프라다의 영수 가 2년 마이너스 성장 아시아 태평양 지구 가 16% 하락했다

2014재년에 이어 내놓다

뒤에는 성적표가 가장 떨어져서,

사치품 그룹 프라다

'2015 재년도 자구를 이루지 못했다.

프라달은 앞서 2016년 1월 31일까지 2015년 초보판매 상황을 발표해 아시아태평양 시장의 연간 연쇄 매출은 전년 대비 0.2%에서 35.45억 유로, 2년 연속 실적이 하락했다.

재보는 지난 한 해 필라다가 퇴세를 전환하지 못하고 주요 시장 아시아 태평양 지역까지 악화했다.

그룹은 4분기에 호전됐지만, 중화구 위주의 아태시장 (일본 포함)이 전년 대비 16% 하락폭이 2014재년 7%에 그쳤다.

베언컨설팅의 데이터는 2015년 프라다가 재개점만 새로 개점할 뿐 전년 개점 계획의 절반도 미치 않은 것으로 나타났다.

파라다그룹 최고경영자 Patrizio Bertelli 는 2014재년에 글로벌 경제, 정치, 환율의 불안을 강조해 그룹이 예상치 못한 이유를 다시 한 번 해명했다.

2011년

시장에 나온 이래 프라다는 중국 시장을 황금시장으로 보고 파리은행의 데이터에 따르면 현재 네 번째로 중국 소비자에 의존하는 사치품 그룹으로 중국 소비자의 수입은 집단 매수가 35% 에 달했다.

중국 시장의 변화는 프라다그룹에 특히 중요하다.

그러나 최근 2년 동안 중국 사치품 시장의 규모가 지속적으로 줄어들고 사치품 한겨울 중 루이비덴그룹, 개운그룹, 박베리 그룹 등 각종 조치를 취해 실적 성장을 유지할 수 있는 데 비해 2년 연속 하락한 필라다가 최악의 사치품 집단 중 하나다.

앞서 스위스은행은 기록을 세운 저가로 프라다의 매출 등급을 주었고 그룹 주추가격 구간 1600유로구 제품의 전략을 집단에 더 부정확성을 높였다.

업계 인사들은 다른 사치품 그룹에 비해 필라다가 중국 시장에 투입해 중국 시장에 지나치게 의존하여 그룹이 안정성이 부족하다고 말했다.

과거 미친듯이 확장된 브랜드가 지나치게 폭로돼 더욱 젊은 부패 미유는 잘 표현했지만 그룹 핵심 브랜드 프라다가 창의성이 부족했다.

다른 사치품 그룹이 잇달아 디지털 마케팅, 시수전상, 최적화 문점, 중소 브랜드를 제외하고, 프라다의 대응은 진부하고 상대적으로 정체되고 있다.