대데이터 판단 의류 조류 차력 전기 업체 가 빠른 패션 브랜드 를 하다

애플회사 등 세계 유명 기업과 유사하다.

부상은 마찬가지로'차고 이야기'다.

한 국유기업이 사퇴한 조영광은 세낸 차고에서 창업하기 시작했고, 처음에는'채널 속 루트'로 불리는 경로 —

대리 구매, 전기 상업의 특징과 시장 수요를 파악한 후, 그는 신속하게 군대를 모집하여, 거대한, 18개의 자주 브랜드를 보유하고 있다.

의류 기업.

7년간 한도의장은 타오바오, 천고양이 등 전기상 플랫폼에서 이군이 돌기 시작했다.

、

등 원창브랜드 의복의 거래액은 각 대형 전상 플랫폼 앞이다.

그러나 이야기는 끝나지 않았다.

조영광의 계획에서'인터넷 +'에 기반돼 한도의사를 중심으로 인터넷 생태계가 짓고 있다.

'채널 속의 채널'을 만들다.

올해 41세인 한도의사 회장 조영광은 산동대학이 모집한 최초의 한국어 대학생이었으며 명명명과 마찬가지로 그 이후의 인생 경력은 한국과 언제나 천갈래 연락이 있었다.

대학을 졸업한 후 한국어를 숙련해서 그는 산동 한 가구의 무역회사에 한국에 주둔되었다.

이 와중에 그는 한국에 이미 기세가 왕성한 전자 상거래와 접촉해 한국 전자상업계 분야의 많은 친구를 사귀었다.

2001년 한국 패션문화와 전기상 발전에 감탄하며 조영광은 일을 이용한 나머지 대매를 시작했다.

최초의 한국 화장품, 모아 용품, 자동차 용품, 조영광은 한국의 유행 추세와 중국 내 소비 동향에 따라 수시로 자신의 방향을 조정한다.

모든 것이 순조롭지만, 그는 늘 길이 갈수록 좁아지는 것을 느꼈다.

"사실 대매를 하는 것은 공통적인 특징이 있다. 그것은 모두 인터넷에서 다른 사람의 브랜드를 파는 것이지만 실제로는 인터넷 채널 안의 루트이다.

대매는 다른 우세도 없고 크게 하고 싶다면 가격전에만 의지할 수밖에 없다.

그 후 나는 오랜 시간을 생각했다. 한 가지 문제를 잘 생각했다. 인터넷은 사실 직매에 적합하다. 루트 위왕은 이미 브랜드 위왕이 되었다.

조영광설.

6년의 대리 생애로 조영광을 피곤하게 했다.

2007년 한 우연한 기회에 조영광은 한국에서 전자상거래를 하는 친구공장에서 참관할 때 ‘놀라웠다 ’: 이 공장은 매일 방송상 플랫폼을 통해 발송된 물건은 3만 명이나 된다.

놀랍게도 조영광은 친구에게 비결을 가르쳤다.

친구가 인터넷에서 빠르게 성공을 하려면 세 가지 노하우가 있다고 말했다. 하나는 캐주얼 여장을 하고, 셋은 자신의 브랜드를 만들어야 한다. 셋은 트렌드를 잡아서 패셔니스타 브랜드로 만들어야 한다.

2007년 말'활짝'의 조영광은 국유기업에서 과감하게 사퇴했다.

한국 의류 분야에 익숙하지만 가족은 제남, 조영광'임성'으로 베이징, 상하이, 광주 등 항상 가장 먼저 유행을 파악하는 도시가 아니라 제남 임대 차고에 있는 간이방에서는 자신의 창업이 시작되고 자신의 인터넷 의상 업체가 되기로 결심했다.

국내 일선 도시와 거리가 멀어 조영광의 창업에 적지 않은 폐를 끼쳤다.

가장 큰 난제는 패션계에서 보니 조영광은 여전히 문외한이라 유명하지 않은 의상 디자이너가 제남과 함께 조기 초근생활을 견뎌내고 싶다는 것이다.

