영동 소매업체는 최근 10년 사이에 어떤 발전 추세를 보일까?

영동 업계는 이런 이른바 발전의 시기에, 루저, 브랜드상 (제품상) 이 모두 상당히 좋은 성적을 거두었다.

또한 많은 돈을 벌었지만, 여러분이 이렇게 좋은 성적을 거두면서, 우리 업계의 현황을 소홀히 하는 문제들:

1, 전체 업계의 표준이 부족하다.

호텔 등급 표준, 대매장 품종 관리, 상품은 얼마나, 몇 개 브랜드, 몇 개 아이템, 모두 참고할 수 있는 기준이 있다.

2, 인적 자원 문제는 유동업이 발전하는 중대한 병목이다.

많은 기업들이 현재 가장 주목하고 있는 것은 말단 직원들의 유실률, 직원들의 임금 대우, 노사 분규를 소홀히 하고 있지만 중고층 관리자의 일자리 일치도, 승임력 문제다.

인재 부족은 영아 업계의 발전의 중대한 병경이다.

3. 공급 사슬은 일치할 수 없습니다.

공급 체인 문제는 우리 루트 업체의 소매 체인기업의 발전을 직접 제약하는 것이 유난히 유아 유아 유아 양복 공급 사슬이다.

예를 들어: 도상들이 도시 경영을 할 때 하기 힘들 텐데, ×x의 회사는 총 100여 개의 상점을 가지고 있고 여러 도시에서 자신의 가게가 있다.

하지만

연쇄점은 상품 공급이 따라가지 못하며 지역의 차이가 너무 커서 지역마다 풍토인정, 생활 습관도 다르다.

이 물건은 이 도시에서 잘 팔리고 다른 도시에서 팔지 못하는데 어떻게 통합합니까?

앞으로 10년 동안 공급 사슬의 연구와 발전은 매우 중요하다.

4, 제품의 품질은 큰 위험이 존재하고, 모아 건강이 우려된다.

인터넷 소매 풍상수부터 전통의 소매'세와 수화'가 점차적으로 형성되고 자본이 점차 진입하고, 인수, 상장, 점차적으로 전반 업계를 미칠 것이다.

영동 소매업체는 어떤 발전과 변화가 있습니까?

1, 미래 영아 소매업체의 빠른 확장, 정세화 관리는 기업의 건강 발전에 직접적으로 영향을 미치고, 미래 안정 발전과 내공, 정세화 관리는 영동 소매업체의 급선무다.

2, 미래의 영아 소매 체인업체 배치, 지역 배치 불균형 상태, 경쟁이 심해진다.

영동 소매 체인 기업의 미래에 대해 상업 부동산 연쇄화 (만달광장), 우리의 가장 주요 지주 는 이 상업 부동산 개발상, 어떻게 그들의 현재 장소 계획 수요에 적응할 수 있는지, 우리 영동 소매 업체 미래 매장 및 발전 중, 소매 업계의 중요 한 방면 이다.

남경'아이왕 '패턴은 우리가 검토하고 연구할 만하다.

3, 미래의 영동 소매점 자리는 과거 0 -3세, 현재의 0 -6세, 미래의 0 -12세, 점포 면적은 영동 소매점 위치에 따라 점점 커지고 있다. 영동 소매점의 위험이 커진다.

영동 소매점의 위치가 바뀌기 때문에 상품의 자리도 바뀌면서 아동복은 바뀌는 주류다.

아동복은 기회를 가져왔지만 전통적인 아동복 경영 패턴은 업계의 발전을 따라가지 못하므로 혁신 패턴을 운용해야 한다.

광저우는 'QIBI' 아동복 혁신 패턴보다 우리가 검토하고 연구할 만하다.

4, 영동 소매 체인업체가 점차 발전하고 있는 동시에, 원래의 점포 규모는 이렇게 커질 수밖에 없다? 확장? 변함일까? 그게 문제가 될 것이다. 점포 크기를 고려하지 않으면 점포 크기를 더욱 전문적으로 만들어야, 더 표준화, 양성복제와 발전할 수 있다.

신장 ‘ 희양양 ’ 의 ‘ 희잉아 ’ 의 ‘ 희잉아 ’ 는 ‘ 10단 ’ 의 모드 역시 우리가 연구할 만한 가치가 있다.

앞으로 10년 동안 영아 산업, 어떤 업적이 가장 빠르게 발전합니까?

우선 세 가지 업태를 잘 살펴보면, 첫째는 전문전문전문점으로, 아동복 전매, 임산부 제품 전매 등 전문업이다.

둘째 는 대형 영동 백화점 이다, ‘ 아이왕 ’ 과 마찬가지 로 “ 10대 영동동 백화점 ” 과 같다

그 자체로 부동산 업체와 대련만달의 혼인배로 전방위의 소비 수요를 만족시키며 이런 소매 업태가 커질 것이다.

