조영광: 큰 데이터로 의류 조류를 판단하다

창업은 지금까지 독특한 경영 이념과 회사 구성으로 한도의사의 성장속도를 놀라게 했다. 천고양이 등 주류 플랫폼으로 거래액으로, 한도의숙사 여장이 3년 연속 전국 1위를 차지했고, 남장 2014년 인터넷 최초, 아동복 1위로 떠올랐다.

한도의는 첫 번째 브랜드에서'HSTYLE'로 이름을 붙였다.

"이 브랜드는 한식 스타일로 소비자의 사랑과 수요에 따라 한식 의상을 디자인한다는 뜻이다."

후근동 한도의사 부사장.

조영광은 첫 의상 브랜드의 출시에는 한도의사가 본격적으로 인터넷 의상 분야에서 발걸음을 걷고 있는 로고, 한도의사 후 경영 모델을 위해 기초를 닦았다.

현재 조영광은 전자상거래에 접촉한 경력과 한도의사의 성공은 중국 전자상거래의 빠른 발전과 딱 맞아떨어졌다.

2002년 중국 전자상거래 총액은 \1조위안, 2014년 전자상거래 총액은 약 13조위안, 글로벌 전자상거래 시장에서 상위권을 차지하고 있다.

그러나 한도의사를 미시적 단위로 관찰한다면 그 성장 경로가 다른 전자상업계와 뚜렷한 차이가 있다.

7년여의 발전은 이미 한도의사가 단순히 타오바오 가게를 개설해 최소 18개 의류 브랜드 왕국으로 바뀌고 주류 전상 플랫폼 판매 상위권을 굳게 점령했다.

한도의사 사무실구의 통로와 회의실 벽에는 18개의 브랜드 창시팀의 사진이 붙어 있다.

사진에는 젊은이들의 옷차림이 패션이고 생기가 넘친다.

이는 41세의 조영광과 뚜렷한 대비를 이루는 것: 이른 머리카락 이외에 그의 외모는 눈에 띄지 않는다.

조영광은 회사에서 별명이 하나 있다. 안시 코치.

한편, 그의 외모는 유명 애니메이션 작품'덩크슛 고수'의 안서코치는 몇 점 비슷하고, 다른 면에서, 저명한 애니메이션 작품'덩크슛 고수'의 안서감독과 비슷하다.

눈에는 “그는 조금도 사장답지 않은 것이 아니라 선생님 같다 ”는 조영광은 자신의 사무실에 특제 유리를 담고 직원들에게 의혹을 푸는 칠판을 충당했다.

‘패션 문밖에 선 패션 브랜드 장문인 ’이라고 자부했다. 조영광은 300명 가까이 3인제 창의팀을 이끌고 매년 3만여 명의 한복사가 있는 의상이 바로 이 그룹에서 탄생한 것이다.

“이들은 패션을 책임지고, 나는 그들을 위해 서비스를 제공하고, 결정권을 일선 ‘포성이 들리는 사람 ’에게 넘기고, 최대한 자유와 권리를 주겠다.”

조영광설.

이런 3인제.

구체적인 분업은 한 사람이 설계를 책임지고, 한 사람이 홈페이지 제작과 보급을 책임지고, 한 사람이 생산 책임지고 있다.

사장인 조영광은 어떤 그룹의 업무에도 간섭하지 않고, 그는 단지 그들을 위해 봉사할 뿐이다.

지난 18개 브랜드의 창시팀 사진처럼 창시자가 젊은 직원이 아니라 조영광이 아니다.

올해 26살이에요.

유유히 창의팀 팀장으로 의상 디자인을 주로 담당하고 있다.

그녀와 다른 두 파트너가 매년 설계한 복장은 적어도 150개로 거의 2,3일 만에 새로운 의상이 등장한다.

“우리는 분업이 명확하고 외부와 회사 내부에서 방해되는 것은 전혀 없다. 자신의 생각대로 디자인과 시장으로 확대할 수 있다는 것은 매우 성취감과 행복감을 느끼게 한다.”

유효원이 말했다.

조영광은 "인터넷 창업업체에서 무궁창업 아이디어를 가진 직원은 천장판일 것 같다. 관리팀은 그들을 지지하는 바닥이고 천장판의 높이로 기업의 높이를 결정했다"고 말했다.

창업의 초반 인터넷 성장에 의존하는 기업으로서 조영광은 한도의사 발전의 가장 중요한 요소가 큰 데이터를 장악하는 것이다.

여장부터 현재까지 남성복, 아동복, 야외 용품 등 조영광은 모든 사용자 데이터를 조영광이 조류에 대한 판단에 정확하게 운용한다.

그는 따라서 ‘데이터 제어 ’가 되었고, 언담에 잠겼고, 그는 그중 진락도로, 항상 무심코 문자를 외면하고, 어떤 이는 알아듣기만 하면 이해하고, 어떤 이는 난삽하기 어렵다.

조영광 조직이 창의팀을 위한 서비스에서 가장 중요한 것은 큰 데이터다.

이는 페이지 탐색량, 주문량 등 큰 데이터 정보, 창업팀은 판매 데이터에 따라 의상 스타일을 ‘폭발 ’, ‘왕성 ’, ‘평화 ’, ‘정체 ’ 4종류, 제때에 주문서 및 가격을 조정한다.

조영광은 큰 데이터가 전통의류 기업의 우세라고 생각한다.

"예를 들어 10벌을 팔았던 저고리와 두 벌을 팔았던 상의를, 전자가 더 잘 팔린다고 할 수 있을까. 우리는 페이지 탐색량을 통해 비교해 볼 수 있는데, 고객 100명이 앞을 보고 10개를 샀는데, 5개 고객이 후자를 보고 두 개를 샀는데, 당연히 후자가 가장 인기가 많지만, 이 데이터는 전통기업이 장악하지 못했고, 큰 데이터를 파악하면 승지를 차지하고 있다"고 말했다.

조영광을 만족시키는 것은 한도의사의 각 단체들이 시종 ‘빠른 패션 ’이라는 이념을 갖고 트렌드 전열에 서있는 옷만 한다는 것이다.

300개 그룹은 조류의 방향을 발견하고 참여해 이런 흐름을 이끌어낼 수 있다.

이것도 인터넷 시대에 대한 데이터의 큰 우세이다.