임금 인상이 너의 업무 효율을 높일 수 있을까

보통은 월급 인상도 찌푸리지는 않지만 월급을 올려도 매일 ‘파이팅, 내 자신을 잘 봐!’라는 생각이 더욱 강렬해질 것이다.임금 조치와 성적 효율은 명확하지 않다.

사장들은 늘 직원들을 위한 업무 능률이 두통이다.파업과 임금 인상 화제가 뉴스판으로 급여가 더욱 미묘해졌다.이번 업무 효율을 겨냥한 10명의 소조사에서 통상적으로 생각하는 가능성과 다르고, 절반은 임금 인상에 효율이 없는 것으로 나타났다.월급과 보너스를 노리는 회사인들은 근무 효율이 평온하거나 높은 상태에서 임금 요구에 대해 자신만만치 않다.

일부 반대표를 던진 회사인들은 이를 위해 몇 개의 주해를 덧붙였다.줄염천은 핀란드 디지털 부품 배급업체 골라 아시아 지역 사장으로 중국 내륙 시장을 개척하는 경우가 대부분인 만큼 현재 응당 기준에 도달하지 않기 때문에 봉급이 필요하다.오히려 당신이 월급을 올려준다면 더 열심히 일할 수 있을 것 같아요."

아니면 아예 반면논증 — 원양지산의 건축 디자이너 한 명은 “ 임금 인상은 효율이 높아질 것이며 임금을 올리지 않으면 효율적으로 떨어지게 될 것이다 ” 고 직언했다.그는 또 한 가지 설명을 덧붙여 “ 이유, 네가 알잖아. ” 라고 말했다.

이 세상에서 가장 절망적인 연구 결과는 임금 조치와 성적 사이에 명확한 연락이 없다는 것이다.'우수에서 탁월하다'(Good to Great)에서 짐콜린스 (Jim Kim)의 연구팀은 무턱대고 이를 선언했다.하지만 이 세상에는 실적 고과제와 실적이 공제됐다.미국의 한 회사에서는 판매원 임금 65%가 공제되며 이들에게 받을 수 있는 제안을 상한하지 않는다고 규정했다.그러자 이 회사는 차트온이라는 세일즈맨 한 명이 매일 걱정하며 친척과 그의 아들의 수세식에 참석할 때 여전히 고객에게 전화를 하지 않고, 한 가정의 불고기 회식 때 도중에 떠날 때 고객과 상담을 나누고 있다.

정말 신통치 않다.개인적인 노력으로 일을 결정하다업적작업량 지표는 확실히 더 쉽다.하지만 요즘은 팀워크가 필요하다.개인의 노력에 대한 의존이 낮아졌고 개인의 노력이 가능하더라도 더 복잡해진다.이런 상황에서 업적에 따라 임금을 지급하는 것은 늘 불공평하게 보이지만 오히려 직원들의 적극성을 없애는 것이다.

잡스는 천재 개발을 이끌고 애플메킨토시를 개발한 비범한 세월에도 매주 작성 명령행수로 작업량을 계산하는 날을 가늠했다.그러나 그 중 한 천재는 더욱 간결하고 효과적인 명령행으로 인생의 목표 중의 하나로 추구한다.그는 다음 주일 동안 설계 프로그램을 2000줄 줄이라는 명령을 내려 작업표에 '-2000' 을 기입했다.

이때부터 다시는 그에게 그 시계를 기입시키지 않았다.

이런 도도한 행위는 당연히 복제성을 갖추지 못하고 계혈이 그의 혈액에 있기 때문이다.실적이 공정하고 개인의 노력에 달려 있을 때 격려성 보수는 매우 효과적인 도핑제다.그러나 실적이 평가할 때 주관성이 높고, 작업은 팀이 완성할 때 (이는 현재 근무환경의 보편적인 상황), 격려성 임금의 유효성이 떨어질 것이다.

그러나 아무리 회사나 직원들에게 어떻게 효과적으로 성적을 올리는 방법을 찾아내느냐에 따라 직장에서 영예롭지 않은 중대한 의제였다.

회사 사람 업무 능률 소조사

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임금 인상은 당신의 업무 효율을 높일 수 있습니까?

