미방 능치 등 전통복 기업의 촉망 전환의 길

미방부터 비단패션의류업체 O2O 전형의 곤경

전통

기업의 거보가 어렵고, 하락, 고재고, 스타일 업데이트 느린 등은 이미 제약기업이 지속적으로 발전하는 난제가 되고, 이런 문제들에 대해 전통의상 업체들이 접속망을 벌인 것은 이미 대세 추세다.

한시간, 백화점 소매를 운영하는, 음식놀이를 하는, 디지털 가전제품을 파는 등 대량의 깊은 경작선 아래 시장의 기업들은 논의, 탐색, 실천 O2O를 하고 있다.

인터넷 유전자가 더 무거운 O2O 탐색에서 전통기업이 인터넷 기업이 확장된 부속품이 되는 것 같다.

인터넷이 모든 것을 연결할 때, 좋은 소매 유전자를 갖춘 전통 기업은 어떻게 인터넷식 진화할 것인가?

2009년 미테스본웨이는 O2O 변형 시도를 시작하여 전자상거래 플랫폼을 만들기 시작했다.

2010년 12월, 많은 사람들이 방매망을 정식 상위할 것을 기대하며, 1년도 안 되어, 방매망은 갑자기 변한다.

비록 미방

측은 “ 방매망을 박리하는 것은 전자상거래가 아니다 ” 고 주장했다.

그러나 자신의 전통적인 상가 경로에 비하면 전자상거래가 투입하는 데 있어서 ‘ 불가 ’ 라고 은근히 밝힌 태도를 보였다.

2013년 미방 전 O2O 담당자 민첩의 컴백을 이끌고 다시 미방 진출 O2O 영역을 이끌었다.

지난 몇 달 동안 미방은 줄곧 동작이 빈번히 잦아졌지만 일선 도시의 대부분의 매장을 폐쇄하고 이삼선 도시를 배치하고 생활식 개념점을 만들어서 풍년수로 보인다.

그러나 미방 O2O 의 오퍼를 추진하는 핸드핸드인 그는 미방의 융합과 완벽하지 않은 채 결국에는 떠나고 말았다.

민첩은 자신의 떠나는 것은 미방의 O2O 계획에 영향을 미치지 않는다고 말했지만 미방의 전환길은 여전히 멀다.

전통 소매업체는 이미 상업의 대세한 경쟁과 도태에서 꾸준히 버티고 있으며, 강력한 물류 운영능력, 공급업체 관리 능력 및 마케팅 능력.

결국 O2O 방면에서 뚜렷한 돌파 의 핵심 원인 은 인재 결핍 과 결산층 이 충분한 결심 을 갖고 두 번째 창업 의 마음 으로 가동 과 부양 을 가동 할 것 이다

.

O2O 는 전문가 억유럽 CEO 황연푸를 분석한 바 있다 "전통의상업체 관리자들은 아직 선상의 중요성을 인식하지 못하고, 여전히 인터넷 사유를 갖추지 못하고, 기업 관리자는 O2O 를 너무 경시하거나, 성사할 때, 관리자는 아직 방향을 찾지 못했다"고 말했다.

O2O 는 미래 추세이지만 이 파도 때문에 맹목적으로 따라서는 안 되며 자신의 경험과 지식체계의 속박을 뚫고 더 많은 정병강장을 받아들여 사유, 방향을 파악해야 한다.

제크존스, 세레CTED, ONLY, VEROMADA 4대 브랜드, 업계에는 무치, 비즈니스, 비즈니스 등이 있다.

연초, 능저패션 브랜드 베로모다 저조로 웨이보 O2O 시도.

위신과의 협력 방향은 확실히 괜찮지만, 원원히 그렇게 잘 생각하지 못했다.

비행사일 매일의 주문량은 수십 권밖에 없는 것으로 알려졌다.

지난주 비주얼 패션 그룹 (Besstseller)은 1억 4억 파운드 (2.35억 달러)로 영국 런던의 온라인 우편매매점 마nd M 사를 인수했다.

M and M 사 측은 또 매각 협의는 감독기관의 비준에 달한 거래로 8주일 내에 완수될 것이라고 밝혔다.

모바일 터미널 쇼핑은 새로운 트렌드이며, 전기 업체들도 라인 아래 의류 브랜드 발전을 위해 새로운 사고와 채널을 제공한다.

불가피한, 선상에서 충돌은 모든 전통 소매상이 있다.

과정에서 모두 만날 수 있는 문제.

직영점의 이익 분배는 상대적으로 간단하지만, 선상선 아래의 패턴은 다른 채널의 이익분배 문제에 연루되기 쉽고, 가맹상들이 가격을 통일하고 싶어도 선상 하단이익 귀속은 기업의 전환을 방해하는 요인이 된다.

선상에서 합리적으로 이익분배를 진행하는 것은 기업의 전환길에 있는 난점이며, 합리적으로 처리할 수 있을지는 기업의 전환형 O2O 가 성공할 수 있는 요점이다.

전환의 길이 막중했지만 전통적인 소매상은 감전되는 추세다.

기회는 준비된 사람에게 남겨 두는 것이 기업에 적용된다.

미래의 전통 소매업 O2O 탐색 또는 곡절로를 적게 걷는다.