알리"3조"생태시대 도래

3월 21일 오후 2시 58분 37초, 알리바바 중국소매플랫폼 거래액 (GMV) 이 3조원을 돌파했다.이는 알리바바가 회계연도 내 (2015년 4월 1일~2016년 3월 31일) 월마트를 제치고 세계 최대 소매 플랫폼으로 부상했다는 것을 의미한다.데이터에 따르면 2015년 알리 GMV는 2조 9500억 위안으로 같은 기간 전국 온라인 소매액 3조 8773억 위안의 76.1% 를 차지했으며 2014년 GMV에 비해 29.8% 증가했다.알리의 현재 거래 규모와 성장률에 따르면 알리는 이번 회계연도 안에 GMV가 3조 위안을 돌파하는 목표를 달성할 뿐만 아니라 2016년에도'3조'시대에 진입할 것이다.주목할 만한 것은 2015년 중국 사회소비품 소매총액이 약 30조 위안이라는 것이다. 만약 알리의 거래액이 계속 빠른 성장을 유지한다면 2016년 그 GMV는 사회소비품 소매총액의 10% 에 달할 가능성이 높다. 이는 소매분야에서 알리를 핵심으로 하는 상업생태가 이미 초보적인 규모를 갖추었음을 의미한다.

사실 알리는 GMV의 지속적인 빠른 성장에 만족하지 않는다. 알리는 다음과 같이 인정했다.GMV3조에 달한다는 것은 회사가 더 많은 사회적 책임을 져야 한다는 것을 의미하며, 자신의 발전과 동시에 더욱 건강하고 활력있는 상업생태를 구축하여 더 많은 개인과 기업이 발전을 실현하도록 도울 것이며, 알리 생태자원을 통합하여 온 · 오프라인 소매업, 서비스업의 발전을 계속 촉진하는 기초에서 제조업을 되먹이고 취업을 촉진하고 세수를 창조하며 미래 중국 실물경제의 발전을 도울 것이다.

　"3조" 생태시대 도래

2015년 알리 GMV는 2조9500억원으로 3조원 선을 눈앞에 두고 있다.그러나 알리 GMV는 2015년에도 2014년 GMV보다 29.8% 증가한 빠른 성장을 유지하고 있다. 이런 성장률 속에서 알리가 회사의 2016 회계연도 내에'3조'시대에 진입하는 것은 문제가 되지 않을 것이다.일단 이 목표를 달성하면 회계연도 안에 알리가 거대 유통업체인 월마트를 제치고 전 세계 최대 소매 플랫폼으로 도약할 수 있다는 것을 의미한다.

2월 18일 월마트가 발표한 실적 보고서에 따르면 1월 31일까지 2015 회계연도 (알리 회계연도 시작일과 다름) 연간 영업수입은 0.7% 하락한 4821억 달러 (약 31432억 4400만 원) 로 데이터 분석회사 S&P에 따르면캐피털 IQ 데이터는 이 회사가 1980년 이후 처음으로 연간 매출이 하락했으며, 외부에서는'35년 만에 최악의 실적'으로 불린다고 집계했다.

월마트는 성장률이 정체된 반면 알리바바는 승승장구했다.2015년 4분기에 알리 GMV는 9640억 위안으로 전년 동기 대비 22.5% 증가했다.같은 기간 전국 사회소비품 소매총량은 8조 4900억원이다.알리 플랫폼의 거래량은 전국 사회 소매 총량의 11.36% 를 차지한다.

마윈 알리 이사장은 2015년 알리와 월마트 사이의 차이를 이렇게 묘사한 바 있다."월마트는 3조 위안의 매출을 올리고 200여만 명을 썼는데, 우리가 타오계에서 3조 원을 달성하면 수천 명이다.이는 완전히 새로운 기술, 새로운 리념으로서 전반 사회의 자원을 완전히 동원하였으며 사회를 공동으로 참여하고 공동으로 부유하게 하는 리념이다.월마트는 스스로 사고, 스스로 팔고, 스스로 사고, 스스로 만들고, 우리는 더 많은 사람들이 참여해야 한다.우리는 스스로 얼마나 많은 직원을 채용하느냐가 아니라 사회의 거대한 일자리를 창출한다"고 말했다.

