Hugo Boss CEO 퇴장 여관점 20칸.

그동안 2015년 사치품의 한겨울을 앞두고 소매 거두를 낮추는 성장 외에 일부 브랜드가 참담한 결과로 마무리됐다.

예를 들어 혁고 (Hugo) 가 10대 (Boss) 가 발표한 것은 재보스 (CEO) 가 먼저 이직 요청을 한 것이다.

그러나 이것은 여전히 종점이 아니다.

중화지구의

빙상점으로 떨어지면 전 세계 판매 네트워크에 비해 더 피곤하기 때문에 대중화구에서는 이미 과도한 확장 혐의가 있는 후고 (Hugo) 가 단연 (Hugos) 가 사치품 가게에 투신했다.

Hugo (Hugo) 는 일찌감치 자신의 경영 전략을 조정하고 새로운 매장의 개설 속도를 줄이고, 선상 판매 업무를 확장하여 현재의 곤경을 열어 달라고 밝혔다.

과연 매장 수량을 정돈할 수 있을지

한 가닥의 생기를 가져올까? 디지털화 루트를 개척하는 외에 브랜드 자체의 디자인에 주목해야 한다.

브랜드는 가격 인하 전략에 의존하여 성장을 끌어올리고, 또 기대에 도달할 수 있을까? 모든 것을 알 수 없다.

브랜드

이후 대중화구 145개 매장 중 20개 매장을 선정해 폐쇄, 나머지 매장은 대규모 재인테리어 전략을 갖게 될 예정이며 글로벌 소매 네트워크 재평가 후 더 많은 매장이 폐쇄될 것으로 예상된다.

한편 브랜드 측은 2016년 글로벌 개점 수는 2015년 전체 72개에 비해 최소 20개로 줄었다고 밝혔다.