관건이라고 생각하지 않는다.

“ 성공에는 규칙이 없다. 이것은 내가 걸어온 마음이다.

내가 한 것은 다른 사람에게 알려준 것과 정반대이다.

제 액세서리 작업실을 건립하는 것은 정말 미친다고 하지만 사실상 우리의 결정이 현명함을 증명합니다.

우리의 목표는 명확하고, 내면에 따라 이성을 지닌다.

하지만 우리는 그리 먼 계획을 하지 않을 것이다."

당분간 레마이어, 트랙, 다쿠쥔은 지난해 성과에서 더욱 분발할 계획이다.

지난해 레마에르의 첫 온라인 매장이 운영을 시작했다. 첫 번째 초가을 시리즈를 발표했다. 남성복 디자인에 대한 관심이 이어졌다.

현재 남성복부는 이미 영업액의 40퍼센트를 차지했다.

다음 단계에 회사는 뉴욕이나 파리에 신점을 개설할 것이다.

융자 방면, Daguzan

회사의 소수 주식을 판매하다.

"우리의 재무 상황이 양호하지만, 우리도 자금이 필요하고 회사 발전을 돕는 것이 확실합니다."

Lemaire 와 Daguzan 은 이미 의향적인 투자자들과 상담하고 있다고 말했다.

하지만 적당한 투자자를 구하려면 아직 시간이 필요하다.

레메이어는 투자자 선택에서 손해를 본 적이 있다.

첫 단독 독투에 실패한 것은 레마에르에게 깊은 상처를 남겼다. 2007년 레코스트에서 일할 때, 그는 사람을 찾아 함께 자신의 브랜드를 다시 진작시키고 싶었다.

그래서 일본 투자회사가 그의 새 브랜드 (파리 신점 포함)에 올리브를 던졌을 때 그는 흔쾌히 받아들였다.

당시 설정은 파리에서 의상 디자인을 완성하고 일본에서 생산했다.

그러나 레마일리어는 이런 협력 방식을 빨리 발견해 나가기 어렵다.

먼 일본 팀과 함께 일하려면 쉽지 않다.

“그들은 이미 팀을 조성하고, 훌륭하지만 일손이 부족하고, 필요할 필요도 없다.”

레메어는 일본과의 협력 관계를 해제하고 지분을 사왔다.

"우리는 다시 제자리로 돌아갔다."

기업은 현재 10여 명의 직원만이 사업을 발전시키기 위해 장래에 군대를 모집해야 한다.

이것은 일조일석의 일도 아니다.

Herm 디자이너가 되었을 때 Lemaire 는 기업문화를 구축하는 독특한 방식을 배웠다.

"우리가 아는 사람만 모집하고, 그리고 이 사람은 자기가 이걸 좋아해야 한다.

장기간 계속할 계획이다.

이력서를 좀 예쁘게 만드는 지원자들을 위해서 우리는 원하지 않는다.

응집력이 가장 중요하다.

내가 보기에 팀 정신이 의상에 반영될 것 같다.

내부 구성원들의 의견이 엇갈리면 정서가 떨어지고 실무를 하지 않고 명예를 모두 차지하고 디자인한 옷도 황당무계하다.

이런 일을 만날 때마다 나는 매우 괴로웠다.

물론 레메이어의 회사는 성장만을 추구하는 것은 아니다.

우리는 300개의 소매점이 있는 국제적인 거두가 되고 싶지 않다.

아마도 이것은 우리에게 아무런 매력이 없을 것이다.

다른 면에는 다른 뛰어난 비즈니스 패턴이 있다. 우리는 빨리 확장할 생각을 하지 않고, 직원을 너무 많이 채용한다.