알리는 알리가 월마트를 빠르게 따라잡을 수 있었던 것은 월마트와는 확연히 다른 비즈니스 발전 모델을 가지고 있었기 때문이라고 생각한다.월마트의 부상은 IT 기술과 불가분의 관계이다.월마트는 컴퓨터 추적 재고를 최초로 도입한 소매업체 중 하나(1969년)이자 바코드(1980년), EDI를 이용해 공급업체와 더 잘 조율(1985년), 자체 통신위성 발사(1986년), 무선 스캔총(20세기 80년대 말)을 사용한 최초의 소매업체 중 하나다.IT 기술은 월마트가 효율성을 높이고 비용을 절감하는 데 중요한 역할을 합니다.

2003년에 태여난 타오바오넷은 DT (데이터기술) 시대에 성장하였고 빠른 성장을 지탱하는 기술과 상업서비스모듈은 빅데터기술, 클라우드컴퓨팅, 인터넷지불체계, 인터넷신용체계와 지능물류체계 등이다.월마트는 3조 원을 달성했는데, 주로 약 220만 명의 전 세계 직원과 28개 국가와 지역에 걸쳐 70개 이상의 브랜드 아래 약 11000개 지점에 의존하고 있다.알리의 3조는 새로운 상업생태의 끊임없는 보완과 번영에 의거하고있다.

알리의 생태번영을 가장 대표할수 있는것은 당시 알리뉴교통소가 상장될 때의 장면이다. 뉴교통소가 상장될 때 알리바바는 세계에서 가장 독특한 타종방식을 선택하여 형상적으로 세계에 그들의 생태구성을 보여주었다.타종자는 모두 8명으로 인터넷상점 주인 2명, 택배원, 사용자대표, 전자상거래 서비스업체 1명, 타오걸과 클라우드 고객센터 1명, 그리고 한 명은 미국에서 온 농장주 피트 빌브루거이다.외부에서는 타종자가 알리 생태의 완전성과 풍부성을 잘 구현했다고 생각한다. 이 상업생태에는 전 세계에서 온 소매업의 참여자, 서비스자와 건설자가 포함된다. 이는 외부에 알리의 상업생태가 전 세계 각지에서 온 개인과 기업에 서비스를 제공하고 끊임없이 성장할수 있다는것을 알게 했다.더 많은 산업 형태와 서비스 방식을 이 생태에 융합시키다.

알리는 다음과 같이 인정했다. 신경제의 활주로에서 중국은 형태전환과 고도화, 커브길에서 앞차를 추월할 기회에 직면했다. 이때의"3조"는 단지 새로운 시작에 불과하다. 앞으로 알리의 생태는 끊임없이 완벽해질것이며 상인기업에 능력을 부여하여 상생을 실현할것이다.마윈은 지난해 직원들에게 보낸 공개서한에서 향후 5년간 알리는 세계 최초로 플랫폼에서 1조 달러를 판매한 회사가 될 것이며, 향후 10년간 알리 생태는 20억 소비자와 수천만 기업을 서비스해야 한다고 밝혔다.

중국 소비시장의 용량과 성장은 알리에 대한 가장 좋은 버팀목이다.알리 연구원이 보스턴 컨설팅과 공동으로 발표한'2020: 중국 소비 트렌드 보고서'에 따르면 2020년까지 중국 소비 시장은 여전히 약 절반으로 확대돼 6억 5천만 달러 규모에 달할 것이며, 향후 5년간 소비 시장이 가져올 2조 3천억 달러 증가는 현재 독일이나 영국 소비 시장의 1.3배에 해당한다.

이러한 비즈니스 전망 하에서 클라우드 컴퓨팅과 빅 데이터 기술을 통해 알리는 전 세계 범위 내에서 20억 소비자와 수천만 기업의"글로벌 구매, 글로벌 판매"를 서비스할 수 있는 비즈니스 생태 플랫폼을 구축하여 전 세계 중소기업이 창의, 혁신과 창조를 통해 진정으로 공평, 자유, 개방, 평등의 글로벌 무역에 참여할 수 있도록 하기를 희망한다.