보통은 월급 인상도 찌푸리지는 않지만 월급을 올려도 매일 ‘파이팅, 내 자신을 잘 봐!’라는 생각이 더욱 강렬해질 것이다.이에 대해 회사 사람들은 비교적 객관적인 견해를 가지고 있다.

10명의 참여 업체 중 6명은 임금 인상에 직접적인 도움이 되지 않는다고 밝혔다. 이들 중 일부는 공기업이나 업무가 가벼운 일자리를 차지하는 것으로 보고, 이 일부는 같은 일을 하면 일자리 인상에 영향을 미치지 않는다고 생각하는 반면, 임금 인하는 것은 업무의 효율을 낮출 수 있다.국기업을 단도직입적으로 밝히는 문제는 스트레스가 너무 적다는 데 있다.

줄염천은 임금 인상을 충족시키기 위해 "현재 나와 맞는 소득을 지불하지 못했다는 요구를 충족시키기 위해"만약 나에게 임금을 올려준다면 더 열심히 일하겠다 "고 말했다.나는 이미 열심히 일을 했다고 생각한다."또 부처 사장 직무를 시작하는 회사인들은 임금 인상을 담보하는 역할을 한다. "업무 능률이 낮은 기교와 태도가 두 가지 이유로 양측이 훈련을 통해 향상될 수 있고 후자 가급도 소용없다"고 말했다.임금 인상은 지속적인 과정이다. 능력과 기여에 따른 임금 증가에 따른 성과와 연계가 없다.

나머지 4명은 임금 인상에 직접적인 도움이 된다고 생각한다.사실 이들 중 한 명은 홈페이지에서 일하고 있는 회사인들이 진정으로 임금을 올리고 효율을 높이는 경력도 있다.그녀는 봉급을 계속 올리는 제도가 있기를 바라며, 그녀가 보기에는 충분히 더하기만 하면 유용할 것 같다.디지털 회사 에서 시장 에서 일하는 커우 가 있다고 생각한다임금을 올리다유용할 것 같지만 업무 성격을 보고 판매원은 실적에 의지할 수 있지만, 시장 성적 효과는 비교적 어려운 것이다.그녀의 개념에서 임금 인상은 1년에 한 번씩 고정된 관례에 속하며 5% 에서 10% 까지 만났고, 임금을 인상하는 데 있어서 작업 효율을 높이는 작용에 대해서는 말하기 어렵다.

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당신은 어떤 방식으로 업무 효율을 향상시킬 수 있다고 생각하십니까?

10명의 회사인 가운데 자기요구와 외적 격려에 찬동하는 각각 절반이다."자기요구는 신인을 속일 수밖에 없다"며 "회사가 효율을 높이고 싶다면 더욱 보편성이 있다"고 지적했다.

단조로운 조9저녁 5생활 — 혹은 쉬지 않는 야근을 해서 회사인들이 큰 부담을 느끼게 한다.10명 중 5명이 탄력근무 시간을 향한 것으로 나타났다. 이들은 “충분한 휴식이 있으면 나도 불평을 하지 않을 것 같다 ”며 “사무실에 앉아 있는 것을 좋아하지 않는다 ”며 “사무실을 이동하거나 카페에서 사무를 할 수 있고 부러웠다 ”고 말했다.휴식 시간에 대한 기대도 크다. "야근을 하지 않고 출장을 가지 않으면 제때에 휴가를 보낼 수 있고, 연휴일수를 늘린다"고 말했다.

4명이 명확한 상벌 체계를 확신하여 자신의 작업 효율을 높일 수 있다고 믿는다.합리적, 자세, 공정 여부, 상벌 체계 합격 여부에 대한 주요 평가 기준이다.그들은 자신의 노력이 성과와 긍정을 얻을 수 있을지 주의하고 있다. "내가 의미있는 일을 하면 나를 놓아 놓고 긍정을 얻게 한다"고 말했다.

