스포츠 용품 기업: 스포츠 산업 체인 상하위

스포츠산업 시장 규모의 확대에 따라 지난해부터

발전해 온 진강체육용품 기업은 스포츠산업 체인체의 배치도 점점 깊어지고 있다.

제품 분야에서 점차 체육 경기 운영, 체육 훈련 등 분야로 전반적으로 체육 산업 사슬 상하위를 배치하고 있다

스포츠 서비스업도 넓혀서 진강을 위해 스포츠의 도시를 마련했다.

제품부터 경사까지 운영 및 양성

2011년부터 3년 연속 하락한 뒤 얼마 전에 발표한 2015년 실적 보고서에서

영업 및 순이익이 마침내 다시 오르고 순이익 상승폭은 3할에 이른다.

장비를 팔아 경기를 치르며 2015년 수입이 증가하는 중요한 원인이 됐다.

지난해 6월 주영체육대회를 운영하는 지미그룹과 심도 있게 협력해 스포츠 운영회사를 구성하고 지미그룹과 2015년 2017년부터 2017년 도시 시리즈 마라톤을 독립적으로 운영하기로 선언했다.

이번 합작으로 지미는 경사운영에서 스포츠용품 마케팅 분야로 진출해 선상에서 선 아래로, 경사부터 제품의 폐환경영을 실현시켰다.

특성상 지미의 강력한 경사 운영능력과 전문지식을 빌려 스포츠 제품과 업무의 개발과 다원화, 브랜드 인지도를 높이는 동시에 스포츠 경기에 들어가는 고이윤 분야는 광고를 절약할 수 있고, 광고플랫폼을 만들 수 있다.

또한 스페인 축구 브랜드 칼미는 중국 지역의 소유권을 산 뒤 카르미 (중국) 유한회사도 축구 장비의 생산에서 축구 훈련 분야로 확대하고 있다.

현재 복건, 광시, 하남 등 전국 여러 지역의 교육청과 체교와 협력해 온 성 축구 교련원 훈련소, 캠퍼스 축구 경기, 우수 선수를 선발 수송 등 여러 분야를 포함하고 있다.

"미래에 청소년 축구산업 사슬을 만들어서'축구 청훈기지', 우수한 축구 코치 팀, 우수한 청소년 날씬 등 통합, 칼미의 브랜드 영향력도 각 시장에 스며들 수 있게 해주길 바란다"고 말했다.

칼미 관계자.

그러나

지난해부터 중국 대학생 체육협회, 중국 중학생 체육협회와 협력해 전문 회사인 강세스, 주로 캠퍼스 운영, 경사 전파 및 체육훈련 등 프로젝트를 세웠다.

체육 산업 사슬을 상류로 연결시키다.

특보, 귀인조 등 스포츠 브랜드의 글로벌 레이아웃은 제품 분야에서 경사 운영 분야를 제외하고는 스포츠산업 사슬의 하위 배치를 실현하는 것은 최종 목적이다.

특발적으로 지미와의 협력을 보면, 특보적으로 제품부터 경사운영까지, 스포츠용품 마케팅 분야의 폐쇄경영 패턴에 들어간 시도다.

이번 합작으로 스포츠 업무 범위를 확대하고, 미래는 제품과 서비스가 없는 한 정거장 산업화 관리를 위해 브랜드 이미지와 명예도를 강화하고 스포츠 + 제품 + 인터넷 + 인터넷 + 통합 전략 + 3 + 으로 통합 전략을 전면적으로 업그레이드하고, 인터넷 플랫폼과 전략 파트너, O2O 플랫폼을 세워 오프라인으로 연결한다.

지난해 6월에 설립된 것은 귀인조 지분, 호프스포츠, 경림투자가 공동으로 총규모의 20억 위안의 스포츠산업 투자펀드 `TheArena (TheArena (The Capital) `를 발산하며 스포츠산업 사슬 하류를 함축한 각 코너다.

동역 자본의 투자 전략은 스포츠 + 인터넷 + 과학기술 + 투자 단계가 조기, 성장기, 성장기, 프리피오 (상장 전까지 투자방향은 인터넷 + 스포츠 + O2O 스포츠 서비스, 스마트 설비, 체육훈련, 체육 훈련, 경기기구, 미디어 등 스포츠산업 세분 분야를 휩쓸었다.

이번 협력에 대해 귀인새는 공고에서 스포츠산업 사슬의 제고점으로서 자원자의 미래를 얻고, 회사는 이를 입구로 국내 스포츠산업의 전망을 누릴 수 있는 투자수익을 누릴 수 있으며, 이미 포석과 다방면으로 협동해 스포츠산업 포석에 다시 계단에 올라갈 수 있다고 밝혔다.

현재 동역자본은 이미 30여 개 항목을 투자해 구제, 호포 달리기 등을 포함하고 있다.

스포츠 산업 체인 상하층에 대한 투자를 통해 귀인새는 ‘ 전통 운동화 제조 및 브랜드 경영 ’ 에서 ‘ 스포츠 복식 용품 을 바탕으로 다양한 스포츠산업 형태가 조화롭게 발전하는 스포츠산업 그룹 ’ 을 업그레이드했다.