"우리는 단지 현재 세계에서 가장 물건을 잘 파는 회사가 될 수 없고, 우리의 전자상거래, 금융, 물류, 데이터, 크로스보더 무역 등 플랫폼과 서비스를 통해 진정으로 개방적이고 투명하고 번영하는 비즈니스 생태계를 구축하여 수많은 기업이 편리하게 비즈니스 활동에 종사할 수 있기를 희망한다."마윈은 알리 비즈니스 생태계의 미래를 이렇게 회상했다.

　　취업을 촉진하여 세수를 창출하다.

알리 생태의 끊임없는 보완은 빠르게 성장하는 GMV에서만 구현되는 것이 아니다. 알리가 보기에 좋은 상업 생태는 참여하는 개인과 기업에 수익을 가져다 줄 수 있는 것 외에 더 중요한 것은 거대한 사회적 가치를 창조할 수 있는 것이다.알리는 자신을 강대하게 하는 동시에 외계에 더욱 많은 상업기회를 제공하여 상업기회로 취업을 촉진하고 세수를 창조하기를 희망했다.

절강성 상무청이 발표한"절강성 인터넷소매업발전보고"에 따르면 2015년말까지 타오바오넷 인터넷상점수는 이미 150만개를 초과했으며 직접종사자는 1000만명을 초과했다.또 다른 여러 기관의 데이터는 타오바오망 등 알리 산하 플랫폼의 거래 규모가 부단히 확대됨에 따라 물류, 데이터, 서비스 등 업종의 취업자 수를 한층 더 이끌 것이며, 향후 5년 내에 전체 알리 상업 생태가 커버하는 종사자는 3500만 명, 심지어 5000만 명에 달할 것으로 예측했다.

이 같은 예측은 과장이 아니다.타오바오에서 인기를 끌고 있는 의류 판매자 한도의사의 경우를 예로 들어보자.회사는 2006년에 설립되었고 10년의 발전을 거쳐 한도의사는 당초의 타오바오 가게에서 중국 인터넷 패션 브랜드 운영 그룹으로 성장했다.설립 초기 팀원이 17명에 불과했던 한도의사는 2016년 3월 현재 58개 업무 부서에 2천600명 이상의 직원을 두고 있으며 올해 상장을 목표로 하고 있다.한도의사는 2020년까지 내부 부화, 인수 합병, 시상 클라우드 플랫폼 구축을 통해 의류 품목에 기반한 50개 이상의 브랜드 배치를 완료할 것이며, 그 때 부서, 인원 설치 방면에서도 상당한 확충이 있을 것이며, 회사 수는 만 명을 돌파할 가능성이 있다고 밝혔다.

자신의 부단한 강대 외에 한도의사는 발전하는 동시에 상하류 산업의 발전을 이끌어 관련 업계 기업의 취업 수준을 향상시켰다.현재 전국 각지에서 200여 개의 공급업체 공장이 한도의사에 서비스를 제공하고 있으며, 한도의사의 대량의 주문에 의존하여 생존하고 해마다 발전하고 있다.회사의 품질에 대한 더 높은 요구에 부응하기 위해 한도의사는 한편으로는 기존의 우수한 공급업체의 잠재력을 최대한 발휘하여 기존 공급업체의 인원 수요를 촉진하는 한편, 한편으로는 회사의 규모가 갈수록 커짐에 따라 스스로 부화하고 합작하는 브랜드가 갈수록 많아진다.현재 한도의사는 거의 100개의 공장과 접촉하고 있는데, 이 공장들은 전국 각지에 널리 퍼져 있어 어느 정도 현지 인원의 취업을 이끌 수 있다.또한 한도의사는 자신의 영향력을 이용하여 더 많은 의류 생산 공장의 탄생을 촉진할 것이며, 이러한 공장은 정상적인 운영을 보장하기 위해 다양한 일자리를 설치해야 하기 때문에 점점 더 많은 인원이 필요하며, 향후 1~2년 내에 전국 수천 명의 취업 문제를 해결할 수 있을 것으로 예상되며, 우수한 인원을 전자상거래 업계에 유치할 수 있을 것이라고 밝혔다.전자상거래 업계에 더 많은 신선한 피를 주입할 수 있기를 바랍니다.