영사 매체의 한 부서 사장은 한 회사의 상벌 사례를 제공했다: 잔업 기간이 적게 KPI 실적 평가 시 가점을 했다.업무 효율성을 양정하고 상벌이 직결돼 회사인들이 자발적으로 작업 효율을 높일 수 있다는 뜻이다.하지만 모든 기준이 모두 공평하게 모든 회사의 업무 상태를 반영할 수 있기 때문이다.공허하고 불투명하고 흐릿한 평가 기준은 오히려 회사의 인심을 저촉시킬 수 있다.

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어떻게 너의 평가작업 상태성

"자신의 업무 상태를 평가하는 것"이란 일과 담당 직위와 조금 관계가 있다는 이유로 우리 취재중인 회사 중 골라아시아구 주염진 사장은 "나의 업무 효율이 매우 높고 시간이 길다는 이유다"고 명확하게 말했다.그러나 그가 얻은 그는'최대 복지'라는 조건으로 매일 10시에 출근할 수 있다는 것을 보증한다.또 그는 매주 하루 이틀 동안 업무를 8시간 안에 통제해 완충의 역할을 한다.

대부분의 회사인들의 평가는 ‘ 중등 ’ 이나 ‘ 편향 ’ 이다.스트레스와 효율이 정비례하고 스트레스가 높고, 일이 적을 때 오히려 효율이 낮아진다.또 ‘일반 ’의 원인은 과다한 잡사에 시달리고, 돌발사태, 임시적인 업무를 포함한 것이다.

각각 중국 철강 회사와 중국 이동 심천지사로 일하고 있는 두 회사인들은 이에 대해 일반적인 견해를 가지고 있다. 이들은 기본적으로 사장을 교부하는 일을 다음 번에 묻기 전에 “미루면 자신에게 무익하다 ”고 묻기도 했다.

사실 "8시간만 해도 내 효율은 중하라고 생각하는 회사인들도 알지만 참지 못하고, 출근을 하면 너무 많이 하고, 웨이보, 위보, 위터 투어 한 바퀴, MSN 에서 누가 사인을 하고'하라 '한번...시간이 이렇게 흘러.그러자 본직을 사랑하는 회사인들은 8시간 이외의 시간을 들여 내사를 완성해야 한다.

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당신의 이상적인 업무 상태는 어떻습니까?

회사 사람들은 일이 균형을 잡을 수 있을지 매우 신경 쓰는 것 같다.10명 중 4명은'고강도가 아니라 고강도 폭격보다는'하루 종일 한가하지 말아야 한다'고 꿈꾸었다.매일 효율적인 근무 시간대 ‘점심까지 80%를 마치고 오후에 20%를 하고 싶다 ’는 의견도 있다.그러나 그것은 불가능한 것 같다. 한 은행 데이터 센터의 엔지니어는 자신의 일을 보고 있다.기계가 틀리지 않으면 할 일이 없다. 소프트웨어 개발을 할 때는 밤새도록 바쁘다.

3명이 야근을 하지 않을 날을 기대하고 있다.하지만 아쉽게도 야근은 이미 상태라고 덧붙였다.중국 철강 회사 구매 부문은 오후 5시부터 잔업으로 치러졌고 그 중 한 명이 매일 야근을 한다고 말했다.'나는 매일 8시간 근무를 하는데 3시간은 바쁘고 1시간은 바쁘지 않고 주말에는 야근을 하지 않고 다녀와 출근을 하면 기본적으로 효율적으로 할 수 있다고 생각한다.야근을 하지 않는 것이 중요하지만 대체로 불가능하다.

한국 기업의 직원들은 스트레스가 비교적 작고, 중국 이동 선전 지사 한 제품 지배인 `마음이 맞으면 수중에 닿는 `가 그의 기대에 맞는 대로 일을 처리하고, 그 다음 수로 승진했다.이른 아침 정신은 오후에 졸리는 것은 중요하지 않다. ‘ 국적기업은 일하지 않으면 죽지 않는다. ’

업무 중 의사소통 세부사항에 대해 상당히 이의가 있다.영사 매체의 그 부서 사장은 많은 일이 메일로 가능한 한 한 번의 의사소통을 하고 쓸데없는 전화가 반복되지 않기를 바란다.그는 항상 돌발적으로 일을 하는 것을 좋아하지 않는다. 특히 오후 6시 이후.