디자이너가 없으면 산둥 고교에서 40개 관련 전문을 모집했다. 경험이 부족하면 직원들이 먼저 한국 3000개 패션브랜드에서 1000개 브랜드를 대입해 브랜드와 조류에 익숙해지게 했다.

“나는 그들에게 2만 위안을 가동자금으로 주었고, 한 사람당 25개의 브랜드를 책임지고, 그들의 매일 임무는 25개 브랜드에서 8개 브랜드에서 우리 온라인 상점에 올려 고객에게 주문을 받고 있다.

이렇게 되면 매일 우리 온라인 상점은 고객을 위해 300가지 스타일을 업데이트할 수 있다.

조영광설.

조영광은 지금까지도 성취감을 느끼는 것은 국내에서 알게 된 한국 브랜드는 많지 않았지만, 조영광은 국내 소비자들에게 대량적인 선택을 제공했다.

조영광은 처음에는 50개 의류 브랜드가 중국 소비자를 끌어들일 수 있었지만, 이들이 대신 구입을 제공하는 950개 브랜드가 한국에서도 유명하다며, 한도의의 대입과 다른 온라인 상점의 차이가 뚜렷한 것으로 나타났다.

한도의사는 무엇보다 다른 전자상경영자의 사고방식과 가장 먼저 다르게 여기서부터 시작된 것이다.

최근 1년간 대매를 위해 한도의사 단련을 위해 예민한 시장의 포착력과 조류관찰력을 갖춘 팀을 단련하는 것도 이 기업의 최초 디자이너의 출처가 된다.

1년 후, 한도의장은 이 대입 생활을 마치고 "채널 중 채널"을 고별했다.

대데이터 로 의류 의 조류 를 판단 하다

한도의는 첫 번째 브랜드에서'HSTYLE'로 이름을 붙였다.

"이 브랜드는 한식 스타일로 소비자의 사랑과 수요에 따라 한식 의상을 디자인한다는 뜻이다."

후근동 한도의사 부사장.

조영광은 첫 의상 브랜드의 출시에는 한도의사가 본격적으로 인터넷 의상 분야에서 발걸음을 걷고 있는 로고, 한도의사 후 경영 모델을 위해 기초를 닦았다.

현재 조영광은 전자상거래에 접촉한 경력과 한도의사의 성공은 중국 전자상거래의 빠른 발전과 딱 맞아떨어졌다.

2002년 중국 전자상거래 총액은 \1조위안, 2014년 전자상거래 총액은 약 13조위안, 글로벌 전자상거래 시장에서 상위권을 차지하고 있다.

그러나 한도의사를 미시적 단위로 관찰한다면 그 성장 경로가 다른 전자상업계와 뚜렷한 차이가 있다.

7년여의 발전은 이미 한도의사가 단순히 타오바오 가게를 개설해 최소 18개 의류 브랜드 왕국으로 바뀌고 주류 전상 플랫폼 판매 상위권을 굳게 점령했다.

한도의사 사무실구의 통로와 회의실 벽에는 18개의 브랜드 창시팀의 사진이 붙어 있다.

사진에는 젊은이들의 옷차림이 패션이고 생기가 넘친다.

이는 41세의 조영광과 뚜렷한 대비를 이루는 것: 이른 머리카락 이외에 그의 외모는 눈에 띄지 않는다.

조영광은 회사에서 별명이 하나 있다. 안시 코치.

한편 그의 외모는 유명 애니메이션 작품'덩크슛 고수'의 안서코치는 다소 비슷하다. 한편, 직원들의 눈에는 "그는 주인답지 않은 선생님답지 않은 것"이라며, 조영광은 자신의 사무실에 특제 유리를 설치해 직원들이 의혹의 칠판을 충당했다.

‘패션 문밖에 선 패션 브랜드 장문인 ’이라고 자부했다. 조영광은 300명 가까이 3인제 창의팀을 이끌고 매년 3만여 명의 한복사가 있는 의상이 바로 이 그룹에서 탄생한 것이다.