2015년 말, 한도의사는"지회블루오션"인터넷브랜드부화기지프로젝트를 정식으로 가동하고 시각, 금융, 법무, 인재, 운영보장 등 종합서비스를 제공하여 브랜드군을 형성한 기초에서 경쟁성이 강한 인터넷회사를 집결시키고 인터넷 + 산업단지에 진입하여 현대서비스업, 금융 등 업종을 집결시켰다.매우 경쟁력 있는'인터넷 산업 클러스터'를 형성한다.이 기지가 완공되면 일부 인원의 취업 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 아이디어와 계획이 있는 인재를 기지 내에 유치하여 스스로 창업할 수 있고, 점점 더 많은 일정한 규모의 팀을 형성할 수 있으며, 따라서 전방위적으로 현지 및 전국 각지의 인재 유치를 이끌 수 있다.한도의사의 전략적배치에 따라 지회람해인터넷브랜드부화기지는 3~5년의 시간을 리용하여 100개 기업을 부화시키고 10개 이상의 기업이 자본시장에 진입하도록 쟁취하는 동시에 1만명의 전자상거래인재를 육성, 유치하기 위해 노력했다.

알리는 한도의사와 같은 예는 타오바오망, 티몰 등 플랫폼에 셀 수 없이 많다고 밝혔다.알리도 이미 전자상거래 발전이 취업에 미치는 거대한 촉진 작용을 보았기 때문에 일련의 전략을 내놓아 생태를 한층 더 완비하고 더 많은 사람들에게 취업 플랫폼을 제공했다.앞서 알리는 장애인 취업을 촉진하는'도시 전체 전자상거래'등의 프로젝트를 내놓았고, 알리의 연간 업무 배치에 따라 올해 더 많은 취업 촉진 조치를 내놓을 예정이다.

올해 1월 12일, 알리 B2B 사업군은 도시 동업자 계획을 가동하여 도시 소매점에 상품 공급원, 배송 등 일련의 서비스를 제공하는 동시에 온 · 오프라인 소매업에 뜻을 둔 도시 청년들에게도 창업 플랫폼을 제공한다고 발표했다.알리 선임부총재, B2B사업군 총재 오민지는 다음과 같이 표시했다. B2B 전자상거래의 응당한 모식은 수치에 근거하여 전통업무를 활성화하고 개방협력을 추동하는것이다. 알리는 도시동업자계획을 통해 도시지역사회로 가라앉는 인터넷서비스체계를 구축하고 취업을 진일보 촉진하여 실물경제에 대한 인터넷의 반포를 실현하기를 희망한다.알리는 2016년 3월까지 500명의 도시 동업자를 모집할 예정이며, 지역사회를 중심으로 도시 동업자당 평균 30만 인구를 커버하고 총 서비스 인구는 1억 5000만 명에 이를 것으로 예상된다.

실제로 2015년 10월부터 알리 B2B 사업군은 저장성, 장쑤성, 안후이성의 여러 도시에서 도시 동업자 계획 시범을 가동하여 도시 동업자를 모집하여 지역 소매점에 공급원, 배송 등 일련의 서비스를 제공함으로써 알리가 고른 수입 상품 및 농촌 타오바오가 제공하는 원천 토산품을 지역 소매점의 진열대에 보냈다.이를 위해 알리는 또 창업플랫폼을 구축하여 사유가 령활하고 인터넷에 익숙하며 소매사업에 뜻을 둔 도시청년들이 도시동업자계획에 참여하도록 하겠다고 밝혔다.이 젊은이들은 시스템 교육을 거친 후 지역 소매 점주들을 도와 제품 선택, 입하 등 일련의 절차를 완료할 수 있다.

