관리자와 일반 직원의 관계는 어떻게 됩니까?

만약 당신이 지금의 상사가 모자라면 그를 바꿀 방법을 생각해라.

만약 바꿀 수 없다면, 너는 그의 오징어를 짤 수 있다.

그러나 다음 상사를 믿지 마라.

1. 제때에 임무를 완성해야 한다.

만약 당신이 제때에 완성할 수 없다면, 반드시 첫 시간에 당신의 상사 /사장님

2. 임무를 완수하지 못하면 자원이 부족하기 때문 (결인, 돈이 부족하거나 기타), 무조건 상사 /사장이 자원을 찾는다.

3. 당신의 직책 요구를 최대한 충족시켜야 합니다.

만약 너의 직책 설치에 문제가 있다면, 반드시 상사 /사장과 이야기를 해야 한다.

4.상사 /사장은 항상 너에게 많은 일을 하라고 요구한다.

다 할 수 없다. 최대한 많이 하면 기적이 생길 수 있다.

동시에 상사에게 말해야 한다

5. 토끼 두 마리를 동시에 잡으려 하지 마라.

상사 /사장이 토끼 두 마리를 동시에 잡으라고 요구하면, 네가 취사해야 하고, 먼저 한 마리를 잡고 두 마리를 잡는다.

토끼 두 마리를 동시에 잡으면, 너의 주인도 할 수 없다.

6. 문제를 제기할 뿐만 아니라, 자신의 답을 주어야 한다.

상사 /사장이 좋아하는 것은 문제도 볼 수 있고 답을 줄 수 있는 사람이다

7.상사 /사장이 묻는 일은 꼭 첫눈에 답변해야 한다

8.상사 /사장이 묻지 않는 것도 끝날 때까지 추적해야 한다.

상사 / 사장이 좋아하는 것은 그가 생각한 네가 한 것이다. 그가 생각지도 못한 너도 했다

9. 주변의 롤모델을 찾아준다.

보통 당신 상사

10. 남을 돕는 습관을 기르고 남을 돕는 것도 자신을 돕는다.

이 세상에서 가장 중요한 자원은 인맥이고, 남을 돕는 것은 인맥을 만드는 가장 좋은 방법이다.

11. 동료를 많이 나누고, 손해를 볼 수 없다.

상사 /사장이 좋아하는 것은 자기가 할 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람을 도와 좋은 사람을 돕는다.

12. 당신의 부하를 키우는 데 시간이 걸렸습니다.

이렇게 하면 네가 한 가지 일을 하는 것보다 더 큰 것이 있을 것이다

더 많은 승진 기회를 얻을 수 있다

13.

사람은 세 계단이 있다. 지휘, 지도, 발동.

빠른 속도로 더 높은 계단으로 올라가, 학습 학습, 격려, 학회 계발

14. 사람을 관리할 뿐만 아니라 이사도 할 수 있다.

이치는 일의 표준화, 서면화, 경험 총결인데, 흐름 빗 이다

15. 자신의 마음을 양성하는 것.

성적이 있으면 경축을 하고 나면 잊어버리고 처음부터 다시 오만하게 하지 마라.

실패에 대해서도 마찬가지다: 왜 실패했는지, 그 후에 잊어버리고, 처음부터 다시 다시 다시, 너를 제어하지 않도록.

16. 자신의 고마움을 키워라.

감사한 사람만이.

감사한 사람만이 더 많은 도움을 받을 수 있다

17. 모르는 질문, 당혹스러운 토론, 동의하지 않는 쟁론.

사장은 그와 대화를 할 수 있는 사람을 좋아하고, 약속만 하는 사람을 좋아하지 않는다

18.뒤에서 다른 사람을 말하지 않는다.

의견이 있으면 직면과 상사 /사장이 이야기하면, 그들은 너에게 감사할 것이다.

19. 임금이 불공평하다고 생각하면 상사 /사장에게 말할 수 있지만, 당장 변화를 바라지 말고 상사 /사장이 그들의 어려움이 있을 수도 있다

20. 임금을 다투지 말고 훈련을 해야 한다.

봉급은 다투어 얻은 것이 아니라 임금은 번 것이다.

훈련은 너의 능력을 향상시킬 수 있고, 능력은 영원히 네 것이다