셋째는 인터넷 쇼핑, 이것은 앞으로 10년 새 소매 방식이다.

그 다음은 잘 안 보는 두 업태가 첫째 도매다.

도매생존은 점차 어려움을 겪고 도매상들이 브랜드서비스상으로 변신할 때만 그가 존재할 수 있기 때문이다. 전자상거래와 배송의 발전으로 생존하려면 존재의 형식을 바꾸어야 하기 때문이다.

둘째는 동네형의 영동점, 3, 4급 이하 도시에서 점차 탈락되고, 변신이나 전공으로 변신해 시장 세분을 형성한다.

아동복 전매, 임산부 제품 전매 등.

유동 기업의 핵심 경쟁력이 어디에 있습니까?

1. 시장 경쟁 차원에서 보다.

치열한 경쟁은 상태화, 이런 경쟁은 1이선도시, 미래 10년 절대 다수의 소매상들이 모두 서4선 도시에 집중되고, 1차선 도시는 점점 포화되고, 농촌 시장이 너무 멀리 떨어져, 34선 도시의 경쟁도가 점점 강화되고, 동질화 과도한 전제에서 벗어나지 못하고, 가격 판촉, 서비스의 괴권에서 벗어나지 못하고, 이 문제는 일부 소비자들의 쇼핑심리에 영합하고 있어, 최소 10년 이내에 불가피하다고 생각한다.

영동기업은 절대적인 경쟁력을 갖고 싶다면 제품과 서비스를 시장에 세분해야 한다. 전문 전문점처럼 시장을 세분할 수 있어야 당신의 기업의 핵심 경쟁력을 공고할 수 있다.

2. 시장 통제 차원에서 보다.

현재 우리 영동 소매업체는 여전히 약하고 매장은 규범이 없고 관리 수준이 일반적이다.

관리층은 미래 기업의 발전을 결정하는 중요한 요인으로 관리자의 훈련과 향상에 대해 매우 중요하다.

따라서 우리는 팀화를 완화하고 시장독점자가 되지 않고 적응하면 된다.

둘째는 도시 네트워크 기획, 기획 총량 조정, 품질 최적화.

그래야 당신의 기업이 비교적 강한 핵심 경쟁력이 있다고 보장할 수 있다.

광저우의 합생원 패턴은 탐구와 연구를 할 만하다.

3. 인적 자원 차원에서 보다.

관리는 기업의 첫 생산력으로 정보력, 기회, 경제력, 기구의 힘을 창출할 수 있다는 것을 일반적으로 말하면 기업의 성패는 관리층의 직원들에 달려 있다. 일반 직원이 사회업의 평균 이윤을 창출한다면 중고층 관리자로서 창조하는 것은 기업의 특색 이익이다.

이 인재 부족 업계에서는 우리 기업이 많기 때문에, 원래는 단점점부터 시작하고, 중고층 관리자들의 자질은 기업의 발전을 전혀 따라잡을 수 없다. 게다가 중고층 관리자 용업이 비교적 높고, 직위가 중요하고, 기업의 핵심 업무와 내부관리에 큰 영향을 미치고, 영동 업계의 현황은 용납할 수 없으며, 쓸모가 없기 때문에 중고층 관리자들의 유출은 기업의 발전에 비교적 큰 영향을 미칠 수 있으며, 최근 몇 년 동안 나타난 새로운 추세다.

이에 따라 미래 우리 영동기업 1위는 고위층 관리자 개인능력, 전문 기능문제, 두 번째는 중고층 관리자들에게 어떻게 격려를 할 것인가.

이것은 우리 영동 기업의 발전이 해결해야 할 핵심이다.

기업이 빠르게 건강을 발전하려면 중고층 관리팀은 기업의 핵심 경쟁력의 보장으로 인력 자본의 투입이 관건이다.

4. 자본 차원에서 보다.

많은 소기업들이 어떤 면에서 매우 강하기 때문에 자본이 투입되지 않아 기업은 빠르게 발전할 수 없다.

자본은 기업의 발전의 원천이 되고, 중소기업이 발전하려면 자본의 힘을 빌려야 한다.

수천만 명의 중소기업에게 거인 어깨에 서서 춤을 추며 그들의 기세를 빌려 자신을 빠르게 발전시키는 것은 일종의 경영철학이다.

당신이 그들의 자신과 용기에 가까워지면, 그들의 주목을 받는 창상과 능력! 자본세의 발전의 본질은 이익 공승이다.

중소기업에 합병하여 가져온 우세를 동시에 도울 수 있다

이 영역의 자기 발전 주기를 단축하다.

이에 따라 대기업이 합병 통합, 대금, 융자 등 방식은 앞으로 10년 중소기업이 자본력 발전을 돕는 필연적인 추세다.

앞으로 10년 동안 영아 산업이 자본 시대에 접어들게 될 것이다.