도시동업자계획 책임자 곽곤곤은 다음과 같이 소개했다. 2015년 10월에 시범을 가동한 이래 이미 연인수로 근 2만명이 도시동업자에게 자문신청을 했는데 그중에는 창업을 하고 싶지만 경험과 자금이 부족한 젊은이들도 적지 않다."차이냐오 수준의 창업자에게 이 계획의 가장 큰 매력은 알리바바 B2B 사업군이 조작 설명, 플랫폼 빅데이터 조력 제품 선택, 입하 기교 등 체계적인 교육을 제공하는 데 있으며, 동업자들이 빠르게 시장을 개척하고 신뢰를 쌓으며 운영, 물류 등 다방면의 지원을 제공할 수 있도록 도울 것이다."

도시 지역 외에도 알리는 농촌 전자상거래 사업을 적극적으로 확장하고 이를 통해 농촌 지역의 취업을 추진하고 있다.3월 15일, 공청단중앙과 알리는 기본협의를 체결하고"천현만촌 백만영재"프로젝트를 가동하여 농촌청년전자상거래인재를 공동으로 양성한다고 선포했다.협의에 따라 공청단중앙과 알리는 앞으로 3년내에 전자상거래훈련을 전개하고 농촌타오바오동업자를 양성하며 청년전자상거래창업조직을 건설하고 전자상거래창업대회를 개최하며"촌타오장부금"자금지원계획 등 사업을 가동하여 농촌전자상거래인재를 육성하고 농촌청년전자상거래혁신창업을 추진하며 농업발전을 조력하게 된다.농촌 개혁과 빈곤 퇴치 난관 돌파.

알리바바 동업자, 농촌 타오바오 사업부 총경리 쑨리쥔은 인터넷이 농촌에 깊이 파고들면서 전자상거래는 농촌 지역의 발전에 새로운 해결 방법을 제공했다고 생각한다.현재 농촌 전자상거래의 발전이 급속히 진행되어 농촌 지역의 취업을 직접적으로 이끌었고, 알리의 상술한 조치가 출시됨에 따라 농촌 전자상거래 발전을 위해 인재 분야의 지원 플랫폼을 구축하여 농촌 전자상거래의 산업화 발전을 촉진할 수 있을 것이며, 농촌 지역의 취업 수준을 한층 더 향상시킬 수 있을 것이다.

알리는 자신의 상업생태가 완벽해지고 확대됨에 따라 더욱 많은 전자상거래기업이 분분히 궐기하게 되며 최종적으로 대량의 새로운 세금납부대호를 형성하게 되며 전반 알리전자상거래생태는 새로운 세금원천의 부화기로 될수 있다고 인정했다.수치가 보여준데 따르면 2015년 알리의 납세는 178억원으로 2014년에 비해 63% 의 강한 성장을 실현했다.현재 알리 산하의 여러 회사는 모두 A급 납세 신용등급 증서를 획득하였다-이것은 국지세 부문이 납세 단위의 세무 등기, 납세 신고, 장부 증빙 관리, 세금 납부 등 여러 방면의 여러 지표에 근거하여 종합적으로 평정한 것으로 세무기관이 기업에 대해 신용을 견지하고 납세하는 가장 좋은 긍정이다.

더욱 중요한것은 178억원은 아직 알리가 한 기업으로서 국가와 사회에 세금을 납부한 금액일뿐 타오바오, 티몰의 납세자를 포함하지 않는다는것이다.공개된 데이터에 따르면 타오바오, 티몰 등 알리 플랫폼의 일부 기업은 이미 납세 대부호가 되었고, 연간 납세액이 천만을 넘는 타오바오, 티몰 상가의 수는 이미 초보적인 규모를 갖추었다.오픈 플랫폼으로서 알리가 구축한 생태권은 산하의 타오바오, 티몰, 취산 등 플랫폼뿐만 아니라 상가, 제3자 서비스 업체, 물류 회사 및 생태권 기타 파트너 등을 포함하여 모두 직간접적으로 그 플랫폼에서 업무를 전개한다.이를 바탕으로 알리 생태계는 파트너들에게 성공을 가져다주는 동시에 국가와 사회에 막대한 세금을 창출했다.