“이들은 패션을 책임지고, 나는 그들을 위해 서비스를 제공하고, 결정권을 일선 ‘포성이 들리는 사람 ’에게 넘기고, 최대한 자유와 권리를 주겠다.”

조영광설.

이 3인제 창의팀 구체적 분업은 한 사람이 설계를 책임지고, 한 사람이 웹 제작과 보급을 책임지고, 한 사람이 생산 책임지고 있다.

사장인 조영광은 어떤 그룹의 업무에도 간섭하지 않고, 그는 단지 그들을 위해 봉사할 뿐이다.

지난 18개 브랜드의 창시팀 사진처럼 창시자가 젊은 직원이 아니라 조영광이 아니다.

올해 26세인 유소원은 유유유히 창의팀 팀장으로 의상 디자인을 주로 맡았다.

그녀와 다른 두 파트너가 매년 설계한 복장은 적어도 150개로 거의 2,3일 만에 새로운 의상이 등장한다.

“우리는 분업이 명확하고 외부와 회사 내부에서 방해되는 것은 전혀 없다. 자신의 생각대로 디자인과 시장으로 확대할 수 있다는 것은 매우 성취감과 행복감을 느끼게 한다.”

유효원이 말했다.

조영광은 "인터넷 창업업체에서 무궁창업 아이디어를 가진 직원은 천장판일 것 같다. 관리팀은 그들을 지지하는 바닥이고 천장판의 높이로 기업의 높이를 결정했다"고 말했다.

창업의 초반 인터넷 성장에 의존하는 기업으로서 조영광은 한도의사 발전의 가장 중요한 요소가 큰 데이터를 장악하는 것이다.

여장부터 현재까지 남성복, 아동복, 야외 용품 등 조영광은 모든 사용자 데이터를 조영광이 조류에 대한 판단에 정확하게 운용한다.

그는 따라서 ‘데이터 제어 ’가 되었고, 언담에 잠겼고, 그는 그중 진락도로, 항상 무심코 문자를 외면하고, 어떤 이는 알아듣기만 하면 이해하고, 어떤 이는 난삽하기 어렵다.

조영광 조직이 창의팀을 위한 서비스에서 가장 중요한 것은 큰 데이터다.

이는 페이지 탐색량, 주문량 등 큰 데이터 정보, 창업팀은 판매 데이터에 따라 의상 스타일을 ‘폭발 ’, ‘왕성 ’, ‘평화 ’, ‘정체 ’ 4종류, 제때에 주문서 및 가격을 조정한다.

조영광은 큰 데이터가 전통의류 기업의 우세라고 생각한다.

"예를 들어 10벌을 팔았던 저고리와 두 벌을 팔았던 상의를, 전자가 더 잘 팔린다고 할 수 있을까. 우리는 페이지 탐색량을 통해 비교해 볼 수 있는데, 고객 100명이 앞을 보고 10개를 샀는데, 5개 고객이 후자를 보고 두 개를 샀는데, 당연히 후자가 가장 인기가 많지만, 이 데이터는 전통기업이 장악하지 못했고, 큰 데이터를 파악하면 승지를 차지하고 있다"고 말했다.

그가 말했다.

조영광을 만족시키는 것은 한도의사의 각 단체들이 시종 ‘빠른 패션 ’이라는 이념을 갖고 트렌드 전열에 서있는 옷만 한다는 것이다.

300개 그룹은 조류의 방향을 발견하고 참여해 이런 흐름을 이끌어낼 수 있다.

이것도 인터넷 시대에 대한 데이터의 큰 우세이다.

조영광설.

창업은 지금까지 독특한 경영 이념과 회사 구성으로 한도의사의 성장속도를 놀라게 했다. 천고양이 등 주류 플랫폼으로 거래액으로, 한도의숙사 여장이 3년 연속 전국 1위를 차지했고, 남장 2014년 인터넷 최초, 아동복 1위로 떠올랐다.

