명문대열의 진기한 꽃은 말해도 미방을 구할 수 없다

미테르보의 날은 여전히 좋지 않다. 최근에는 온주에서 데뷔한 의류 브랜드 선마와 더불어 2015년 상반기 재보를 발표했다. 미방 순이익은 동기 대비 152.98%를 넘어 9472만원, 후자의 업적은 훨씬 높았다. 동기 대비 22.94% 증가했다.

4.23억 원.

미방의 목표는 중국의 유니폼이 되는 것이지만, 그 목표는 점점 멀어지는 것 같다. 지금은 대세일지 미래, 그리고 미래, 미테스크바를 보고 새로운 돌파구를 찾을 수 있을까?

영업에서 직영점은 동기 대비 5.09% 증가했지만 가맹점은 20.51% 하락했다.

모리리 측은 직영점이 2.41% 하락했으며 가맹점에서는 28.2%, 13%, 10대 하락폭이 나타났다.

이미 미테스본웨이가 처음으로 하락한 것은 아니다.

2014년 연간 영업은 전년 78억 원에서 65억 원으로 떨어졌다.

상반기 주요 경영 업무 수입은 29.62억 원으로 전년 대비 20.11% 하락했으며, 순이익은 1.79억원으로 전년 대비 19.61% 하락했다.

이 회사는 1995 (1995) 년에 온주공원 도로를 설립한 뒤 상하이 (上海) 로 이전한 회사를 ‘ 심상치 않다 ’ 는 광고어를 제시한 뒤 곽부성, 주걸륜이 젊은이 시장을 열어 “ 트랜스포머 ” 를 선부했다.

물론 스타들의 습기에 따라

효과도 흔들리고 있다.

올해는 5000원, 10만 원짜리 가격은'기발설 '시즌1에 올랐다.

그러나 핵심 제품에 대한 문제가 시종 존재하기 때문이다.

미방 2008 년에 심천에 출시했을 때 출시된 고단 브랜드 Me &City 는 지금 곤경에 빠지는 중요한 원인이다.

당시 유행 브랜드와 같은 세일 전략을 채택했으나 메 & City & City & City (City) 에 대한 소위 (City) 를 의심케 했다.

또 다른 하나는 미방을 물에 빠뜨리는 부분은 그 가게 전략이다.

북상에서 넓고 비싼 상권에 2000% 를 올리기 위해 평방미터 노점의 국외 고속 패션 브랜드 경쟁을 벌이기 위해 미방도 전통적 소점 모드 패턴을 배제하기 위해 전국에 68 테네스코

그러나 이 포석도 사용하지 않는다. 미방은 신제품 개발을 통해 신상품을 확장하고 있는 매장에서 더 많은 인기를 얻지 못하고 있는 것은 단점 2000원대 이상의 연대 임대료 압력을 받고 2009년 이 부분의 판매는 27% 를 차지했다.

2012년, 비용이 비싼 상하이해 미방대전이 먼저 폐쇄되었다.

2014 10대 나이에

북경 왕푸징에서 철퇴하다.

2013년까지 미방은 경동과 천고양이 등 전기상 플랫폼의 전매점 상선에서 반년 동안 재고 20억원에서 10억원대에 내려갔다.

기존 경쟁 구도가 달라지기 시작했고, 본토의상 브랜드가 계속 부진하고, 순수한 로컬 경쟁품도 동남아 시장에 전전한다.

금년 7월 미방은 자금을 모금 90% 를 모금하고 10억 위안의 인터넷 전환을 선언하며 ‘ 유범 ’ 이라는 창업 플랫폼을 세웠다.

또한 작지 않은 단어로 ‘인터넷 +패션 ’ 산업 사슬을 사용하여 이 전략을 주고받았다.