인만 탐색 새로운 O2O 라인 아래 팬 경제 만들기

복식

브랜드 인만 은 최근 신세계 백화점 중국 회사 와 다국적 협력 을 선언 하여 새로운 것 을 탐색 했다

상업 모드.

인만 브랜드 창업자 방건화는 선 아래 매장을 결합시켜 전통의상 브랜드의 매장과 달리, 최선의 구별은 오프라인'인만 +'의 목표는 팬들을 경영하는, 서비스 팬들을 경영하는 목적으로'팬카페'를 만들어냈다.

인만이 유명하다.

"가장 먼저 타오바오 (Tobao)의 개성 디자인과'면마 아티스트'로 자리매김해 유명 인터넷 오리엔테이너 브랜드로 자리매김해 현재 600만 팬을 축적했다.

방건화는 이번 신세계 백화점과 합작 후 O2O 패턴에 대해 "제가 생각하는'인만 +'부터 단일 여장 브랜드, 신발, 가방, 액세서리, 아동복, 가구 등 품목이 확충되고, 다음으로 판매 라인을 운영하는 동기, 다시 한 번 브랜드의 팬과 팬 사이의 사회가 융통된다"고 말했다.

인만선 하점포 면적은 몇 십 평방미터에 불과한 것으로 알려져 있다.

점포 안에는 옷마다 하나뿐인데, 의류 위에는 2차원 코드만 쓸어야만 가격을 얻을 수 있다.

옷의 스타일, 가격 라인 아래 동시 업데이트, 소비자는 현금 지불이나 휴대전화 지불을 선택할 수 있다.

지급 완료 후 현장에서 상품을 가져가거나 집으로 가는 등 택배도 가능하다.

만약 가게 내 상품이 고객에게 발행된다면 가게 주인은 인만 물류 시스템을 통해 빠른 속도로 보완할 수 있다.

인만 전품의 제품으로 인해 느린'인만 집'이라는 느낌으로 팬들을 ‘인만 집 ’으로 데려올 수 있게 했다.

방건화는 또 소비자가 실체점에서 구매 행위를 한 번 하면 자동으로 ‘팬 ’이 된다. 미래의 ‘팬 ’은 실체점으로 돌아와 온라인 구매를 하든, 처음 ‘인류 ’의 실체점으로도 상응하는 인센티브를 받을 수 있다.

팬들도 점주의 서비스 만족도에 따라 납치 여부를 선택할 수 있다.

그는 이것은 철저한 공급 체인, 상품 체계, 가격 체계, 회원 체계, 이익, 서비스 체계의 융합으로, 이것은 전통 상업 소매 패턴에 대한 중소화라는 것이다.

신세계백화점 측은 전국 43개 신세계 백화점과 파리 봄에 회원이 500만 명을 넘어섰다.

인만과 협력해 회원 자원 공유를 실현해 선 아래 두 플랫폼의 공동 증가량을 추진할 수 있다.