인터넷 + 인터넷 생태계

올해의 판매 목표를 23억 원에서 25억 위안으로 설정했지만, 한도의는 한 벌의 옷을 생산한 적이 없다.

한도의는 기존 60개의 핵심 공급업체와 240개의 외곽 공급업체를 포함해 한도의와 전기업체의 규모가 우세하며, 이들 생산업체들은 우수한 품질 생산 서비스를 제공한다.

조영광은 인터넷에서 패션 브랜드 생태계 중 일환으로 불린다.

최초로 여장을 운영하는 한 브랜드부터 한도의는 ‘1.0은 단상시대인 2.0은 다브랜드시대인 3.0은 브랜드 부화 플랫폼 단계를 경험했다.

조영광은 2016년 초 한도의사를 데리고 패션 브랜드 발전의 생태계로 진출할 예정인'4.0시대'를 계획했다.

국무원에서 최근 발표한 ‘인터넷 + 행동에 대한 적극적인 안내 의견 ’과 적절하게 일치한다.

이 의견은 인터넷 + 11개 구체적인 행동 계획을 발표했고, 2025년, 인터넷화, 스마트화, 서비스화, 협동화된 ‘ 인터넷 + 산업 생태체계는 기본적으로 완비하고 ‘ 인터넷 + ’ 새로운 경제 형태가 초보적으로 형성되었다.

조영광은 인터넷이 개방될 것이라고 말했다.

이런 개방적인 태도는 인터넷업체 내부에만 해당하는 파트너이기도 하다.

인터넷 경제의 양성 순환의 생태계일 것이다.

한도의사의'4.0시대'에서는 이미 성숙한 의상 생산업체와 형성된'유연성 공급 사슬'을 활용할 계획이다.

조영광은 한도의사의 경영 패턴도 전통의류 생산업체의 변혁을 이끌고, 기존 전통 의상 생산업체들은 대주문 위주로 생산원가를 줄여 생산원가를 줄이는 데 적합하지 않지만 스타일로 빠른 인터넷 의상업체에 적용되지 않는다.

한도의류사는 매년 3만 개의 의류가 출시돼 ‘다수의 소량 ’으로 시장을 얻게 되는데, 이것은 생산 공장이 한도의의 주문서에 빠른 반응을 보이며 판매상황에 따라 수시로 주문 규모를 조정해야 한다.

"전통의상 생산업체와의 협력은'유연성 공급 체인'을 형성한다. 이런 협력방식도 다른 인터넷 의상 업체를 위해 서비스할 수 있다"고 말했다.

조영광설.

한도의사는 또 다른 인터넷 의류 업체를 위해 브랜드 부화에 대한 지원을 제공해 전기상 플랫폼에서 기존의 브랜드 우위를 형성할 방침이다.

대데이터 우세와 인터넷 의상 업계에 대한 알기 때문에 한도의사는 인터넷금융 분야에 시선을 집중시키려는 것도 한도의사의'4.0시대 '계획의 중요한 고리다.

조영광은 “한도의는 스스로 브랜드를 만들지 않고 다른 인터넷 브랜드 서비스업체도 할 수 있다고 말했다.

인터넷 생태 시스템의 핵심은 인터넷 브랜드, 인터넷 브랜드를 둘러싸고 자생할 수 있는 업태가 많기 때문이다.

조영광의 이해에서 인터넷은 각종 업종과 인파의 세계가 더욱 편평화되고, 다른 업태와 개방적인 태도를 가진 인터넷 기업이 더 멀리 갈 수 있다.

"미래가 진짜 큰 인터넷 기업이 될 수 있을 것 같아요. 무조건 서비스형 관리업체, 무조건 통제형 기업이 아닙니다. 반드시 생태형 기업이 아니라 제국형 기업이 아니라 개방적인 기업입니다. 자기폐쇄 기업이 아닙니다."

조영광설.