　　제조업 수준을 향상시키다.

취업을 촉진하고 세수를 창조하는외에 알리의 견해에 의하면 전자상거래가 실물경제발전을 촉진하는 또 하나의 중요한 역할은 중국제조업의 수준을 제고하는것이다.

알리 CEO 장융은 2015년'쌍십일'당일, 알리 플랫폼의 데이터는 매일 하나의 추세를 증명하고 있다: 소비 업그레이드-소비자는 이미 점차 개성화, 품질, 체험과 패션을 추구하는 단계에 들어섰다고 밝혔다.이것은 중국 제조업의 발전에 새로운 기회를 가져왔다.법정 공휴일에는 많은 중국 소비자들이 출국하여 소비하는 것을 볼 수 있다.왜"해직구"가 나타났고 무엇때문에 사람들은 반드시 출국하여 쇼핑해야 하는가?사실 이 배후에는 소비수요가 이미 변화되였기때문이다.인터넷은 정보류통원가를 무한히 낮추고 소비자가 정보를 획득하는 방식에 변화가 생겼으며 소비수요는 반드시 따라서 변화될것이다.만약 공급단이 여전히 원래의 방식에 따라 소비자에게 제품을 제공한다면 반드시 미래의 소비수요를 만족시킬수 없다.

장용은 다음과 같이 표시했다. 오늘날 많은 제조업체들은 걱정스러운 재고문제를 갖고있다.재고는 어떻게 발생합니까?재고는 정보 비대칭의 산물이다.의류 업계를 예로 들면, 이것은 가장 고전적인 중개 판매 모델이다. 제조업자는 하나의 브랜드를 창립하고, 디자이너를 청하여 제품을 설계하고, 1년에 몇 번 주문회를 열고, 각 지방에서 중개상을 모집하고, 중개상이 가게를 열고, 브랜드 상인의 일은 바로 물건을 중개상에게 팔고, 판매는 완성된다.이 물건이 소비자의 손에 들어갔는지 아닌지는 사실 브랜드상이 알기 어렵다.소비자가 브랜드에 대한 피드백이 어떠한지는 브랜드도 알기 어렵다.이 물건이 주입방식으로 시장에 진입한 후, 전체 시장의 반응은 모두 후치이다.인터넷이 공급측의 업그레이드를 돕는 과정은 사실상 기업의 생산과정, 공급사슬방식을 변혁하는 과정이다.인터넷을 통해 소비자의 수요는 순식간에 생산 공급단에 반영될 수 있다.전체 수급 구조는 나무 구조가 아니라 그물 구조다.소비자의 수요는 신속하게 총결되여 공급사슬의 조직을 더욱 능률적으로 할수 있다.

알리는 알리의 상업생태로 제조업수준의 승격을 촉진하는것은 큰 가능성이 있다고 인정했다.2015년 4월 21일, 알리는 푸톈시 정부와 손잡고 푸톈에서 특별한 발대식을 거행했다. 17개 푸톈의 자체 브랜드, 거의 100종의 운동화가 처음으로"중국질조 · 푸톈의 좋은 신발"의 신분으로 알리 산하의 타오바오,"집산"등 플랫폼에서 정식으로 모습을 드러냈다. 이는 알리가"중국질조"시리즈 활동을 전면적으로 시작한 첫 번째 역이다.그리고 그 배후의 온라인과 오프라인의 손잡고 감독관리하고 공동으로 추진하는 모델도 중국 제조업의 전환에 새로운 탐색을 제공했다.

알리는 다음과 같이 소개했다. 처음으로 개통된 17개 포전신화업자주브랜드는 포전 300여개 자주브랜드에서 층층이 선별하여 선택한것으로서 근 100종의 운동화는 모두 전 세계 거물급 운동화와 같은 생산라인에서 나왔다.그들의 공통된 특징은 국가 표준, 업계 표준을 크게 초과하고 심지어 많은 세계 일류 브랜드 표준을 초과한다는 것이다.또한 알리는 푸톈에서'현지 인증'시범을 시작했으며,'중국 품질 제조'에 진입한 모든 상인은 반드시 현장 인증을 받아야 한다.

