직장'허수아비 '간부의 7당 필수 과목

좋은 간부가 도대체 어떤 소질을 필요로 하는지 일본 당대 첫째 손꼽히는 관리대가 3048산웅이 작품'이런 간부 사퇴'에서 간부 한 명에 대해 일곱 가지 요구를 제기했으며, 그 사람의 성격과 자질은 어떤지 최소한 일곱 가지 기본력을 갖춰야 한다.

이로써 이 일곱 가지 능력이 부족하면, 그가 어떤 직무를 맡아도 간부를 갖추지 못하는 자격이 있다고 말할 수 있다. 즉 그들이 거의 허수아비 간부다.

3048산방웅은 여기에서 말한'간부'는 광의에서 한 부하 이상의 부하를 지닌 것으로 영어에 해당하는 마나ger 를 가리킨다.

간부는 사회의 각종 조직에서 지도자의 지위에 있다.

기업 중 경영자, 부장, 과장, 주임, 반장 등 자발적 으로 간부 는 정부 기관, 사업 단위, 지방 자치기관, 병원, 학교, 학교 및 각종 단체 등 모든 조직 에서'사람을 이용하여 일하라'라는 점에서 그는 공동활동에 종사하고 있다.

따라서 각 조직의 운명 좋고 나쁨 여부는 모두 이 간부의 손에 쥐고 있다.

1.

반드시 갖춰야 할 첫 능력은 목표 지향력이다.

2. 현대의 간부는'하인'이 아니다.

자신과

이 일에 관해서는 회사가 아무리 크더라도 자신보다 더 잘 아는 사람은 없다. 이런 의식은 매우 중요하다.

반드시 자발적으로 문제를 찾아내야 하고, 언젠가 `어느 상태'에 이르기로 결심했다.

3. 문제에 대해서는 ‘잡아라 ’가 아니라 ‘제조 ’를 해야 한다.

낮은 간부는 곧 현황을 만족시켜 문제를 볼 수 없을 것이다.

4. 간부가 해결해야 할 모든 문제는 현재의 문제와 미래 문제로 나뉘고, 인력 문제와 실적 문제도 있다.

일반적으로 인원 문제는 우선적으로 해결해야 할 과제인데, 아직 확고하게 서서 미래 문제를 토론하는 것은 평론가의 방법이다.

5. 간부는 이런 능력을 가져야 한다. 자신이 책임지는 부서에 얽매이지 않고, 기구가 전체적으로 처한 환경조건을 파악할 수 있고, 그 중 역할을 결정해야 한다.

6. 문제로 출발해 쉽게 실현되지 않는 목표를 자진해야 한다.

실적을 높이기 위해서도 자신의 능력을 높이고 자신감을 넓히는 가장 효과적인 방법이기 때문이다.

7.간부는 미증유의 문제를 피하지 않고 해결해야 한다.

최종적으로 문제를 해결할 때 자신감을 얻고 다시 한 번 경험하지 못했던 문제로 ‘성장순환노선 ’에 들어섰다.

8. 목표 중 명확한 기한이 있어야 한다. 반드시 실현해야 할 결심이 있어야 한다. 상사가 선두에 의해 수동적으로 변할 수 없다.

9. 목표의 기준은 자신이 머리를 쥐어짜서 실현할 수 있는 것, 약간 무리한 목표, 그리고 신중한 분석과 부하의 힘을 판단하거나, 모든 회사가 가진 힘을 말하여 만든 것이다.

10. 목표를 달성하면 새로운 목표를 설정하고 새로운 분투를 시작해야 한다.

간부는 영원히 자기를 과정 속에 두어야 생명의 의미를 알 수 있다.