타오바오넷 부총재 장근은 다음과 같이 표시했다."많은 전통기업은 아주 선진적인 생산제조공예를 갖고있지만 생산된 제품은 브랜드가 결핍하여 소비자의 인정을 받을 기회가 없다.'중국질조'프로젝트는 바로 각 방면의 력량을 통합하여 좋은 판매자를 위해"배서"하고 고품질과 고표준의 자주브랜드의 쾌속성장을 추동하기를 희망한다."알리의 배치에 따르면중국 품질 제조 프로젝트가 정식으로 가동됨에 따라 저장성 핑후 여행가방, 광둥성 순더주방전기, 광둥성 산터우 장난감 등 중요한 산업 벨트를 정리하고 연결하여 기업이 전환 업그레이드와 혁신 발전을 진행하도록 촉진할 것이다.

"중국품질제조" 프로젝트가 출범한이래 짧디짧은 시간내에 이미 초보적인 성과를 거두었다.2015년 12월 7일에 열린"중국품질제조"발표회에서 알리바바 총재 김건항은"중국품질제조"는 이미 전국 114개 중점산업벨트와 련결되여 4500개 이상의 공장기업이 입주하여 일평균 판매액 4000만원 이상을 실현했으며 보수적으로 추산하면"중국품질제조"의 첫해 거래금액은 150억원을 초과하게 된다고 밝혔다.

김건항은 만약 공급단으로부터 품질보장이 있는 상품을 잘 제공하지 못한다면 앞으로 중국은 더욱 혹독한 해외경쟁에 직면하게 될것이라고 표시했다."'중국 품질 제조'를 출시하는 것은 과거에 대외 무역을 하던 전통 산업 벨트를 만들고, 그들의 좋은 제품을 전자 상거래와 같은 새로운 경로를 통해 국내 판매로 전환하려는 것이다."

김건항은 다음과 같이 소개했다. 구체적인 방법은 바로 인터넷의 선천적인 우세에 의거하여 C2B2M의 새로운 모식을 통해 수요단이 공급단의 업그레이드를 인도하도록 하는것이다."알리 클라우드, 특색 중국 등 자체 생태 체계 내의 다양한 자원을 이용하여 중국 품질 제조 품질 표준 제정에 참여하는 것부터 중국 품질 제조 브랜드화, 인재 비축 체계 건설에 이르기까지 각 산업 벨트를 협조하여 품질 제조 인재를 양성하고,'인터넷 +'가 제조업 전환을 이끌게 하며,'중국 제조'가'중국 창조'로 나아가도록 추진하여 전자상거래가 실물 경제를 견인하는 강대한 엔진이 되도록 한다." 김건항은 한층 더 설명했다.

"우리의 목표는 앞으로 전국 핵심 산업 벨트의 1만 개의 양질의 공장을 커버하는 것이다."장친은 2016년 중국 품질 제조 전략 프로젝트는 브랜드, 인재에서 공급 사슬로의 전면적인 업그레이드를 시작할 것이며, 지방 정부의 지원, 각지 상업 동맹과 업계 협회의 조직과 발전 외에 기업, 품질 검사와 제3자가 공동으로 참여하는 사회 품질 메커니즘에 의존할 것이라고 소개했다.전체 산업의 순방향 순환을 더욱 잘 이끌다.

알리의 소개에 따르면 광주가방, 동관을 포함한다여성복, 청두남여성화, 난퉁자팡, 즉묵아동복, 산두완구, 푸톈운동화, 돌사자남성복, 순덕소형가전제품, 취안저우아동화를 포함한 중점산업벨트는 이미"중국품질제조"와 연결되었으며 관련 입주기업도 이미 플랫폼상의 엄격한 품질검사요구에 따라 생산을 전개하였다.